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班前(qian)(qian)(qian)會(hui)(hui)(hui)是(shi)(shi)(shi)(shi)每個企業(ye)都(dou)有(you)的(de)，也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)各(ge)級領導都(dou)非常重視的(de)，因為(wei)班前(qian)(qian)(qian)會(hui)(hui)(hui)影響這(zhe)一(yi)天的(de)工作能否達標，很多(duo)人都(dou)認為(wei)班前(qian)(qian)(qian)會(hui)(hui)(hui)簡單，隨(sui)便開開好(hao)了，但事實(shi)上班前(qian)(qian)(qian)會(hui)(hui)(hui)沒(mei)那么好(hao)開，他們一(yi)門邏(luo)輯(ji)極強的(de)學問，他更是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種能力，班組長(chang)能否每天開出高效的(de)班前(qian)(qian)(qian)會(hui)(hui)(hui)是(shi)(shi)(shi)(shi)很重要(yao)(yao)的(de)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)們的(de)班組長(chang)實(shi)際(ji)上根本(ben)就不會(hui)(hui)(hui)開班前(qian)(qian)(qian)會(hui)(hui)(hui)，更不要(yao)(yao)說高效了，這(zhe)門課程(cheng)一(yi)點(dian)一(yi)滴的(de)教會(hui)(hui)(hui)你(ni)怎么開班前(qian)(qian)(qian)會(hui)(hui)(hui)，訓練你(ni)上臺(tai)去實(shi)踐班前(qian)(qian)(qian)會(hui)(hui)(hui)。
● 加深班(ban)組長對(dui)班(ban)前(qian)會(hui)的認知；
● 教會(hui)班組長(chang)熟練掌握班前(qian)會(hui)的流程及3大(da)法(fa)寶；
● 通(tong)過(guo)培訓學習，讓班組(zu)長會開好班前(qian)會，提高一天的工作效率；
● 形成適(shi)合本企(qi)業的《班前會標(biao)準(zhun)》。
一、課程(cheng)導入
1. 班前會是(shi)一日(ri)工(gong)作的重要組成部分
2. 國內班(ban)前(qian)會(hui)的現狀（班(ban)長級）
3. 國內班前會的(de)現狀（員工(gong)級）
案例(li)：某公司班前會短(duan)片
二(er)、班(ban)前會(hui)管理：
1. 如何讓班前會不成為一種“浪費”
2. 你(ni)是怎樣開班前會的?
研(yan)討(tao)法：你(ni)在班前會上做(zuo)了什么，曾經(jing)遇到那些困難
3. 召開班前(qian)會(hui)的作用
三、召(zhao)開班前會
1. 召開(kai)班前會的流程及重點(dian)事項
案例研討(tao)法：班組長召開的高效班前會
2. 如何開展高效班前會(hui)
1）會前(qian)準備
2）班前會中
3）班(ban)前會后
四、現場演練(lian)
1. 班前會訓練(分組)
行動計(ji)劃法：總結適(shi)合自己(ji)班(ban)組(zu)的班(ban)前會流程及開(kai)會要點
五、訓(xun)練(lian)改善與成(cheng)果固化
1. 工(gong)具：《班(ban)前會(hui)管(guan)理表》
2. 總結：高效班前會的(de)三大(da)殺手锏
3. 班前會的跟蹤(zong)表(biao)
4. 班前(qian)會的管(guan)理指導標(biao)準
訓練：班前(qian)會大演練(lian)
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