● 認知互聯(lian)網(wang)+物流市(shi)場現狀及發(fa)展(zhan)趨勢

● 學習互(hu)聯網+物流多種模(mo)式結構(gou)和(he)模(mo)型

● 解析典型案例，結(jie)合實際情況代入思考

● 建立健全企(qi)業發展互聯網+物(wu)流質量保證體系

開場問(wen)題：你想到的互聯(lian)網+物流案例

第(di)一講(jiang)：互聯網的認知

一(yi)、互(hu)聯(lian)網商品(pin)發展史

1. 互聯網(wang)技術變更

2. 物流技(ji)術(shu)的進步

二、互(hu)聯(lian)網(wang)思維(wei)與(yu)移動互(hu)聯(lian)網(wang)

1. 雷(lei)軍總結的(de)互聯網思維的(de)四(si)點

1）專(zhuan)注(zhu)

2）極(ji)致

3）口碑

4）快速

通過解讀，我們專注兩點認知(zhi)，快，短(duan)。

三、手機及移(yi)動(dong)終端(duan)與移(yi)動(dong)互聯(lian)網

1. 手機及移(yi)(yi)動終端(duan)與移(yi)(yi)動互聯網的意義

2. 手機能做什么，將(jiang)對物流發展(zhan)的帶(dai)來革命性改變

3. 移動終端(duan)對物流發展帶(dai)來的改變

案例：物流透(tou)明(ming)管理的(de)APP應用

四(si)、互聯網的幾(ji)個(ge)關鍵詞

1. 馬太效(xiao)應

2. 利潤池顛覆

3. 網絡(luo)效應

4. 免費

五、互聯網(wang)的三種變化

1. 重構人，貨(huo)，場數據融(rong)合推動零售新探索

2. 精(jing)準融達，移動數據深化金(jin)融服務場景

3. 從數字(zi)到數字(zi)，業務決策(ce)走(zou)向智(zhi)能化

第二講：互聯網+物流市場的發展現狀

一、物(wu)流市場(chang)現狀分析

1. 物流費用上升0.3萬(wan)億

2. GDP占(zhan)比下降(jiang)1.1%

二(er)、國內物流(liu)總費用(yong)來源

1. 企業級資源

2. 社會化資源

三、3PL企(qi)業創新探索(suo)

1. 資本運作市(shi)場化

2. 設施設備智能化(hua)

3. 運(yun)營管(guan)理數(shu)據化

4. 運營管理標準化

5. 流(liu)程作業系統(tong)化

6. 市場營銷(xiao)線上化

7. 節(jie)點控制去中心化(hua)

8. 資源管理社會化(hua)

案(an)例(li)：卡(ka)行天下(xia)

四、移動互(hu)聯(lian)網等科(ke)技在物流行業快速應用

1. 移動APP推廣

2. 智能(neng)系統平臺

3. TMS與WMS及銷售等(deng)體統打通

五、物流資源依托(tuo)互聯網向(xiang)平臺化發展

1. 貨運車輛的APP智能調度

2. 同城配送的車貨匹配

六、企業布局(ju)和發展互聯網+物(wu)流

1. 社會(hui)化(hua)物流平臺(tai)資源進入細分(fen)領(ling)域

2. 平臺物流生態(tai)開始形成

3. 局部壟(long)(long)斷，快遞(di)與快運行業壟(long)(long)斷基(ji)本形成(cheng)

第三講：互聯網+物(wu)流的四大發展(zhan)趨勢

一、數據驅動(dong)平臺實現規模化擴張(zhang)

1. 用戶數(shu)據(ju)

2. 車輛數據(ju)

3. 位(wei)置&軌跡數據

4. 物(wu)資(zi)數據

案例：順豐新業(ye)態定位

二、社(she)會(hui)運力(li)平(ping)臺加速行業規范作(zuo)業進程

1. 協議規范

2. 保險規范

3. 服務規范(fan)

4. 結算規范

5. 增值服務

三、綜合型“互(hu)聯網+物流”平臺跨平臺物流資源(yuan)整(zheng)合

1. 多種運輸(shu)資源整(zheng)合(he)

