● 熟悉數字經濟的基(ji)本運行規律與各國(guo)對數字經濟領域的發展(zhan)趨勢；

● 明析(xi)數(shu)字化(hua)與(yu)數(shu)字化(hua)轉型之(zhi)道，數(shu)字化(hua)轉型改變內容，認清轉型的本質；

● 熟悉(xi)數字化(hua)轉(zhuan)型中戰略、商業(ye)模式、組織與流程、產(chan)品(pin)和服(fu)務(wu)、管理與文化(hua)創新；

● 厘清大數(shu)據對(dui)商業(ye)模式的影(ying)響(xiang)并(bing)掌握商業(ye)模式創新(xin)與(yu)落地的方法。

導入：企(qi)業家們的困惑(huo)

案例：“某企業數(shu)字化(hua)轉型之困(kun)惑”

研討：(GP-分(fen)組對抗記分(fen)點)現場(chang)選(xuan)擇一組(zu)或兩組(zu)，由組(zu)內(nei)代表發言談(tan)談(tan)自己企業的轉型問題，每組(zu)限時1分鐘(zhong)，老師(shi)歸納并為踴(yong)躍者記分。

備注：GP-為短(duan)時時間討(tao)論，一般不超過5分鐘，LGP為長時間(jian)討論，一(yi)般在5-20分鐘；GP活(huo)動將根據(ju)現場(chang)情況(kuang)發起或不發起，非固定活(huo)動。下同。

第(di)一講：數字經濟(ji)與數字化(hua)

一、數字(zi)化時代

1. 數字(zi)化(hua)與數字(zi)化(hua)時代的社會特征

2. 數字化時(shi)代的(de)演化過(guo)程

3. 人類農(nong)業(ye)社(she)會到工業(ye)化社(she)會的演化

4. 四次工業革命與數字化

5. 數字化時代的核(he)心動力

案例(li)分析1：中國人(ren)生活的“三(san)十年(nian)”巨(ju)變；

案例分析(xi)2：“健康(kang)碼”——數據智能技術(shu)助力新冠(guan)肺炎疫情(qing)防控的中國案例

二、數字經濟(ji)(ji)與智能經濟(ji)(ji)

1. 我(wo)國(guo)數字(zi)經濟及其(qi)核(he)心產業統(tong)計分類(lei)

2. 關于“新基建”

3. 數字技術與(yu)“十四五”國(guo)家戰略新(xin)興產(chan)業

4. 關于“互聯網(wang)+”、“智能(neng)+”

案例分析：“十四五(wu)”規劃中的數(shu)字經(jing)濟產業

小組研討：（GP）請各組舉(ju)例你知道的數字(zi)化(hua)產業中(zhong)的名詞或術語（一(yi)句(ju)話解(jie)釋(shi)）

第(di)二講：數(shu)字化轉型(xing)之道(dao)

一、工(gong)業(ye)化(hua)社(she)會中的企業(ye)轉(zhuan)型之路

1. 企業轉型的根本原因

2. 推(tui)動(dong)轉型的(de)力量：從“互聯網+”到“智能(neng)+”

3. 企業數字化轉型的現狀與趨勢

二、數字化轉型的本質

1. 本輪數字(zi)化轉型(xing)浪潮的基本特征

2. 企業數字化之轉型(xing)升級與企業戰略變革的關系

3. 跳出生(sheng)存鏈，成為(wei)領頭羊

4. 創(chuang)新驅動，效益(yi)為王(wang)

5. 轉型大軍中的(de)一員

6. 注定失敗(bai)的轉型

小組研討(tao)：(LGP)根據課上所講的成功案例與失敗案例對比分(fen)析，結合自(zi)己(ji)企業的未(wei)來轉型(xing)發表觀點(dian)

第三講：數字化(hua)轉型與商業模式

一、數字化對商業模式的影(ying)響

1. 商(shang)業模式界定

2. 商業模式(shi)價值系統(tong)

3. 從商業模式視角(jiao)看數字(zi)化(hua)轉型(xing)

