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上(shang)海威才企業管理咨詢有限公司
我們還在對(dui)互聯網(wang)+徘徊不(bu)決的時(shi)候,阿(a)里的新(xin)零售(shou)在關(guan)注阿(a)拉斯(si)加(jia)帝王蟹出售(shou)前生(sheng)猛與新(xin)鮮(xian)的差異,因(yin)盒馬生(sheng)鮮(xian)而升值的盒區房帶來了(le)下一(yi)輪(lun)房產的增值點,馬化騰的微信(xin)枕(zhen)戈待(dai)旦的警惕著子彈短信(xin)的下一(yi)輪(lun)融(rong)資…不(bu)是(shi)(shi)傳統(tong)企業老了(le),而是(shi)(shi)網(wang)絡的世道太(tai)新(xin)!互聯網(wang)越(yue)(yue)發展,顛覆與被(bei)顛覆就會越(yue)(yue)頻繁(fan)。
傳統企(qi)(qi)業(ye)如何(he)實現互聯網思維植入形(xing)成新(xin)業(ye)態?移動互聯網、大數(shu)據與AI時代企(qi)(qi)業(ye)如何(he)面(mian)對?企(qi)(qi)業(ye)要不要去KPI、去中心化?扁平化和(he)阿米巴裂變真的會重換生機(ji)嗎?你的粉(fen)絲和(he)社群在哪里?互聯網+究竟(jing)是營(ying)銷(xiao)新(xin)途徑還(huan)是商業(ye)新(xin)業(ye)態?本次課(ke)程為您一一解答(da)!
本課程以目前國內互聯(lian)(lian)網(wang)+轉型最成功的(de)案(an)例為背景,深入分析企業在(zai)互聯(lian)(lian)網(wang)變革(ge)中(zhong)涉(she)及(ji)到的(de)一系列核心理(li)念,系統學習互聯(lian)(lian)網(wang)戰(zhan)略及(ji)實操手段,對接(jie)學員各(ge)自行業特(te)點(dian)來應對并融(rong)入基于互聯(lian)(lian)網(wang)+的(de)變革(ge)時代。
課程重點:
● 互(hu)(hu)聯網+組織:雖然幾(ji)乎每個員工都和互(hu)(hu)聯網朝(chao)夕相處,但(dan)是懂(dong)得用互(hu)(hu)聯網+進(jin)行管理和創新(xin)的卻不(bu)多。通(tong)過新(xin)業(ye)態團隊、扁平化管理,是以最小的風險進(jin)行互(hu)(hu)聯網轉型的嘗試,建構扁平化結構及(ji)阿米巴(ba)小組。
● 互(hu)聯網(wang)+用(yong)戶:傳統企業為什么不是被顛覆就是被蠶(can)食,因為競品思維和自身定位往(wang)往(wang)禁錮以用(yong)戶為中(zhong)心(xin)理念真正落地。而互(hu)聯網(wang)思維的根本就是用(yong)戶思維,產品始終聚焦于用(yong)戶。
● 互聯(lian)網+產品:從烤鴨泡飯到柔光(guang)雙(shuang)攝,從包郵(you)免(mian)費(fei)(fei)到賠本吆喝,互聯(lian)大(da)咖和(he)(he)新秀都在打造免(mian)費(fei)(fei)或0利(li)潤產品及尖(jian)叫體驗,因為它(ta)可以帶來海量(liang)流(liu)量(liang)和(he)(he)鐵桿粉絲。流(liu)量(liang)和(he)(he)用(yong)戶有了(le),利(li)潤就有了(le),這就是互聯(lian)網的產品邏輯。
● 互聯網(wang)+運營(ying)(ying):互聯網(wang)運營(ying)(ying)區別于傳(chuan)統營(ying)(ying)銷,有自己特定的(de)邏(luo)輯和理(li)念。投入不菲轟(hong)轟(hong)烈烈的(de)營(ying)(ying)銷黑洞反倒一點點的(de)吞噬企(qi)業的(de)未來(lai)。一切沒有互聯網(wang)運營(ying)(ying)理(li)念的(de)營(ying)(ying)銷策劃(hua)必將衰竭(jie),因(yin)為我們已進入互聯網(wang)運營(ying)(ying)時代。
● 剖(pou)析互(hu)聯網經典(dian)案(an)例中互(hu)聯網思維運用(yong)及成功點
● 實現用戶思維(wei)的對接和最終(zhong)落地(di)
● 自(zi)我企業互聯網轉型的頂(ding)層(ceng)思(si)維要素和實現辦(ban)法(fa)
