● 了解(jie)供(gong)應鏈三個核(he)心與四個底層服務

● 學(xue)習供應鏈四種創新模(mo)式及應用方法

● 掌握供應鏈創新模式標(biao)準及標(biao)準制定(ding)

● 有效(xiao)進行供(gong)應(ying)鏈模式(shi)創新的風險管理(li)

破冰(bing)開場(chang)游戲：我(wo)的包子(zi)鋪(pu)

第一講：供應鏈的重要性(xing)

一(yi)、供應鏈現狀

1. 共(gong)享供應鏈帶來的供應鏈變革趨勢(shi)

2. 供應鏈的全局(ju)優化(hua)

3. 供應鏈的復雜(za)性

案例(li)：海瀾之(zhi)家

二、供應鏈的三個核心與(yu)四個底(di)層服務

1. 供應鏈的三個核心

1）以控制庫存為核心

2）以管理(li)現(xian)金流為核心(xin)

3）以打(da)破信(xin)息壁壘為核心(xin)

2. 供應鏈(lian)的四個底層服務

1）商流的底層服務

2）資(zi)金流的底(di)層服務

3）物流的底層(ceng)服務

4）信息流的(de)底層服務

案例：聯(lian)想供應鏈體系

第(di)二講：供應鏈創(chuang)新的四模式

一、生產型(xing)供應(ying)鏈模式

1. 以生產制(zhi)造為(wei)核(he)心節點

2. 以(yi)銷售(shou)為數據源

3. 以信息技術為(wei)紐帶

4. 以協同一體化為綱

5. 以快速反應市(shi)場為首要(yao)目標

6. 實現高效(xiao)，安全，低(di)成(cheng)本，高質量(liang)運(yun)營管理(li)

案例：IBM的供(gong)應鏈模式

二、銷(xiao)售型供應鏈模式

1. 以門店銷售為始

2. 以全球采購(gou)為綱

3. 以物流配送體系建設(she)為紐帶

4. 以供應(ying)鏈高(gao)度協(xie)同為目(mu)標

5. 實(shi)現對顧(gu)客的持(chi)續評(ping)價高質量服(fu)務的承諾

案(an)例：沃爾瑪的供應鏈模式(shi)

三、金融型供應鏈模式

1. 以提供金融服務為始

2. 延伸采購執行(xing)與銷售執行(xing)

3. 建立戰略合作

4. 以點(dian)帶面實(shi)現以金融為核(he)心的(de)供應鏈綜合服(fu)務

案(an)例：年(nian)富(fu)供(gong)應鏈的手機(ji)屏產業鏈

四、物流型供應鏈模式

1. 以物(wu)流服務為核心(xin)

2. 以物(wu)流網絡和基礎服務(wu)為紐(niu)帶

3. 以(yi)控貨為(wei)手段

4. 為核心客戶盤活(huo)資產

5. 為(wei)分銷商提供延伸供應鏈綜合服務

6. 提供共享倉+集(ji)拼+集配+供應鏈金(jin)融服(fu)務

案例：格(ge)力電器東莞交割倉(cang)+循環配送項(xiang)目

總(zong)結：任何(he)供應(ying)鏈模式都包含了四個相同的(de)(de)方面，以不同的(de)(de)核心競爭力為始發(fa)點，終極目(mu)標都是實(shi)現供應(ying)鏈高效協(xie)同，幫助企業實(shi)現突(tu)破(po)性(xing)發(fa)展(zhan)和快(kuai)速突(tu)破(po)市場，創造價值。

第三講(jiang)：供應(ying)鏈(lian)模式(shi)創新的質量保證體系

一、供應鏈模式創新檢驗的七個標(biao)準

1. 無信息(xi)孤島

2. 標準(zhun)統一(yi)

