● 掌握供(gong)應鏈金(jin)融(rong)的三種模(mo)式(shi)

● 掌握(wo)底層服務對(dui)風控的意義

● 利(li)用(yong)供應鏈體系(xi)的底層服務設計供應鏈金(jin)融模式

● 供(gong)應鏈金融的風控體系建設

第一講：認知供應鏈金融

案例導入：某企業銷售額達到數(shu)億，有(you)很好的利潤空間，但卻面臨倒閉危機

案例導入(ru)：聯想的庫存(cun)與缺(que)貨管理(li)

一、供應鏈金融核心本質

1. 底層服務

2. 風險控制

二、供應鏈金融兩個重要戰略

1. 高周轉率(lv)

2. 低資(zi)金(jin)占用

三、供應鏈金融三種模式

1. 應收型供應鏈

2. 預付型供(gong)應鏈

3. 存貨型(xing)供(gong)應鏈

四、供應鏈金融與普通銀行金融的區分

1. 風控主體不同

2. 授信模(mo)型(xing)不同

五、供應鏈經典三個零模型

1. 供應鏈(lian)三個零模型

1）零庫(ku)存(cun)

2）零資金

3）零溝(gou)通(tong)

2. 企業處(chu)于三(san)個(ge)零模型階段

互動(dong)：呈現你家的(de)供應鏈

六、供應鏈金融的發展趨勢

1. 數字供應(ying)鏈(lian)趨(qu)勢明(ming)顯

2. 融入(ru)互聯網金融

3. 多層次(ci)監(jian)(jian)管及自(zi)律(lv)體系(xi)監(jian)(jian)管成型

4. 金(jin)融科技深度影響(xiang)供應鏈(lian)金(jin)融行業布局

5. 供應(ying)鏈金融跨界化滲入供應(ying)鏈體系

6. 大數據與平臺(tai)型(xing)供應鏈金融平臺(tai)

案例：區塊鏈技術應用下的供應鏈金融(rong)

第二講：供應鏈的底層服務

一、商流的底層服務

商流的底層服務(wu)：交易

二、資金流的底層服務

1. 投資(zi)

2. 融資

3. 記賬

三、物流的底層服務

1. 倉儲(chu)

2. 運輸

3. 裝(zhuang)卸

4. 搬運

5. 流通(tong)加工(gong)

6. 包裝

7. 庫存管理

四、信息流的底層服務

1. 溝通

2. 記錄(lu)

3. 數據分析與決策

4. 風險控制

第三講：供應鏈底層服務與供應鏈金融的關系管理

一、商流的底層服務與供應鏈金融模式設計的關系

1. 商流的(de)邏輯圖

2. 商流與供(gong)應鏈金(jin)融模式設(she)計

3. 商流對供應(ying)鏈金融模式設計的意義

案例：阿里巴(ba)巴(ba)的供應鏈金融模(mo)式體系

互動(dong)：找出(chu)自身(shen)企業在商流(liu)中的(de)供應鏈(lian)金融模(mo)式(shi)

二、資金流的底層服務與供應鏈金融模式設計的關系

1. 資金流與供(gong)應鏈金融的模式設計

2. 資金(jin)流對供(gong)應鏈(lian)金(jin)融模式設計的意(yi)義(yi)

案(an)例(li)：供應鏈企(qi)業(ye)的業(ye)務模型

互動：通過供應(ying)鏈企業的業務(wu)模型找(zhao)到(dao)本企業的供應(ying)鏈金融(rong)定位

三、物流的底層服務與供應鏈金融模型設計的關系

1. 物流與供(gong)應鏈金(jin)融模式設計

2. 物流對(dui)供應鏈(lian)金融模式設計的意義

案例(li)：格力東莞(guan)DC供(gong)應鏈模式設(she)計

四、信息流的底層服務與供應鏈金融模型設計的關系

1. 信息流與供應鏈金融模式設(she)計(ji)

2. 信息流(liu)對供(gong)應(ying)鏈金融(rong)模式(shi)設計的意義

案(an)例：創捷(jie)供(gong)應鏈的數字化平臺

第四講：供應鏈金融的三種模式設計及應用

一、供應鏈金融三種模式的設計

1. 三種模式的核(he)心設計

1）應收(shou)型供(gong)應鏈設計

案例：IBM的供應(ying)鏈金融運作模(mo)式解析

2）預付型供應鏈設計(ji)

案例(li)：阿里巴巴的供(gong)應鏈金(jin)融(rong)模式解析

3）存貨型供應鏈設計

案例：沃爾瑪(ma)供應鏈優化方(fang)案介(jie)紹(shao)

2. 三種模式(shi)的設計(ji)依(yi)據

思考：企業那種情況適(shi)合開展供應鏈(lian)金融業務

思考：供應(ying)鏈金融適合所有企(qi)業嗎(ma)？

二、供應鏈金(jin)融模(mo)式在企業(ye)中的應用

1. 常見的供應鏈金融模式(shi)

2. 采購執行的經典模(mo)型解析(xi)

案例：年富供應鏈控制手機面板的經典案例

3. 銷售執行的經典(dian)模型解析

案(an)例(li)：沃爾瑪的銷售渠道(dao)經(jing)典供應鏈(lian)案例

4. 倉(cang)單質押的經典模(mo)型解析

案例：格力空調渠道商融資(zi)案例

思考(kao)：你的(de)企業可以利用哪種供(gong)應鏈模式快速(su)發展？

思考：這(zhe)些案例帶(dai)給你的最大啟發是什么？

第五講：供應鏈金融模式風險識別與管理

一、供應鏈金融模式的風險

1. 核心企(qi)業信(xin)用風險

2. 上(shang)下(xia)游(you)企業信用風(feng)險(xian)

3. 貿(mao)易背景真實性風險(xian)

4. 物流監管方(fang)風險(xian)

5. 抵押(ya)質押(ya)資產風險(xian)

6. 體系化管(guan)理(li)風險

案例：樂視(shi)電視(shi)

二、供應鏈金融模式的風險識別

1. 應收(shou)賬款融資模式風險識別(bie)

2. 預付賬(zhang)款融資(zi)模式風險識別

3. 動產質押融(rong)資(zi)模式(shi)風險識別

4. 風險識(shi)別模型(xing)

案例：飛馬國際的(de)煤炭(tan)供應鏈(lian)

三、風險控制原則及手段

1. 業(ye)務閉合(he)化(hua)

2. 交易信息化

3. 收入自償化

4. 風險(xian)結構化

5. 聲譽(yu)資(zi)產化

案例：深發展的(de)供(gong)應鏈(lian)風控模型(xing)

現場方(fang)案設計+老師指導(dao)

課程總結