● 識別物流管(guan)理浪費現(xian)象（運輸、倉儲(chu)、搬運、分揀、配送、包裝等(deng)）

● 熟(shu)練運用運輸、倉儲、搬運、分揀、配送、包裝等優化方法與工具(ju)

● 掌握物(wu)流流程優化方法

● 領悟(wu)精益物流內涵思想(xiang)

第二(er)講：一級目錄

一(yi)、二級(ji)目(mu)錄

1. 給人正(zheng)文三級(ji)目錄

團隊建(jian)設：分小組、選組長(chang)、取隊名

第(di)一講：物流之于企業戰略

案例導入(ru)：為什么說二戰勝利(li)源于(yu)物流的勝利(li)

案(an)例(li)導入：喝(he)啤酒就(jiu)喝(he)最新鮮的(de)青島啤酒，意(yi)味什么

1. 物流之于供應(ying)鏈的戰略價(jia)值 （圖示：蘋果的歷程）

2. 中國物流成本(ben)現狀與美日差異

3. 中國物流成本高之原因分(fen)析

4. 物(wu)流(liu)成(cheng)本之于財務價值（數據模擬 第三方利潤源 物(wu)流(liu)冰山(shan) 效益(yi)背返）

5. 物流戰略(lve)如何(he)影響企業戰略(lve)

6. 企業物流(liu)優(you)化“鐵三角”

7. 何為“精(jing)(jing)益“？“精(jing)(jing)益物流又是什么？

案例：倉庫員工開叉車飆車、不愛(ai)惜托盤、產品串味造(zao)成報廢情(qing)況如(ru)何(he)管(guan)？（PROCESS SOP）

第二講：識別物(wu)流浪(lang)費及解決方(fang)案(an)實踐

頭(tou)腦風暴：物流現場作(zuo)業流程解(jie)析(一級流程)

優化工具：ECRSI

案例(li)：南京(jing)鳳(feng)凰傳(chuan)媒按(an)客戶區域分類后再分揀(jian)提高作業效率

案例：上(shang)海巧廚(chu)優化(hua)分揀流(liu)程，提高配送效率

案例：廣東(dong)郵(you)政(zheng)通過矩陣式分揀提高分揀效率

一、運輸管理

案例：霍(huo)尼偉(wei)爾進口設備(bei)運輸途中損壞有什么(me)啟發

案例：深圳某(mou)機電企業(ye)引用中(zhong)興供應(ying)商出現問題有(you)何啟(qi)示

案(an)例：東莞雷仕用聯(lian)邦快遞導致交付延遲說(shuo)明什么

頭腦風(feng)暴：運輸浪費現象(xiang)分析(要有模型(xing))

1. 運(yun)輸管理控制關(guan)鍵(jian)點

2. 運(yun)輸精益管理(li)方向

1）運輸網絡(luo)規(gui)劃：集中還是分(fen)散(san)

2）資源決策：3PL選(xuan)擇與管理

3）流程設計與控(kong)制(zhi)

4）可視化管理(li)

5）補貨策略設計(ji)（客戶(hu)ABC、SKU分ABC）

案例(li)討論：珠海某(mou)電器在南美的工廠(chang)應選擇什么樣的運輸方案？

案(an)例(li)討論(lun)：上海(hai)通勝汽車山東東岳工(gong)廠物流方案如何做(zuo)？

案例(li)討(tao)論：呼和浩特(te)蒙牛特(te)倫(lun)蘇如何發運(yun)廣(guang)東經(jing)銷(xiao)商？

案例討論：HA共同配送如何解(jie)決滿載率與庫存(cun)的平衡問(wen)題？

案例(li)討論：中聯重(zhong)科(ke)分類補貨的實(shi)踐

案(an)例討論(lun)：運(yun)輸方(fang)式選(xuan)擇(ze)應追(zhui)求幾個(ge)維度(du)平衡（APPLE 為例）

二、配(pei)送(song)中心(xin)管(guan)理優化(hua)