3. 流(liu)程合拍

4. 協同容易

5. 資金占用率低

6. 安全(quan)庫存率低

7. 數(shu)據(ju)易獲取(qu)，易分析

案例：聯想全(quan)球 Service Liability 項目

二、供(gong)應(ying)鏈模式創(chuang)新成熟(shu)度質量保證工具

1. 供應(ying)鏈定位表

2. 供(gong)應鏈結構(gou)圖

3. 流(liu)程說明

4. 供應鏈手冊

5. 流程優化(hua)改善要求手冊

6. 關鍵節點管理手冊

7. 作(zuo)業指導書

案例：華為的(de)供應鏈模型分析

第(di)四講(jiang)：供應鏈思(si)維在供應鏈中(zhong)的應用

一(yi)、數據思維(wei)

1. 數據分析(xi)

2. 數(shu)據(ju)決策(ce)

3. 數據優化

4. 數(shu)據管理(li)

用數據說話，對數據的利用分析和用數據管理是(shi)供應鏈模式的重要部分

二、標(biao)準思維

1. 標準產品(pin)

2. 標準(zhun)流程

3. 標(biao)準管理

4. 標準系統

建立標(biao)準化，統一標(biao)準是供應(ying)鏈能夠有(you)效(xiao)鏈接，溝通和保持信(xin)息有(you)效(xiao)的核心

三、優化思(si)維

1. 優化產(chan)品(pin)

2. 優(you)化流(liu)程

3. 優化(hua)資金

4. 優化(hua)系(xi)統

5. 優化操作

6. 優(you)化硬(ying)件

7. 優化交易

8. 優(you)化技術

精(jing)益管理與持續優化，在供應鏈管理中永(yong)遠沒有完(wan)美，只有更好

四、全局(ju)思維

1. 產(chan)品(pin)全局觀

2. 供應鏈(lian)環節(jie)全局觀

3. 合作伙伴全(quan)局觀(guan)

4. 流(liu)程優化全局(ju)觀

5. 戰(zhan)略全局觀

全局觀(guan)，在供(gong)應(ying)鏈模式設(she)計中決(jue)定了(le)鏈條是否可以順暢運轉

五、整(zheng)合思維

1. 平(ping)臺思維(wei)

2. 共享(xiang)思維

3. 開放(fang)思維

4. 鏈接思(si)維

5. 融(rong)合(he)思維(wei)

整合，鏈接和融合是供應(ying)鏈能夠健康有序的核心

六(liu)、平衡思維

1. 平衡利弊

2. 平衡利益

3. 平衡價值

平衡供(gong)應(ying)鏈個環節價(jia)值和利弊，做(zuo)出恰當取舍，是供(gong)應(ying)鏈模(mo)式可以成功和保證

案例：菜鳥網(wang)絡的設計規(gui)劃(hua)核心

第五講(jiang)：供應鏈模式(shi)創新風險管理

一、供應鏈不(bu)同維度風(feng)險

1. 可預測(ce)風險(xian)

2. 不可預測風險

3. 可控制(zhi)風險

4. 不可控制風險

案例：中興通(tong)訊(xun)的芯(xin)片事(shi)件

二、管理風險

1. 風險管(guan)理(li)模(mo)型

1）模(mo)型建立標準

2）評估(gu)指標設計(ji)

3）風險處理流程(cheng)規(gui)劃

4）風險預防(fang)節點與工具設計

案例：沃爾瑪(ma)風險管理設計

2. 風險管理策略

1）識別(bie)風(feng)險

2）分(fen)析(xi)風險(xian)

3）處理風險(xian)

4）預(yu)防風險

案(an)例：2000年飛利(li)浦在墨西哥(ge)半導體工廠火災事(shi)故

第六講：供應鏈模式創新與(yu)體(ti)系建設的標桿對比法應用(yong)

一、選擇標桿

1. 標桿選取的原則

2. 標桿企(qi)業的特(te)點

二(er)、競爭性(xing)比較六步驟

1. 產品競爭性

2. 過程競(jing)爭(zheng)性

3. 職能競(jing)爭(zheng)性(xing)

4. 財(cai)務競爭性

5. 績效競爭(zheng)性

6. 戰略(lve)競爭(zheng)性

案例：某世界(jie)五百強企業發(fa)展中的對標比(bi)較

現場方案設計+老師指導

總結