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回望2021年的(de)科技圈(quan),最繞(rao)不(bu)(bu)開的(de)關鍵詞非“元宇宙(zhou)”莫屬(shu)。元宇宙(zhou)如龍卷(juan)風一般,席卷(juan)了整個世(shi)界(jie),并在(zai)資本市(shi)場引發(fa)一系列連鎖反應。當(dang)人們(men)反復談及這(zhe)個新興概念時,總是會忍不(bu)(bu)住暢想未來,這(zhe)個現實(shi)與虛擬相結(jie)合的(de)新世(shi)界(jie),將(jiang)會帶(dai)給(gei)各行業什么(me)樣的(de)改變?
當我(wo)們(men)還在(zai)試圖理解消化這個新概念時,一些科(ke)技巨頭(tou)們(men)早已開(kai)始了對元宇宙(zhou)領域(yu)的探索和布(bu)局。早在(zai)2020年(nian)底,馬化騰(teng)就曾提出一(yi)個能夠“由實入虛,幫(bang)助用戶實現更真實體驗(yan)的(de)全真互聯網”,這與(yu)元宇宙(zhou)的(de)概念十分類似。不久前,臉(lian)書首席執行官扎克伯格向(xiang)他(ta)的(de)員工表示,未來幾(ji)年(nian),臉(lian)書將從(cong)一(yi)家社(she)交媒體公司轉變為一(yi)家元宇宙(zhou)公司。同樣(yang)是在今年(nian),微軟提出了要建(jian)立(li)“企業元宇宙(zhou)”的(de)解(jie)決(jue)方案(an)。
究竟什么(me)是“元宇宙”?它可能會(hui)給(gei)我們的生活(huo)和工(gong)作帶來(lai)哪(na)些影(ying)響?
第一,從需(xu)求(qiu)層面看(kan),新冠疫減弱了人們(men)(men)在物理世界的聯系,與此(ci)同時也加速(su)了數字(zi)世界的完(wan)善,人們(men)(men)在虛(xu)擬空間中留存(cun)和(he)交互(hu)的時間越多,對虛(xu)擬世界的需(xu)求(qiu)也隨之變多。第二(er),從技術發(fa)展層面看(kan),隨著VR、AR、5G、AI等技術的(de)(de)(de)發展(zhan),曾經(jing)(jing)只(zhi)能出現(xian)在科幻(huan)小說和電影中(zhong)的(de)(de)(de)場(chang)景已經(jing)(jing)變為(wei)現(xian)實。第三,從(cong)經(jing)(jing)濟(ji)層(ceng)面(mian)看(kan)(kan),巨頭們真(zhen)金白(bai)銀(yin)地去(qu)做“元(yuan)宇宙”這(zhe)件事(shi),一定(ding)是(shi)看(kan)(kan)到了未來的(de)(de)(de)商業前景。而隨著技術的(de)(de)(de)不斷(duan)成熟,元(yuan)宇宙的(de)(de)(de)下一發展(zhan)階段是(shi)在數字(zi)化的(de)(de)(de)世界中(zhong)去(qu)重構現(xian)實中(zhong)的(de)(de)(de)社交、消費等多個方面(mian),在目前互聯(lian)網行業的(de)(de)(de)紅利(li)空間已經(jing)(jing)遭遇瓶頸的(de)(de)(de)情況(kuang)下,元(yuan)宇宙似乎是(shi)提供了新一輪的(de)(de)(de)增長機會(hui)和升級(ji)風口。
在過去十年的(de)移動互聯網(wang)時代,實體產業(ye)(ye)遭遇了來自互聯網(wang)巨(ju)頭(tou)們的(de)跨(kua)界沖擊,甚至陷入(ru)極為(wei)被動的(de)局面。而在數(shu)字化、智能化日(ri)益發展的(de)今天,實體產業(ye)(ye)如(ru)何迎接新(xin)的(de)機遇和(he)挑(tiao)戰,如(ru)何探索和(he)開啟更(geng)為(wei)廣(guang)闊(kuo)的(de)市場藍海,需要從業(ye)(ye)者認真(zhen)思(si)考和(he)學習。
● 解(jie)析(xi)元宇宙(zhou)的本質(zhi)、時代背(bei)景、基(ji)礎條(tiao)件(jian),探索物理世界與(yu)數字世界的連接貫(guan)通
● 透視(shi)在元宇宙的應用預(yu)期下的數字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)趨(qu)勢(shi)和變革(ge)力量,構建數字(zi)化(hua)(hua)運營體(ti)系
● 剖(pou)析5G、物(wu)聯網、AI、大數據、云(yun)計算等(deng)前(qian)沿技術,與元宇宙應用的融合(he)路徑
● 掌握數(shu)字化轉型(xing)的實施路徑,增強危(wei)機感,將數(shu)字思維轉化為可實施的解決方(fang)案
● 為組織植入數字基因,強化創新(xin)意識,建立(li)自(zi)我驅動能力,從(cong)而持續發現新(xin)機會(hui)
引言:元(yuan)宇(yu)宙能否開啟下一個時代
第(di)一講(jiang):元宇(yu)宙(zhou)本質解析和應用場景
一、元宇宙是什么(me)
1. 從VR、AR到MR、XR
2. 現(xian)實與虛擬哪(na)個更真實
3. 科技巨頭們(men)的集體入局(ju)
二、元宇(yu)宙四(si)大核心要素
1. 極致沉浸體驗(yan)
2. 豐富內容(rong)生態
3. 超時空的社交體系
4. 虛(xu)實交互的(de)經濟系統
案例解(jie)析:爆(bao)紅的(de)柳夜熙(xi)只是(shi)開場?
