● 直面管理實質問題，從咨詢角度給出(chu)操作(zuo)級答案

● 5S的(de)基(ji)本知識及推(tui)行(xing)(xing)方法(fa)，為全(quan)員、全(quan)面(mian)推(tui)行(xing)(xing)5S作(zuo)前期準備(bei)

● 理解精益5S思想，會(hui)應用(yong)分

● 強化企業(ye)制度執行力，干下去，干出來

第一講：精益生(sheng)產與5S管(guan)理

1. 管理(li)七要素

2. 要素狀態分(fen)析(xi)

3. 企(qi)業(ye)效(xiao)率(lv)分析

4. 精益生產的概念

5. 5S的起(qi)源(yuan)

6. 5S的六(liu)大意義

7. 5S每(mei)一個S的內(nei)容解讀

8. 5S之間的關系

9. 5S與6H

第二講(jiang)：5S推行方(fang)式-整理

1. 整理的基本要求

2. 要與不要的基準

3. 要的動作(zuo)

……

推行方法：瘦(shou)身法(fa)、抽屜法(fa)

第三講(jiang)：5S推行方(fang)式-整(zheng)頓

1. 整頓的基本要求(qiu)

2. 定位

3. 定品

4. 定量

5. 定容

……

推(tui)行方法：IE法、流程法、形(xing)跡(ji)法

第四講：5S推(tui)行方式-清掃

1. 清掃(sao)的基本要求(qiu)

2. 清掃(sao)的基準(zhun)

3. 清掃與點檢

……

執行方法：OEC法、洗澡(zao)法

第五講：5S推行方式-清(qing)潔

1. 清潔的基(ji)本(ben)要求

2. 清潔的標準

3. 清潔(jie)與制度

……

執(zhi)行方法：雷達(da)法、推移法(fa)

第六講：5S推行方式-素養

1. 素養的(de)基(ji)本(ben)要求

2. 素養的(de)基準

3. 素養與行業

4. 行為與結果

執行方法(fa)：榮譽法、疏導法(fa)

第七講(jiang)：推行計劃與(yu)執行六步法

1. 5S推行(xing)六大綜合方法

2. 計(ji)劃落實六步法（可(ke)安排現場演練）

3. 下達（工作(zuo)計劃下達的時間鎖定）

4. 看板（計劃上看板，執行過(guo)程可視化）

5. 跟進（全員(yuan)關注(zhu)工作進度）

6. 攻關(guan)（針(zhen)對異(yi)常進行(xing)團(tuan)隊解決(jue)模(mo)式(shi)）

7. 評比（針對(dui)任務(wu)達成優(you)秀組(zu)別(bie)進行(xing)評優(you)評先）

8. 改(gai)善(shan)(shan)（通過評優評先(xian)，激勵全員改(gai)善(shan)(shan)，績效全面提升）

課(ke)程(cheng)總結與升華(hua)

1. 5S七(qi)步詩

2. 課程(cheng)總結

3. 跟進或指導：（課綱順序和內容可根據需要進行(xing)微調）