2. 多種物流行(xing)業(ye)整合

3. 多種倉儲資源整合

4. 綜合物流服務資源整合

四、“互聯網+物(wu)流”平(ping)臺跨境物(wu)流服務網絡布局

1. 運單統一

2. 通關效率提升

3. 運輸(shu)規則統一

4. 信用保(bao)障統一

5. 運費結算(suan)便捷

第四講(jiang)：互聯網+物流(liu)的主要應用

一、互聯網+物流的主要領域(yu)

1. 社(she)會(hui)化運力資源(yuan)為主(zhu)的物流平臺企業

2. 城(cheng)際貨運物流(liu)平臺

3. 同(tong)城物流(liu)貨運(yun)平臺

4. 及時配送物流領域

5. 電商物(wu)流企業

案(an)例：貨(huo)拉拉

二、物流企業面對(dui)主(zhu)要瓶頸

1. 系統落后

2. 資(zi)源分散

3. 流程標準(zhun)不統一

4. 生產效率地(di)下

5. 溝通(tong)成本高

6. 客戶(hu)需(xu)求多樣化(hua)

7. 業務渠(qu)道單一

案例：某長途專線企(qi)業(ye)

三、互聯(lian)網+物流質量保證體(ti)系

1. 建立模型

2. 確定需(xu)求

3. 確(que)定市場規模(mo)

4. 構建需求關系

5. 確(que)定切入點

6. 建(jian)立時間管理節點表

7. 建立核心指標

8. 確定核心團隊

9. 確立運營方案

10. 制定資金需(xu)求(qiu)計劃

11. 確定核心資(zi)源(yuan)

第(di)五講(jiang)：互聯(lian)網(wang)+物流的典型應(ying)用分析

一、互(hu)聯網平臺(tai)對社會化物流的需求分析

1. 城際運輸供(gong)需關(guan)系的互聯網+物(wu)流平臺化分析(xi)

2. 同(tong)城物流(liu)供需關(guan)系(xi)的互(hu)聯網+物流平臺化(hua)分析(xi)

3. 即時配送供(gong)需關系的互(hu)聯(lian)網+物流平(ping)臺化分析

二、互聯網+物(wu)流(liu)細分(fen)市(shi)場領(ling)域面臨的壁壘

1. 資本投(tou)入

2. 技(ji)術(shu)積累

3. 規模化

4. 無形資產

5. 產品差異(yi)化

6. 服務穩定

7. 全國(guo)型(xing)網(wang)絡

案例：德坤物流

三、互聯網+城(cheng)際運輸(shu)的(de)車貨匹配平(ping)臺應用分析

1. 標準模(mo)式

2. 飲(yin)用(yong)場景

3. 供(gong)需客戶畫(hua)像(xiang)

4. 契入(ru)點(dian)

5. 推廣方法

6. 盈(ying)利(li)模式分析

案例：滿(man)幫

四、互聯網+城(cheng)際零擔公路運(yun)輸模式應用分析

1. 整合區域同行(xing)

2. 加盟推廣

3. 建立多元化服(fu)務產品

4. 網絡眾籌(chou)，運力(li)眾包

5. 產品(pin)細分并多樣化

6. 提供(gong)物流延生服務(wu)

案例：壹米滴(di)答

五、互聯網(wang)+同(tong)城物流模式(shi)應用(yong)分析

1. OTO閉(bi)環互聯網(wang)+物流模式(shi)

1）上(shang)門服務

2）專業保險

3）專業流(liu)程

4）加盟(meng)推廣(guang)

5）車型分類(lei)

6）多種付款方式并(bing)行

案例：58速運

2. 互聯網(wang)+同(tong)城(cheng)B端物(wu)流模式

1）現場管控

2）社會(hui)化運力整合加(jia)盟(meng)

3）封裝(zhuang)項目

4）抽取傭金(jin)

5）增值服務

6）車型(xing)分類

案例：云鳥配送

六(liu)、互聯網+及時配送OTO物流(liu)模式

1. 配送(song)系(xi)統

2. 智能(neng)調度

3. 配送與(yu)結算

商家-平臺-騎(qi)手(shou)

案例：餓了么(me)

現場(chang)方案設計+老師指導

總結