● 直面管理(li)系統實(shi)質問題(ti)，并(bing)從(cong)咨詢角(jiao)度系統給出答(da)案

● 明確自我(wo)職責(ze)，提(ti)升管理意識，職責(ze)流的規范(fan)化；

● 直面管理現(xian)狀實(shi)質問題(ti)，并從咨詢角(jiao)度系統給(gei)出答(da)案

● 協助企業找(zhao)出最佳生產(chan)方式(shi)，打造(zao)高效的生產(chan)信息流；

● 打(da)造企業高效(xiao)物資流，使我(wo)們的計劃(hua)不(bu)再落空；

● 打造(zao)高(gao)效的精益工藝(yi)流，讓存在的種種浪費(fei)與損耗(hao)得(de)到發(fa)現并找出杜絕(jue)這(zhe)些浪費(fei)與損耗(hao)最有效的根本對策；

● 強化(hua)企(qi)業制度執行力(li)，提取數(shu)據(ju)流，實(shi)現數(shu)據(ju)化(hua)績(ji)效考核；

● 長效機制打造與系(xi)統化(hua)管(guan)(guan)理(li)，最終實現標準化(hua)管(guan)(guan)理(li)并落地執行。通(tong)過機制建設，打造優秀(xiu)管(guan)(guan)理(li)系(xi)統，以交期、品質(zhi)、成本作為(wei)管(guan)(guan)理(li)績(ji)效的公(gong)平評價(jia)工具(ju)。

第(di)一講(jiang)：管理現(xian)狀解(jie)析與精(jing)益(yi)生產(chan)解(jie)讀

導(dao)入：工業發(fa)展與管(guan)理的發(fa)展

解讀：精(jing)益生產的概念和特點

解讀：精益生產與日本文(wen)化(hua)

1. 管理(li)的六大(da)問題

2. 企業管理(li)的五大要素(su)

3. 精益生產的核心(xin)流(liu)程

4. 精(jing)益生產的五大原則

5. 生產要素的狀態分(fen)析

6. “效率”的區別

1. 真效(xiao)率與假效(xiao)率

2. 個別效率與整(zheng)體效率

第(di)二(er)講：價值為先、系統思維(wei)

1. 利潤的三大(da)來(lai)源

2. 高效工作(zuo)的(de)三(san)大流程

3. 生產制(zhi)造型(xing)企業(ye)的流程分(fen)解

討(tao)論(lun)：提升整(zheng)體精益(yi)的思路(lu)

工(gong)具：木桶原(yuan)理與管理問題

第三講：明晰系統職責與任務

解讀：生產組織(zhi)系統(tong)的概念

解讀：組(zu)織(zhi)設置的原則

1. 部門職能與分工

2. 計劃管理的五重約束

3. 生(sheng)產(chan)總指揮的確立

4. PDCA三(san)大解(jie)讀

第四講：高(gao)效生產組織（六(liu)D工作法(fa)）

1. 計劃(hua)——每(mei)日目標凝聚團隊

2. 準(zhun)備——每(mei)日準(zhun)備服務團隊

3. 協調——每日溝通承諾團隊

4. 攻關(guan)——每日攻關(guan)保證目(mu)標

5. 稽核——每(mei)日稽查保證執行(xing)

6. 考(kao)核(he)(he)——每日考(kao)核(he)(he)成果兌現

第五講(jiang)：協調——打造0借口執(zhi)行模式

1. 生產是誰(shui)的工作

2. 什么是(shi)協調

3. 為什么而協調

4. 協調什么內容

5. 哪些人參加(jia)協調

6. 協調(diao)的時間與機遇(yu)

7. 協調后(hou)的跟蹤與檢(jian)查

第六講：執行過程管理與控制

1. 計(ji)劃(hua)下(xia)達

工具：工藝分(fen)解表

2. 公開管理

3. 生(sheng)產跟進

4. 異常處理

5. 班(ban)組評比

6. 過程(cheng)改進(jin)

第七講：物(wu)資準(zhun)備管(guan)理與控(kong)制(zhi)

1. 物料清單

2. 數(shu)質核(he)查

3. 需(xu)求計劃(hua)

5. 物(wu)料存量管理

6. 物(wu)料的請購時(shi)機

7. 物料進度(du)的控(kong)制

第(di)八講：工(gong)序生產過(guo)程(cheng)優化管理(li)

1. 生(sheng)產要(yao)素(su)的狀態分析(xi)

2. 產能與標準工時

3. 瓶頸(jing)打通(tong)與優化(hua)

機制打造與課程總結(jie)升(sheng)華

1. 有序(xu)與無序(xu)

2. 自(zi)律與(yu)他(ta)律

3. 生產管理系統控制

4. 細(xi)化管理單位

5. 量化管理動作

6. 革(ge)除管理四大(da)陋習(xi)

課程總結：跟(gen)進(jin)或指導（課綱順(shun)序和內(nei)容可根據需要進(jin)行微調）