● 剖(pou)析互聯網經典案例中互聯網思維運用及成功點

● 實現用戶思維的對(dui)接和最終落地

● 自(zi)我企業互聯網轉型(xing)的頂(ding)層思(si)維要素和實現辦法

● 學(xue)員實踐互聯網思維應用選擇

● 以生活痛(tong)點挖掘為導向，進行產品設計

● 當堂完成互(hu)聯(lian)網(wang)事件運營方案設計

開題(ti)案(an)例：企(qi)業(ye)變革：探秘(mi)老牌國貨百雀羚的互聯網轉型(xing)之(zhi)路

互動：我為(wei)什么一定要轉(zhuan)型？

第一講：企業互聯網轉型真(zhen)的(de)難嗎——現狀分析

1. 企業對互聯網轉型的認知錯誤

2. 企(qi)業(ye)互(hu)聯網轉型系(xi)統策(ce)略匱乏(fa)

3. 企業(ye)頂層管(guan)理者(zhe)缺乏、誤解互(hu)聯網思維

互(hu)動：轉型中(zhong)？還是觀望(wang)中(zhong)？

第二講：何謂互聯(lian)網轉型

思考：互(hu)聯網(wang)轉型就是網(wang)購？

一(yi)、“互聯網+”中的(de)“+”的含義

二、企業互聯網轉(zhuan)型的2個新

1. 價值附著創新與再造

2. 供應鏈痛點創(chuang)新解(jie)決

案例：三只松(song)鼠的(de)堅果王(wang)國

三、互聯網轉型的4個(ge)意(yi)識

1. 柔性(xing)傳(chuan)播意識

2. 渠道(dao)意識(shi)

3. 個性(xing)化產品意識(shi)

4. 供給側意識

案例：Uber的互(hu)聯網意識

四、傳(chuan)統企業互聯(lian)網轉型升(sheng)級(ji)的3個(ge)基點

1. 結構性(xing)認(ren)知思維(wei)——頂層思維(wei)切換

2. 產(chan)品價值疊(die)加

3. 運營(ying)模式切換

案(an)例：海(hai)爾與(yu)蘇寧的互(hu)聯(lian)網＋之旅(lv)

第(di)三講：互聯網轉(zhuan)型：思維植入

一、6大(da)互聯網思維解(jie)析(xi)

案例(li)：阿(a)拉斯(si)加(jia)大螃蟹

二、互(hu)聯網+創(chuang)新思(si)維

1. 視(shi)角切換——用戶為王

1）從屌絲到粉(fen)絲

2）共鳴式痛點

3）粉絲——有愛恨無對錯(cuo)

案(an)例(li)：手機支架環誰發明(ming)的？

案例：奧利(li)奧音樂盒

案例(li)：三只松(song)鼠(shu)的體驗創新

2. 從大到小

1）業(ye)務轉(zhuan)變

案(an)例：從花旗銀行換標說起

2）管理(li)轉(zhuan)型(xing)

案例：鏟(chan)屎官必備利器(qi)

3）品牌定(ding)位

案(an)例：斯沃琪手表

3. 欲望無限

1）從(cong)渠道(dao)為(wei)王到體驗為(wei)王

2）產品也(ye)有G點

3）撓到癢處

案例：拼多多

案例：壽司之王

案例(li)：橘子糖

4. 小步快(kuai)跑

1）從“敏捷”到(dao)“快閃”

2）從堅(jian)持(chi)到浮躁

3）唯(wei)快(kuai)不破

案例：微信之運

案例：你還在用QQ？

5. 流量為王(wang)

1）流量就是分量和體(ti)量

2）咪蒙靠什么做到100000+

案例：我免(mian)費，因(yin)為(wei)我有量

6. 物外無我

1）掛羊頭賣狗(gou)肉

2）掛(gua)羊頭賣導彈

案例：你以為這是咖啡店？

7. 話題思維

1）傳播是(shi)一種(zhong)裂(lie)變

2）病毒是一種傳播

討論：“福原(yuan)愛與傅園慧”

第四講：互聯網轉型：產品(pin)價值疊(die)加

一、產品價(jia)值(zhi)的意識化多(duo)元

案例(li)：千年汾酒與5年小白？

二(er)、物質價值升值到(dao)精神價值

案例(li)：xx同款、褚橙(cheng)

三(san)、價值多元疊加的出發點

1. 找準(zhun)痛點

2. 撓(nao)到(dao)癢點

3. 營(ying)造(zao)爽點

4. 奔發淚點

5. 多巴胺分泌(mi)點

案例：林志玲的困擾

案(an)例：你是(shi)誰的粉…

課堂總結