● 厘清(qing)不同企(qi)業供(gong)應鏈模式(shi)與網絡結構

● 清晰(xi)供應鏈(lian)戰(zhan)略選(xuan)型(xing)與企業戰(zhan)略匹配

● 掌握(wo)供應鏈三流(liu)合(he)一的流(liu)程設(she)計要點

● 精(jing)通(tong)供產銷協調體系的頂(ding)層架構設(she)計

● 理清供產銷協調模式下KPI指標設計

● 懂得不同(tong)需求規律情景預測模(mo)型選型

● 學會供應鏈(lian)物料分類與補貨數(shu)量計算

第(di)一講：企業(ye)戰略與(yu)供應鏈戰略模式(shi)選(xuan)型

導入：2021年，供應鏈運營如何為公司戰略目標(biao)賦能？

1. 供應鏈管理價(jia)值創造財務分析-杜邦財務分(fen)析

2. 四大行(xing)業供應(ying)鏈網絡(luo)模式解析(xi)

3. 三種企(qi)業戰略與供應鏈(lian)戰略匹配

4. 供應鏈兩種戰略五種模式(shi)解析

工具：企業(ye)戰略分解(jie)供應(ying)鏈(lian)戰略的(de)BSC

案例：以五種餐飲方式(shi)解析供應(ying)鏈模式(shi)

第二講：供應(ying)鏈網絡(luo)與“三(san)流”流程設(she)計

1. 供應鏈網絡規劃4. 0模式與(yu)決策維度

2. 分離或合一物(wu)流(liu)、信息流(liu)流(liu)程設(she)計

3. 三種供應(ying)鏈金融產品在(zai)企業中應(ying)用

案例：湖(hu)南某(mou)重工售后(hou)配件(jian)供應鏈優化介紹

案例(li)：某風(feng)電企業供應(ying)鏈(lian)組織架構設計(ji)實踐

案(an)例：神朔(shuo)鐵路(lu)供應(ying)鏈網絡(luo)優化降庫(ku)存保交(jiao)付

第(di)三講：供應(ying)鏈(lian)需求預(yu)測與計(ji)劃體(ti)系頂層(ceng)設計(ji)

1. 為什么說需(xu)求預測(ce)是供(gong)應鏈管理核心

2. 推式供應鏈與拉式供應鏈計劃的差異

3. 供應鏈管理四個反常規律看(kan)預測(ce)之困

4. 供應鏈(lian)預測計劃體系要解決五大問題

5. 多層次多周期的預(yu)測用途與分解邏輯

6. 需求(qiu)預測(ce)體系七種(zhong)模(mo)式設計選型權衡

7. 供應鏈計劃編(bian)制(zhi)的六大策略以及案(an)例(li)

案例：世界(jie)某知名連鎖餐飲企(qi)業需求預測與補貨模式(shi)介紹

案例：廣東順(shun)德某家(jia)電企業T+3模勢(shi)解析與利弊分析

討(tao)論：啤酒沙盤中(zhong)難點(dian)與(yu)應對

第四講(jiang)：供(gong)應鏈計劃編制與落地工具(ju)

1. 成品分類的維度與工具應用

2. 原(yuan)料(liao)分類的維度與工具應(ying)用(yong)

3. ABC分類的(de)標準(zhun)與安全系(xi)數

4. 定期訂(ding)購與定量訂(ding)購邏輯圖(tu)

5. 安全庫存的(de)計算(suan)邏輯與算(suan)法

案(an)例：格力美的某供(gong)應(ying)商多(duo)品種(zhong)少批(pi)量MPS串表分享(xiang)

案例：上海某輪胎成(cheng)品(pin)分類與安全(quan)庫存(cun)設(she)置邏(luo)輯

工具：物料(liao)ABC分類、安全庫存、Min/Max設置、補貨量計劃串(chuan)表(biao)

培訓(xun)效果應用測試（任選一題）

討論(lun)：山(shan)東某食品(pin)生產企(qi)業高(gao)庫存(cun)高(gao)缺貨應(ying)對思路(lu)？

討論：黃石有色金(jin)屬(shu)集團高庫存應對思路？

討論：西安某電力公司供應鏈優化思路(lu)？

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