● 掌握生產制造系統(tong)的三大流程

● 明(ming)確自我職(zhi)責，提升管理意(yi)識

● 掌握生產計(ji)劃的生成與控(kong)制、三(san)大優化手(shou)法

● 掌握計劃(hua)管理六步(bu)法(fa)

● 生產執行控(kong)制(zhi)六動作

● 物料存量管理與采購過(guo)程(cheng)有(you)效控制

● 工序(xu)生產過程(cheng)的跟(gen)進(jin)與管理

● 生(sheng)產過程優化四大手段

● 強(qiang)化企業制度執行(xing)力，長效機制打造與(yu)系(xi)統化管理(li)。

第(di)一講：企業管理現(xian)狀分析

1. 企業管理的六大(da)問題(ti)

2. 企業利(li)潤的三大來源(yuan)

3. 信(xin)息流、物資流、工(gong)藝流三者關系

4. 生產系統協同(tong)模型分析

第二講：制造業(ye)生產計(ji)劃的模式

一、制造業生產的三種(zhong)模式(shi)

模式一：計(ji)劃性生產

模式二：訂單性生產

模式三：混(hun)合(he)性生產(chan)

二、傳統生(sheng)產(chan)計劃模式6大問(wen)題(ti)解析

1. 成品積壓——客戶催貨

2. 原(yuan)料爆倉——產線待料

3. 天(tian)天(tian)加班——貨期(qi)延誤

4. 插(cha)單(dan)(dan)急單(dan)(dan)——換線(xian)頻(pin)繁

……

第三(san)講：生(sheng)管的工作職責與生(sheng)產指揮權的確立

1. 生管(guan)的工(gong)作(zuo)目標

2. 生管的(de)能(neng)力(li)與要求

3. 生管(guan)的工作職(zhi)責

4. 生(sheng)(sheng)管(guan)對生(sheng)(sheng)產的(de)五(wu)重管(guan)理(li)

5. 生管對(dui)生產系(xi)統(tong)指(zhi)揮權(quan)的確立

第(di)四講：生產排程要領

1. 排單的原則

2. 排程的要素

3. 標準產能計算(suan)

4. 計劃(hua)優先(xian)率計算

案例分享

第五講：生產計劃(hua)執行的核心手法

1. 生產計劃制訂的十(shi)六(liu)字真言解讀(du)

2. 前推生產(chan)模式

3. 滾(gun)動物料計劃(hua)

4. 頻繁修訂計劃

5. 快速響應需求(qiu)

案例(li)分享

第(di)六講：生產計劃的形成

1. 年(nian)度生產計(ji)劃

2. 月(yue)度生產計劃

3. 周生產(chan)計劃

4. 執行日計劃

第七講：計劃組織管理6步(bu)法

1. 計劃(hua)

2. 準備

3. 協調

4. 攻關

5. 稽(ji)核

6. 考核

第八講：計(ji)劃執(zhi)行(xing)管理6動(dong)作

1. 下達

2. 公開

3. 跟進(jin)

4. 處理

5. 評(ping)比

6. 改(gai)善

第九講(jiang)：資源整合管理6動作(zuo)

1. 清單：準備工作列表

2. 核查：物資點檢核實(shi)

3. 需(xu)求：生成有(you)效計(ji)劃

4. 催料：物料進度跟進

5. 備料：物資主動籌備

6. 報欠：欠料(liao)滾動上報

第十講：采(cai)購(gou)控(kong)制與庫存管理

1. 庫存帳卡(ka)物(wu)數據準確性提升(sheng)手法

2. 存量管理計(ji)算與執(zhi)行(xing)

3. 倉儲(chu)管理(li)“四備(bei)”原則

4. 采購交期(qi)跟(gen)進八手(shou)法(fa)

5. 采購品質管理八手法

6. 采購控(kong)制(zhi)六大步驟

7. 采購管理“四備”原則(ze)

第十(shi)一講：生產(chan)瓶頸優(you)化手法

1. 個體效(xiao)率與整(zheng)體效(xiao)率

2. 瓶頸與排產的(de)關系

3. 瓶頸打通六大方法(fa)

4. 瓶頸的兩種表現(xian)

第(di)十二(er)講：如何持續改進和執行落地

1. 長(chang)效(xiao)機制的打造

2. 量化與細化

3. 革除管理四(si)大頑疾

4. 課程總結與(yu)升華

5. 跟進或(huo)指導：

（注：課綱順序和內容(rong)可將(jiang)根據需(xu)要進行微調或調序）