案例：某地鐵(tie)公(gong)司（軌道交通配(pei)件）10米高立體庫為何(he)一(yi)直閑(xian)置？

案例(li)：深圳(zhen)VISTO原(yuan)料倉布局(ju)有什么問題？

案(an)例：深圳(zhen)某電子科技公司為何銷售(shou)額增長(chang),利潤(run)率不能增(zeng)長(chang)

頭(tou)腦(nao)風暴(bao)：倉庫(ku)/配送中心浪費現象(xiang)（要有模型）

1. 倉儲/配送中(zhong)心優化關鍵點

2. 倉(cang)儲/配(pei)送中心優化(hua)措施

1）網絡設計（1.0-4.0）（平衡法則）

2）流程優化（直(zhi)線法則）

3）布局優化（高(gao)效法則）

4）資源(yuan)分(fen)析（負荷平衡）

5）儲位優化（節(jie)約法(fa)則）

6）訂(ding)單(dan)處理（集約(yue)法則）

7）分揀作(zuo)業（合適法則）

8）先進先出（分(fen)類(lei)法則）

9）庫存控制（平(ping)衡法(fa)則(ze)）

10）賬物一致（分類法則(ze)）

案(an)例：中聯重科、神朔鐵路如何通過供(gong)應鏈網絡優化降成本(ben)

案例(li)：上海(hai)QC、鳳凰傳媒、華南城通過流程優化(hua)提(ti)效降(jiang)本

案(an)例(li)：向OSA/RS、青(qing)啤布局學習什么（YW）

案(an)例：向(xiang)深(shen)圳LENOVO周(zhou)轉率(lv)法(fa)優化儲位(wei)

案例：QC/OSA 訂單(dan)處理法有哪些可借鑒

案例：富士康(kang)中(zhong)央廚房、HA、上(shang)藥(yao)、上(shang)海某(mou)超(chao)市螞蟻搬家分揀策(ce)略對比分析(xi)

案例：捷普(pu)電子(zi)運用信(xin)息化控(kong)制先進先出(chu)法

案例：華藥供應(ying)鏈(lian)庫存優化實踐

案例(li)：中大集團(tuan)分類循環盤點(dian)實踐

工具：RIC、FIFO、負(fu)荷核算表、周轉率表

三、搬運裝卸(xie)

1. 從搬(ban)動(dong)活動(dong)看(kan)搬(ban)運浪費

2. 搬運(yun)浪費如何(he)影響企(qi)業運(yun)營績效

3. 搬運(yun)裝卸優化五個方(fang)向

1）布局優化減少距離

2）流程優(you)化減少環(huan)節

3）機械作業減少重量

4）集(ji)裝作業(ye)減(jian)少(shao)次(ci)數

5）安全作業減少(shao)事(shi)故

案例：英(ying)國TESCO 優(you)化搬運(yun)裝卸(xie)最佳實踐

案(an)例：深圳某(mou)日企(qi)應用有軌(gui)AGV實(shi)現(xian)無人化搬運(yun)

案例(li)：青(qing)島啤酒對空瓶物流通(tong)過集裝化提高(gao)搬(ban)運效(xiao)率

案例：HA運用滑板(ban)紙實現裝載量與搬(ban)運效(xiao)率的平衡

案(an)例：廣州信源集團運(yun)用裝卸橋提高裝卸效率

工(gong)具：《物(wu)料搬(ban)運(yun)分(fen)析(xi)表》《搬(ban)運(yun)設備使(shi)用記(ji)錄表》

四、包裝

1. 包裝浪費解析—掀開被包著的降(jiang)本空間

2. 包(bao)裝如何影(ying)響企業(ye)運營績效(xiao)