4. 基(ji)于數字化轉型(xing)的(de)商業模(mo)式關鍵創(chuang)新要(yao)點

案例分析：海爾(er)、拼多(duo)多(duo)、小米、美的……商(shang)業模式解讀；

小組研討：（GP）分組選擇一種(zhong)商(shang)業(ye)模(mo)(mo)式，提煉商(shang)業(ye)模(mo)(mo)式核心要點并展(zhan)示

二、商業模(mo)式創新與落地(di)

1. 主流(liu)商業模(mo)式(shi)

2. 你真的可(ke)以復制(zhi)別人的商業模式嗎？

3. 重塑商業(ye)模式

第(di)四講：數(shu)字(zi)化轉型的(de)戰(zhan)略(lve)制定

一、數字化轉型的戰(zhan)略

1. 在數字化(hua)轉型過程(cheng)中(zhong)戰(zhan)略的(de)重要(yao)性

2. 數字化轉型(xing)戰略(lve)的核(he)心關鍵要(yao)素

3. 數據化(hua)轉型(xing)的基本戰略思(si)維

4. 數字(zi)化轉(zhuan)型(xing)的(de)戰略(lve)制(zhi)定流程

案例(li)分析：海(hai)爾、拼多多、小(xiao)米、美的……(前述案例延續分析(xi))

小組(zu)研(yan)討：（GP）分(fen)組提煉所選案例的戰略演進特征，結(jie)合(he)自己企業(ye)分(fen)組討(tao)論。

二、基于(yu)數據智能技(ji)術的數字化(hua)轉(zhuan)型戰略落(luo)地路徑與方法

1. 傳統企業數字(zi)化與(yu)數字(zi)化轉型(xing)發展模型(xing)

2. 基于智慧產(chan)品平臺實現服務化轉(zhuan)型創(chuang)新(xin)

3. 制造業服務化轉(zhuan)型升級(ji)路(lu)徑(jing)

4. 區(qu)域產(chan)業(ye)集群轉型升級(ji)模式(shi)與路徑

5. 產業鏈重構的轉型升級模式與(yu)路(lu)徑(jing)

小(xiao)組研討：（GP）分組提煉所選(xuan)案(an)例的轉(zhuan)型模式，結合自己企(qi)業分組討論。

第(di)五講(jiang)：賦(fu)能數字化(hua)轉(zhuan)型

一、大數據技術(shu)與賦能價值

1. 從數(shu)據管理平臺(tai)到(dao)數(shu)據中(zhong)臺(tai)概念興起的那點事

2. 數據中臺基本架(jia)構邏輯

3. 數據(ju)中臺的(de)核心(xin)五要(yao)素(su)

4. 數據中臺(tai)的建(jian)設(she)與(yu)實施

5. 基于數(shu)據中(zhong)臺(tai)的數(shu)據流技術體系

6. 運營數據中臺的(de)問題(ti)與(yu)誤區

案例分(fen)析1：那些在推崇“數據(ju)中(zhong)臺”概念的企(qi)業賦能邏輯

案例分析2：從印刷品到藝術品的(de)神奇跨界(jie)

二、工業(ye)互(hu)聯網平臺到產業(ye)互(hu)聯網

1. 企業(ye)轉(zhuan)型中(zhong)工(gong)業(ye)互聯網平臺與工(gong)業(ye)大數據的價值

2. 從工業互(hu)聯網(wang)(wang)到產業互(hu)聯網(wang)(wang)的再(zai)升級

3. 產業(ye)互聯網的(de)轉型(xing)邏輯與基礎(chu)能力建(jian)設

4. 產(chan)業(ye)集群(qun)與產(chan)業(ye)鏈(lian)重(zhong)新(xin)洗牌的(de)轉(zhuan)型邏(luo)輯

案例分析1：行業(ye)龍(long)頭的裂變式增長

案例分析2：某產業聚集區的打造

三、區塊鏈技術(shu)與賦能(neng)價值

1. 區塊鏈技(ji)術在(zai)信(xin)用體(ti)系(xi)的價值

2. 區塊(kuai)鏈(lian)技(ji)術應用在企業數字化轉型中(zhong)的戰略作用

3. 區塊鏈賦能數據智能的再(zai)創新

四、人工智(zhi)能技術與賦能價(jia)值

1. 通(tong)過智能產品創新(xin)打開新(xin)市場新(xin)空間的邏(luo)輯與路徑

2. 用戶(hu)最佳(jia)體驗與獲客的基本商業(ye)邏輯(ji)