三、元宇宙(zhou)開啟(qi)未來世界六大趨(qu)勢
1. 數(shu)據(ju)成為核心(xin)資產和競(jing)爭力
2. 數字貢獻引發價值分(fen)配變(bian)革
3. 數字(zi)經濟與實體經濟深度(du)融合
4. 元宇宙(zhou)中(zhong)數字形象映射自(zi)我認知
5. 元宇宙中數字文化(hua)成為(wei)主流文化(hua)
6. 元宇宙加快金融(rong)服(fu)務數字化(hua)變(bian)革
四、元(yuan)宇宙(zhou)商業(ye)(ye)模式與行業(ye)(ye)新(xin)機會
1. 三大賦能(neng)途(tu)徑:新空(kong)間、新貨幣(bi)、新媒(mei)介(jie)
2. 重(zhong)塑行業形(xing)態:娛(yu)樂、社交、內容、消費(fei)
3. 顛覆運轉模式:高度虛(xu)擬化、可感可觸(chu)、場景廣泛
五、元宇宙倫理(li)構建、法律風險和政策(ce)監(jian)管
第二(er)講:元宇(yu)宙產(chan)生和發(fa)展的技術支撐
一(yi)、5G引爆:技術再次飛躍
1. 高(gao)速(su)率(lv):大幅提高(gao)傳輸速(su)率(lv)
2. 低時延(yan):端到端毫秒級時延(yan)
3. 大(da)帶(dai)寬:km2百(bai)萬(wan)級設(she)備接入
4. 廣連(lian)接(jie):應用(yong)場景更加(jia)豐富
案例(li)解析:消費(fei)互(hu)(hu)聯網VS產業互(hu)(hu)聯網
二(er)、物聯網:連接一(yi)切
1. 物聯網(wang)三個基本(ben)特征
2. 傳感(gan)器——人類感(gan)官的延伸
3. 互(hu)聯網(wang)是(shi)一張(zhang)網(wang),物聯網(wang)是(shi)整個世界
案(an)例解析:萬物互(hu)聯:當尿不濕植(zhi)入芯片
三(san)、大數據(ju):永不枯竭的生產(chan)資料
1. 消費數(shu)據——C2B個性化(hua)定制
2. 行為數據(ju)——位置、軌(gui)跡、交易
3. 機器和傳(chuan)感(gan)數(shu)據——圖文、語音、影像
案例解析:城市(shi)大腦:基于大數據的智能交通布局
四(si)、云(yun)計算(suan):智能時代的(de)基石
1. 大數據反哺云計算
2. 算(suan)力提升(sheng)與算(suan)法(fa)優化(hua)
3. 企業上云(yun)和政務上云(yun)大趨勢
案例解(jie)析:黃奇帆:算力是國家與國家之間競爭(zheng)(zheng)的核心競爭(zheng)(zheng)力
案(an)例(li)解析:過(guo)去(qu)一百年(nian)人(ren)類(lei)離不開電力(li)(li),未來(lai)人(ren)類(lei)離不開算力(li)(li)
第三講(jiang):元宇宙時代數字(zi)化轉(zhuan)型(xing)和實施(shi)路徑
一、國家(jia)戰略與(yu)頂(ding)層設計
1. 數字(zi)經濟與轉型升級
2. 供給側(ce)和需求側(ce)并重
3. “新(xin)基建(jian)”的國家意(yi)志
4. 新一代信息技術應用賦能
5. 數據資產(chan)是企業發(fa)展核(he)心競爭力(li)
案例(li)解析:中央支持深圳率先完善數據(ju)產權制
二、數字(zi)化轉型常見(jian)的三大誤區
1. 數字化(hua)轉型不等于(yu)技術(shu)數字化(hua)
2. 數(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)不等(deng)于產(chan)品(pin)數(shu)字(zi)化(hua)
3. 數字化轉型不等于渠道數字化
案(an)例解析:郵政(zheng)VS順豐,用戶的槽點在(zai)哪里
三(san)、數字化轉型落地實施路徑
1. 內部管理(li)信息化(hua)
2. 業務(wu)流程可視化
3. 產(chan)品(pin)服務數據(ju)化
4. 營銷推廣個性化
