● 學員了解5S在企業中的重要作用

● 學會如何(he)區分必需品和非必需品，以及非必需品的處理方法

● 學(xue)會制(zhi)作整(zheng)理的(de)標(biao)準表格

● 學會如何改(gai)善廠房、車間、工作臺、辦公室布局，使企業效益最(zui)大化

● 學會如(ru)何對各種物品實行定(ding)置管(guan)理，做到(dao)尋(xun)找快捷

● 學會清掃(sao)標準的制定，使清掃(sao)真正落實(shi)(shi)到(dao)實(shi)(shi)處

● 學會如何(he)制定(ding)5S檢查表，將5S納(na)入績效考核

● 了解素養培養的三個層面，學會制定(ding)素養在各(ge)部門的標(biao)準(zhun)

● 學會運用目(mu)視化(hua)管理的具體技法，使現場做到一目(mu)了然

● 學(xue)會運用5S推進的專業活(huo)動，使(shi)員工樂意接受

第一(yi)講：企(qi)業(ye)為什么要推(tui)行5S現場(chang)管理(li)

1. 豐田成功的三大秘訣(jue)

2. 5S具體內(nei)容

3. 5S的八(ba)大功能 

第二(er)講：整理推進方法(fa)和要點

1. 整理定義和目的

2. 整理前的(de)(de)廠(chang)區環境的(de)(de)處理

3. 要與不要物品(pin)判斷三法則

4. 不要物品清(qing)單

5. 非必(bi)需品3項(xiang)處(chu)理方法

6. 必需(xu)品(pin)3項處理方法

7. 整理標準樣本

8. 整理成功與否的判斷標準

案例：某企(qi)業生產(chan)現場

9. 推行(xing)整(zheng)理的步驟

第(di)三(san)講：整(zheng)頓(dun)推進方法(fa)與(yu)要點

1. 整頓定義和目的

2. 科學布(bu)局(ju)的四大方(fang)法

3. 科學布局工(gong)具—接近相互關聯法

案例展示：大布局(ju)；中布局(ju)；小布局(ju)；微布局(ju)

4. 倉庫四(si)號定位

案例：工(gong)藝流程(cheng)布局

現場演練：財(cai)務室平面布局

現場(chang)演練：財務室布(bu)局參考答案(an)

5. 以(yi)沙(sha)盤演練確定(ding)物品(pin)放置位置

6. 物品(pin)尋(xun)找快(kuai)捷的要點

7. 工位器具設計的四大(da)原則

案例(li)：工位器具展(zhan)示(shi)

現(xian)場演(yan)練：設計車工工作(zuo)臺

現(xian)場演練：車工工作臺設計參考答案

8. 科學布局中的定(ding)置管理2大原則

9. 定位(wei)顏色(se)標(biao)準

10. 工具箱布置(zhi)方法

11. 清(qing)掃工具擺放方法

12. 板材(cai)的堆碼方法

13. 線材的堆(dui)碼方法

14. 標(biao)準件堆(dui)碼(ma)方法(fa)

15. 零部(bu)件堆碼方法(fa)

16. 紙箱堆碼方法

17. 小件貨架的布置方法

18. 大件(jian)貨架的(de)堆碼方法

現場演練：辦(ban)公(gong)室(shi)辦(ban)公(gong)桌(zhuo)布置

現場演練：辦公室(shi)辦公桌布置參考答案

第(di)四(si)講：清掃推進(jin)方法與要(yao)點

1. 清掃定(ding)義和目的

2. 清掃工作三個要點

3. 清掃工作(zuo)七(qi)步法(fa)

4. 辦(ban)公桌(zhuo)清掃標準設計

現場演練：設計柜式(shi)空調清掃標準

現(xian)場演練：柜(ju)式空調清掃標準(zhun)參考答案

案例(li)：杜絕污染(ran)源展示

第(di)五講：清潔(jie)推進(jin)方法與要點

1. 清潔(jie)定義(yi)和目的

2. 清(qing)潔的核心是制度化(hua)

3. 車間5S檢(jian)查(cha)表(biao)設計(ji)

4. 辦公室5S檢查表設計

第六講：素養(yang)推進方法與要點(dian)

1. 素養定義和目(mu)的

2. 素(su)(su)養三要(yao)素(su)(su)

3. 設計(ji)員工行為準則

現場演練：設計崗位規范具體條款(kuan)

現場(chang)演練：設計崗(gang)位(wei)規范具體條(tiao)款參(can)考答(da)案

素養具體四大實(shi)例

第(di)七講：目視化管理工(gong)具和(he)要點

1. 目視化(hua)管理兩個要點

2. 識別管理

3. 目視化管理十一大(da)工具

1）定位法圖解

2）標(biao)識法圖解

3）分區法圖(tu)解(jie)

4）圖形法(fa)圖解

5）顏色法圖解

6）方向法圖解

7）影跡法圖(tu)解

8）透(tou)明法圖解(jie)

9）監察法圖解(jie)

10）公告法(fa)圖(tu)解

11）地圖(tu)法圖(tu)解

案例展示：目(mu)視化管理(li)

現場(chang)演練(lian)：設(she)計貨(huo)架目視看板(ban)

現場演練：貨架目視看板參考答案

4. 目視化(hua)管理搶答賽

第八講：5S管理推進5項活動(dong)

1. 紅(hong)牌作戰

2. 定點拍攝(she)

3. 亮(liang)點展示(shi)

4. 廠內外(wai)參觀

5. 診(zhen)斷(duan)活動(dong)