3. 包裝優化三個維度

1）材料維度

2）設計維度

3）模式維度

4. 包裝發展(zhan)的方(fang)向

案例：阿(a)爾(er)迪超(chao)市包裝優(you)化實踐

案例：康(kang)師(shi)傅飲用(yong)水(shui)包裝(zhuang)實踐

案例：APPLE/DELL/禹王噸包/蒙(meng)牛化(hua)工(gong)品優化(hua)包裝設計降本

案例:美國HA面粉包裝全部(bu)用黑色塑料(liao)蓋有什么(me)動機

五、配(pei)送優化

1. 配送浪費分析（滿(man)載率(lv)、線路(lu)、車(che)輛利用(yong)率(lv)、管理黑洞）

2. 配送效率如(ru)何影(ying)響績效

3. 配送優化三個方向

1）滿載率提升

2）線路優化

3）車(che)輛(liang)資(zi)源、運費(fei)管理透明化

案(an)例：華潤醫藥如何通過客(ke)戶ABC分(fen)類優化響應速度降(jiang)本

案例(li)：美國(guo)HA按(an)SKU設計補(bu)貨(huo)頻(pin)率提高滿載(zai)率

案(an)例：世界某知(zhi)名快銷品(pin)企(qi)業(ye)如何通過(guo)TOP、希爾平斯基曲(qu)線(xian)、里程節約法降本(ben)

案例：深圳愛普生(sheng)與(yu)亦禾供應(ying)鏈的(de)共同(tong)摘(zhai)取模(mo)式

案例：本(ben)田循(xun)環(huan)取貨(huo)按SKU分組(zu)提高滿載率

六(liu)、流通(tong)加工

1. 如何(he)區分流通加(jia)工與生產

2. 流(liu)通加工優化于企業有什么價(jia)值(zhi)

3. 流通加(jia)工(gong)優化兩個途徑

1）改變加(jia)工環(huan)節

2）改變加工(gong)方式

案例：溫州某鞋企(qi)改(gai)變(bian)包(bao)裝環節(jie)降低配(pei)送成(cheng)本

案例(li)：宜家家私、信義、中車、奇瑞(rui)CKD、美國BHIP、延遲(chi)組(zu)裝策略降低配送(song)成本

案例：羅賓升物流為(wei)ZARA提(ti)供(gong)貼標服務增加營收(shou)

七、時間浪費

導入(ru)：大野耐(nai)一管理(li)觀點

1. 哪些活(huo)運(yun)消(xiao)耗物(wu)流時間

2. 物流(liu)時間如(ru)何影(ying)響企(qi)業運(yun)營績效（結合庫存價值）--利特(te)爾定(ding)律

3. 如(ru)何優化(hua)流程時間(jian)

1）壓縮物流時間

2）壓(ya)縮信息時間(jian)

案例(li)：浙江XG集(ji)團與美國FTT的(de)壓縮物流時間(jian)實踐

案(an)例：阿里巴巴與CCIC 中(zhong)檢(jian)溯(su)源平臺合作壓縮(suo)時間

案例：山東某大豆深(shen)加工(gong)企業優(you)化檢測流程壓綜時間

八、管理浪費

1. 信息處(chu)理（傳遞  方式  流程）

2. 知識(shi)浪費

3. 減(jian)少管(guan)理浪(lang)費三(san)個思路

1）減少信息流環節(jie)

2）提升(sheng)信息化水平

案例：福特(te)汽(qi)車信息化(hua)實(shi)現流程優化(hua)

第三(san)講：從知道(dao)到實現（HOW）

一(yi)、實現精(jing)益手法

1. 發現問題(ti)工具（5W、ABC）

2. 解(jie)決(jue)問題工具（IE手法）

二、實施(shi)精益物流(liu)

1. 構建精益管理組織

2. 搭建精益“物流橋”模(mo)型--：紀律、能力、流動

3. 培育精益企業文(wen)化

培(pei)訓績效轉(zhuan)化工(gong)具(ju)表：531模型(xing)

構(gou)筑職業夢想(xiang)：平衡輪 

提(ti)問(wen)與問(wen)答