5. 用戶體驗標準化(hua)
案(an)例解析:某家電品(pin)牌的運(yun)營(ying)模式轉型策(ce)略
四(si)、數字化運營及應用方向(xiang)
1. 產品(pin)研發:數據反饋(kui)與(yu)產品(pin)定義(yi)
案例(li)解析:滴滴與比亞迪合作(zuo)定制(zhi)“D1”的野心
2. 用戶(hu)畫(hua)像:客戶(hu)心理及行為分析
案例解析:今日頭(tou)條、抖音(yin)快(kuai)速崛起背后的算法加持
3. 精準營(ying)銷:痛點捕捉與需求觸達
案例解析:給紙箱裝上拉鏈,一年賣6個億
4. 風險管(guan)控:數據監(jian)測與(yu)風險預(yu)警
案例(li)解析:上海外灘踩(cai)踏事件的反(fan)思和啟示(shi)
5. 運營效(xiao)率(lv):智(zhi)能化(hua)和精(jing)細化(hua)管理(li)
案(an)例解析:深圳機場攜(xie)手華為打造最(zui)佳體驗數字化機場
6. 創新服務(wu):客戶(hu)個性化需求滿足
案例(li)解析:亞朵酒店如何做到全面升級(ji)“安(an)心工(gong)程”
第四講:元(yuan)宇(yu)宙(zhou)驅動實體產業思維升級
一、用戶思維(wei):為懶人服務
1. 傻瓜式、簡單可依(yi)賴(lai)
2. 別(bie)讓消費者做選(xuan)擇題(ti)
3. 需求洞察與(yu)痛(tong)點捕捉
4. 用戶(hu)需(xu)求VS應用場景
案例解(jie)析:華為用戶體驗的“科技基于(yu)人(ren)性”
案例解析:騰(teng)訊如(ru)何打造用戶端“舉重(zhong)若輕”
二、產(chan)品思維——對(dui)一切有(you)違(wei)人(ren)性的產(chan)品和(he)服務(wu)保持(chi)憤怒
1. 無痛點,不產品(pin)(服(fu)務)
2. 做減法,不做加法(功能)
3. 小步快跑(pao),快速迭代(效(xiao)率)
4. 避(bi)免過度(du)的產品設計(機制)
案例解(jie)析:馬桶(tong)上(shang)的兩個按(an)鈕VS蘋果(guo)的(de)HOME鍵
案例解(jie)析:瞬間白(bai)癡論(lun)——喬布斯1秒(miao)、馬化騰3秒(miao)、張小龍5秒
三、數(shu)據(ju)思維——變(bian)革的底層(ceng)驅動(dong)力
1. 數據是新時代的能源
2. 數字化(hua)運營的(de)核心(xin)邏輯
3. 數字化轉型是系(xi)統工程
案例(li)解析:門(men)店暴增,“優(you)剪(jian)”的大(da)數據思(si)維和顛覆式創新
四(si)、平臺(tai)思維(wei)——規則(ze)制定(ding)者
1. 邊際成(cheng)本與規(gui)模效(xiao)應
2. 利益(yi)相關者的交易結構(gou)
3. 商(shang)業邏輯(ji)決(jue)定商(shang)業空(kong)間
4. 四度(du)(du)法則:深(shen)度(du)(du)、廣度(du)(du)、維(wei)度(du)(du)、力(li)度(du)(du)
實戰分享:某新能源車充電樁運營平臺的糾結
五、跨界思維——亂拳打死老師傅
1. 挾用戶(hu)數據重構市場空間
2. 瓦解競爭對手的(de)慣(guan)性生(sheng)存條件
3. “跨界(jie)打(da)劫(jie)”VS“降維打擊”
4. “跨界打劫”的(de)本質:場(chang)景轉(zhuan)換與用戶體驗(yan)
案例解析(xi):誰奪走了分眾傳媒的(de)電梯廣(guang)告
六(liu)、創新思維——做別人不做的事
1. 創新不(bu)是瞎折(zhe)騰(teng)
2. 創新不是耍小聰明
3. 創新是“有(you)中生無”
4. 否定是創(chuang)新的(de)開始
5. 創新是發現更多可能性
案例(li)解析(xi):從“山寨大(da)國”到“新四大(da)發明”
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