3. 數據智(zhi)能創(chuang)新的基本原理(li)

4. 基于預測價值的轉型(xing)誤區

案例分析：從一個(ge)智能醫療設備到區域診(zhen)斷服務中心(xin)的演變

第(di)六(liu)講：數字化轉(zhuan)型下的管理創新

一、組織和人才

1. 在(zai)數字化轉型過(guo)程中組織創新

2. 處(chu)理變(bian)革(ge)過程中(zhong)的四種關(guan)系

3. 從經典(dian)組(zu)(zu)織管(guan)理到數字化(hua)共生組(zu)(zu)織價(jia)值的(de)轉變

4. 重新(xin)定義數字化人(ren)(ren)才與(yu)人(ren)(ren)才培(pei)養

5. 重(zhong)新定義人力資(zi)源

6. 從KPI到OKR

7. 從“百年(nian)老店”到數字(zi)化長(chang)期生存主義

案例分析：某集團適應轉型過程的(de)組(zu)織與人才體系的(de)演化

二、領導力

1. 數字化轉型下的領(ling)導力

2. 中國(guo)文化體(ti)系下領導力的崛起

3. 碎片(pian)化學習與(yu)終生(sheng)學習

4. 創新(xin)、創新(xin)能力、創新(xin)價值

案例(li)分析：如何在三度空間(jian)里落實價值觀

三、產(chan)品(pin)和服務

1. 你生產的是產品(pin)還(huan)是服務？

2. 重新(xin)定義產品經理

3. 產品設(she)計(ji)思維

案例(li)分析(xi)：是你設計的(de)產品還是用戶設計的(de)？

4. 用戶畫像與行(xing)為標簽(qian)

5. 發現未被滿足(zu)的需求并(bing)快速滿足(zu)

6. 機器設計出的產品

案例(li)分析1：小米(mi)的產品設計與爆品戰(zhan)略(lve)

案(an)例分析2：某短視頻產品的設計(ji)邏輯

四、營銷和渠(qu)道

1. 從暴力營銷到集客營銷

2. 數字化后的渠道變遷與創(chuang)新(xin)模式

3. 新(xin)媒體與渠道的關系

4. 信任營銷與(yu)社(she)群營銷

案例分析(xi)1：直(zhi)接(jie)帶(dai)貨的(de)背后商業(ye)邏(luo)輯

案例分析2：“李子柒”現象

案例(li)分(fen)析3：“商業人(ren)”畫(hua)像下的自(zi)動(dong)化(hua)營(ying)銷

五、價值主張與(yu)企(qi)業(ye)文化

1. 審(shen)視數字化企業文化

2. 建立(li)未來(lai)的企業價(jia)值觀

3. 企業使命、愿景與價值觀

4. 從企業家到產業家

5. 創(chuang)始人的(de)自我修(xiu)為

6. 中國文化的重要性

案(an)例(li)分析：疫情(qing)期(qi)間你的員工是如何實現協(xie)同辦(ban)公的？

第七講(jiang)：數字化轉型路徑與方法(fa)

一(yi)、企業變革的方(fang)法與套路

1. 企(qi)業變(bian)革N步法(fa)

2. 正確認識企(qi)業變(bian)革的步驟與(yu)套(tao)路(lu)

二、數字化轉型路徑與步(bu)驟

1. 數字(zi)化轉型的演化路(lu)徑

2. 數(shu)字化轉型N步法背(bei)后(hou)的邏輯

3. 找到(dao)屬于你自(zi)己的(de)轉型(xing)N步方(fang)法

4. 領導(dao)者如(ru)何把握(wo)數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型的(de)節奏

案例分(fen)析：深度解讀數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型七步法、數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型3步法

實操演練：(LGP)依據現場(chang)給出(chu)的場(chang)景內容或你自己的企業為藍本,設計轉型方案(an)的基本架框。