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在當今競爭日益激烈的商業環境中，企業競爭的核心就是人才的競爭！很多企業在人才競爭中從招聘面試環節就處于劣勢，人才選聘沒有科學的評估標準（勝任素質）！和評價方法！
彼得 德魯克的研究表明，人才抉擇有1/3是錯誤的; 面對越來越難辨真偽的職場候選人，企業究竟怎樣才能去偽存真，選擇到真正適合的人才？識人能力是管理者最重要的一項能力，“識人不準”已成為企業管理者反思自己最常見的詞匯，管理者識別人才的能力高低極大的影響著企業發展的速度與盈利能力。
那么，如何提高員工招聘的質量？如何科學評價人才的能力和素質？…… 很多企業往往錯誤的認為提高了管理者的面試技巧就能提高員工招聘的質量，殊不知企業招聘工作是個系統的工程，如果管理者對招聘工作沒有全流程的認識，對崗位勝任素質沒有熟練的把握，對企業需要的人才沒有專項的引進管理和策略，是很難勝任面試官的資格！
本課程全面系統地介紹當代人力資源招聘的招聘體系建立與核心測評技術方法；緊密結合企業招聘過程中所面臨的關鍵問題，從有效性、實用性角度提供解決方案。本課程以現場實操為導向，課程中設計相當數量的案例剖析和學員互動，幫助學員掌握招聘選拔的關鍵技巧，運用課堂講授、案例分析、實操練習、角色扮演等方式，通過大量實戰案例點評啟發學員，促進學員思維觀念的改變，引導行為技能的提升。授課風格:案例豐富、輕松詼諧、互動性好，在生動性、實用性與啟發性上有較成功的結合，確保其所學能直接用于現實的招聘工作中。
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前言：招錯人對企業的代價(jia)
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