● 學(xue)員實踐互聯網思維(wei)應(ying)用選擇
● 以(yi)生活痛點挖掘(jue)為導向(xiang),進行產品設計
● 當(dang)堂完成互(hu)聯網事件運營方案設計
引(yin)入:互聯時代-好戲剛剛開始(shi)
1. 互聯時代(dai)的(de)革命(ming)
2. 市(shi)場變(bian)革
3. 互(hu)聯(lian)網(wang)思(si)維概述
案例:新(xin)零售新(xin)改變
第一講:組織(zhi)形態的互聯網構建
一、關于“去中心(xin)化”,你知道的可能(neng)都是(shi)錯的
1. 去中心化的(de)落地法則
2. 去中心化的成功(gong)案例
案例:BAT的扁平(ping)化(hua)變局
二(er)、開始(shi)裂變
1. 阿米巴團(tuan)隊(dui)的建設
2. 阿(a)米巴(ba)團隊的價值
案例:韓都衣舍、稻盛和夫的(de)扁(bian)平化執行
第二(er)講:唯有愛和(he)用戶不可辜(gu)負
一、屌絲為王
1. 28法則(ze)與長尾(wei)理論
教學方法:講授
案例:拼(pin)多多的快(kuai)速崛起(qi)、歐(ou)朋瀏覽器的新戰略
二(er)、屌絲的愛恨
1. 大數據(ju)人像側寫
案例:多少歲開(kai)始用玉蘭(lan)油
三、絲轉(zhuan)粉和(he)路轉(zhuan)粉
1. 粉絲時代(dai)
2. 圈粉策(ce)略(lve)
案(an)例:B站(zhan)的社群
四、用戶進化路徑(jing)及價值(zhi)圖譜
1. 如何吸引好奇(qi)的(de)路人
2. 如何(he)促(cu)動體驗的用戶
3. 如何發揮粉(fen)絲價值
4. 如何打造粘性的社(she)群
案例(li):歪果仁(ren)干什么、蟲(chong)媽鄰里社的水果生意
五、內容與標題
1. 標題黨的套路(lu)
2. 從(cong)100到10w+
案例:兩秒與(yu)五(wu)分(fen)鐘、咪蒙的情緒化內容成(cheng)本
第三講(jiang):產品(pin)設計-跨界與降(jiang)維
一、跨(kua)界(jie)產(chan)品
1. 概念引入
二、降維案例(li)分析
1. 企(qi)業怎么撿漏
案例分(fen)析(xi)
2. 邊(bian)緣(yuan)社區的建設與管理(li)
3. 基于使用(yong)場景的產品設計
4. O2O模式
案例:傳音(yin)手機的(de)非洲之(zhi)旅(lv)、媽寶團的(de)社區營銷
三、哪里有痛點?哪里就有體(ti)驗
1. 用(yong)戶(hu)的洞察Case-螞(ma)蟻金服
2. 痛點的(de)挖掘
3. 儀(yi)式感(gan)、場景感(gan)
4. MVP集(ji)成設計
案例:彭蕾的(de)潛水戰略、插線板(ban)有什(shen)么痛點
第四講:互(hu)聯網的(de)內容運營
一、互聯網+運營(ying)
1. 傳(chuan)統VS互聯網+
2. 互聯(lian)網運營內容設計
3. 互(hu)聯網+文案(an)創作
4. 內容的平臺(tai)運營
案例:江小白的(de)(de)情感化文案、錘子手(shou)機的(de)(de)內(nei)容(rong)運(yun)營(ying)
二、喪茶案例(li)分析
1. 關注(zhu)點(dian)挖掘
2. 多元化及反(fan)雞血
3. 娛(yu)樂、分(fen)享、參與、釋放
三、互聯網+活動策劃要(yao)素
1. 代際特征融入(ru)
2. 趣味及參與性
3. 人性的洞察
案例:阿(a)里教你(ni)扔(reng)錢(qian)包、打(da)車(che)為了摸(mo)摸(mo)貓
第(di)五講:新業態、新模(mo)式(shi)、新盈利(li)模(mo)式(shi)
一、找伙伴(共贏(ying)平(ping)(ping)臺(tai)、流量平(ping)(ping)臺(tai)、用戶(hu)平(ping)(ping)臺(tai)、渠道平(ping)(ping)臺(tai))
案例:名創優品的伙伴
二、找途徑(免(mian)費、零利潤、社群(qun)引爆)
1. 基本法(fa)則(ze)
2. 盈(ying)利模式
案例:小米(mi)到360
三、玩(wan)感覺(jue)
1. 情緒化
2. 熱點化
3. 反正統(tong)
案例:喪茶(cha)與喜茶(cha)
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