了解虛擬團(tuan)隊(dui)的現狀和挑戰

掌握虛擬團隊管(guan)理的的必要(yao)技(ji)能

找到改(gai)善虛(xu)擬團(tuan)隊的行動

1、虛擬團隊的挑(tiao)戰

1. 什么是虛擬團隊
2. 虛擬團隊(dui)的特點
3. 你所面臨的挑戰
4. 虛擬(ni)團(tuan)隊所處的(de)環境

2、了(le)解你的團隊

1. 團(tuan)隊的職(zhi)責
2. 團隊的成(cheng)員
3. 文化的影(ying)響
4. 風險與機(ji)遇

3、 虛擬團隊啟程(cheng)

1. 規則的(de)共創
2. 澄清(qing)愿景
3. 角色(se)分(fen)工與合(he)作
4. 流程的建立與調整

4、走上正軌的團隊

1. 你(ni)對團隊的期望
2. 其(qi)他成員的期(qi)望
3. 達(da)成一致的途(tu)徑
4. 反饋與驗證

5、虛擬團隊的溝通

1. 渠道與工具
2. 正式VS非(fei)正式(shi)
3. 領導(dao)虛擬會議
4. 會(hui)議(yi)引導模型

6、打造團隊的優勢

1. 團隊(dui)的文化
2. 流程的優化
3. 團隊成員的天賦
4. 發(fa)展團隊的能力

7、建立(li)團隊的信任

1. 團(tuan)隊成員(yuan)間的連(lian)接
2. 人際導圖(tu)
3. 建立信任的方式
4. 分享成功與經驗

8、不(bu)只是工作

1. 社交連接
2. 工(gong)作(zuo)以(yi)外的信息
3. 需求與給(gei)予
4. 從陌生到互賴

9、課程總(zong)結

1. 世界咖啡：收(shou)獲盤點
2. 制定(ding)行動計劃(hua)