● 了解第三方物流的新贏利模式

● 學會(hui)第三方物(wu)流(liu)精益運營手法

● 掌(zhang)握第三(san)方(fang)物流內部管理方(fang)法

第一講(jiang)：第三(san)方物流管理現(xian)狀(zhuang)與(yu)市場機會(hui)

1. 物流之于(yu)供應(ying)鏈的(de)戰略價值

圖示(shi)：蘋(pin)果的歷(li)程

2. 中(zhong)國物流成本現狀與美日差(cha)異

報告解讀：2016年中物聯報告

3. 中(zhong)國物流成(cheng)本高之原因分析

報告解讀(du)：現代物流報調研(yan)報告

4. 第(di)三方物(wu)流公司現狀分(fen)析(xi)與市場機會

案例(li)：福建中郵、中山郵政、哈(ha)鐵(tie)煤(mei)炭的(de)完美轉身

第(di)二講：第(di)三方物流(liu)公(gong)司贏(ying)利(li)模式創新設計

一、傳統3PL的困(kun)惑與市場需求(qiu)分析

1. 增值稅轉型全(quan)面(mian)實(shi)施

2. 運營成本高(gao)漲(zhang)，贏利(li)能(neng)力下(xia)降

3. 互聯網技(ji)術(shu)、B2C/BTB模(mo)式導致物路由變(bian)化

4. 消費者個性化(hua)需求、生產模(mo)式變化(hua)導致物流行業新(xin)變化(hua)

5. 流通模式促使(shi)物流行(xing)業(ye)新變化

6. 渠道(dao)下(xia)沉、城市化進程促使(shi)物流行業變革(ge)

7. 新(xin)形勢下的客戶對(dui)物流服務期望

8. 新(xin)形勢下第三方(fang)物流經(jing)營(ying)的重新(xin)定位

二、第三方(fang)物流服務創新模式

1. 物流(liu)+金融(rong)創新產(chan)品(pin)服務

2. 物流流通加工服(fu)務

3. 物流公司采購執行(xing)集采集配服務

4. 分銷執行服務

5. 第三方物流的一體化(hua)、社會化(hua)、資本化(hua)

案例(li)：鮮易物流、UPS為客戶提供融通倉服(fu)務

案例：羅賓遜給ZARA提(ti)供(gong)流(liu)通加(jia)工服務增值(zhi)

案(an)例：深圳怡亞通、旗(qi)豐、富森給客(ke)戶提供集(ji)采集(ji)配(pei)服務

三(san)、建立自己(ji)定位，找準準客戶

1. 我們優勢(shi)在哪里——SWOT分析

2. 我(wo)們的客(ke)戶在哪里？

3. 我(wo)們的客戶目前(qian)有什么痛(tong)點？

4. 我們(men)能為他們(men)解(jie)決什么？

練習：各小組按SWOT頭腦風暴(bao)

四、客戶拓(tuo)展方(fang)案建議書編制—共贏的(de)解(jie)決方(fang)案

1. 客戶服(fu)務建議書(shu)結(jie)構設計SPIN

2. 客(ke)戶服務建議書PPT制作模板

3. 客戶服務(wu)建議(yi)書答疑應(ying)對

第三部(bu)分：精益管理構建(jian)第三方物流核心競爭力

一、第三方如何(he)做好運輸和(he)配送管(guan)理

1. 如何選擇(ze)分包商

2. 如何管控運輸分包商成本

3. 如(ru)何(he)優化(hua)配(pei)送線路

方法：里程(cheng)節(jie)約法，希爾平斯基曲線

案(an)例：美(mei)國HA公司(si)運用TOP管理第三(san)方(fang)

案例：上(shang)海(hai)QC提前集包，加盟(meng)等方式(shi)管控外包商

二、精(jing)益倉儲管理關鍵(jian)點

1. 如何優化進出流程——ECRSI

2. 倉儲如何規劃布局——直線原則

3. 如何優(you)化倉儲(chu)儲(chu)位——周轉率法則(ze)

4. 如何(he)優(you)化搬運(yun)裝卸——次(ci)數、重量、頻率、距(ju)離

5. 如何訂單處理——摘(zhai)果與播種(zhong)

案例：武漢華潤醫藥的布(bu)局、流程設計

案例：蒙(meng)牛集團倉庫目視化(hua)管理(li)

案例：南(nan)京鳳凰(huang)傳媒(mei)流(liu)程(cheng)優化提高配送績效

培訓(xun)績效(xiao)轉(zhuan)化工具(ju)表531模型

聚(ju)焦式(shi)會話ORID

提(ti)問(wen)與問(wen)答