● 深入解讀產(chan)業互聯(lian)網內涵定義(yi)，互聯(lian)網+商業化路徑的形成

● 解(jie)析商(shang)業邏(luo)輯構成要素(su)，以商(shang)業模式創(chuang)新尋找更(geng)大增長空間(jian)

● 汲(ji)取互聯網思維精髓(sui)，并結合實際轉化為可實施的解決(jue)方(fang)案

● 發(fa)掘商業(ye)模(mo)式創(chuang)新(xin)突(tu)破點，掌握方法工(gong)具，持(chi)續發(fa)現新(xin)機會

引言(yan)：互聯網下半場企業生存之道——保持饑(ji)餓感

第一(yi)講：產(chan)業升級背景下的挑戰和機(ji)遇

一、國家戰略與頂(ding)層設計

1. 跨(kua)界融合(he)與轉型升級(ji)

2. 供給側和需(xu)求側并重

3. “新基建”的頂層設計

4. 新一(yi)代(dai)信息(xi)技術應(ying)用賦能(neng)

案例解析：消費互聯(lian)網(wang)VS產業互聯(lian)網(wang)

二、為什么創新驅動在中國持續引(yin)爆

1. 擁有全世界最好的數字化土壤(rang)

2. 政策導向：互聯網+國家戰略

3. 產業轉(zhuan)型升級，新舊(jiu)動能轉(zhuan)換(huan)

4. 傳統產業自(zi)我革新(xin)意識欠缺

案(an)例解析(xi)：從(cong)“山寨大國”到“新四大發明(ming)”

三、中(zhong)國(guo)特色：消費(fei)升級與(yu)消費(fei)降級并存

1. 消費者越(yue)來越(yue)懶

2. 消費者越來越宅(zhai)

3. 注意力(li)越(yue)來越(yue)短

4. 愛(ai)表達和愛(ai)分享

四(si)、市(shi)場倒逼——躺(tang)著掙錢的時代結(jie)束了

1. 長期習慣性無視(shi)消(xiao)費者(zhe)痛點

2. 要(yao)么變(bian)革，要(yao)么淘(tao)汰

案例解(jie)析：出租車司機的份(fen)子錢降了

第二講：商業模式(shi)解析與創新方法實踐

一(yi)、商業模式(shi)：利(li)益相關者的交易(yi)結構

1. 商業模式的六大要素(su)

2. 商業模(mo)式(shi)的(de)五個維度

3. 邊際成本與規模效應

4. 商業邏輯決定(ding)商業空間

5. 數據(ju)是(shi)商業邏輯的支點

6. 商(shang)業邏輯重構和(he)模式創新

7. 商(shang)業模式創(chuang)新(xin)的三個誤區

8. 四度(du)(du)法則：深度(du)(du)、廣度(du)(du)、維度(du)(du)、力度(du)(du)

案例解(jie)析(xi)：門店暴增，“優剪”的商業邏輯重構和顛覆式(shi)創新

二、創新最大的阻礙(ai)：路徑(jing)依(yi)賴

1．創(chuang)新能力(li)的構(gou)成

2．否定是創新的(de)開始

3．創新(xin)過(guo)程中的思維枷鎖

4．創新型企業(ye)與(yu)傳(chuan)統企業(ye)的差別

5. 脫離真實場景的創新是“一廂情愿”

三、創新工(gong)具之痛點列舉法

1. 保持覺察的本能

2. 停(ting)下(xia)來5秒鐘，問“為什么”

3. 訓練步驟——從(cong)不經意(yi)的細節開始

案(an)例解析(xi)：給(gei)紙箱裝上(shang)拉鏈，一年賣6個(ge)億

四、創新工具之邏(luo)輯推演法

1. 5W2H、SWOT分析

2. 以終(zhong)為(wei)(wei)始，步(bu)步(bu)為(wei)(wei)營

3．訓練步(bu)驟——梳理、篩選、檢驗、論(lun)證(zheng)

案例解析(xi)：某新(xin)能(neng)源車充(chong)電樁運營(ying)平臺(tai)的糾結

五、創新(xin)工具之逆向思維法(fa)

1. 既異(yi)想天開，又實事求是(shi)

2. 避免(mian)燈下黑，發現更多可能(neng)性

3．訓練步驟——存疑、摸索、試探、非常規

案例(li)解析：在非洲賣得最好的中國手機品牌

六、創新工具(ju)之場(chang)景重構(gou)法

1. 先推到，再重建

2. 元素的確定和方案設(she)計

3．訓(xun)練步(bu)驟(zou)——目標、角色、排(pai)列、重構

實戰分享(xiang)：某小家電品牌的業務模式(shi)轉型策略

第三講(jiang)：傳統產業如何植入互聯網思維

一、用戶思維——為懶人服務(wu)

1. 傻瓜式、簡單可(ke)依賴

2. 別讓消費者做選擇題

3. 需求洞察與(yu)痛點捕(bu)捉

4. 用戶需求(qiu)VS應用場景

案例解析(xi)：郵政VS順豐，用戶(hu)的(de)槽點在哪里

二、產品思維——對(dui)一(yi)切有違人性的產品和服務保(bao)持憤怒

1. 無痛點(dian)，不產(chan)品（服務）

2. 做(zuo)(zuo)減法，不做(zuo)(zuo)加法（功(gong)能）

3. 小(xiao)步快跑(pao)，快速(su)迭代（效率）

4. 避免過度(du)的產品設計（機制）

案例解析：馬桶上的(de)兩(liang)個(ge)按鈕VS蘋果的HOME鍵

案例解析(xi)：瞬(shun)間白癡論(lun)——喬布斯1秒、馬化騰(teng)3秒、張小龍(long)5秒

三(san)、數據思維——傳(chuan)統產業的短板

1. 消費數據——C2B個性化定制(zhi)

2. 行為數據——位置、軌跡(ji)、交易

3. 機器和(he)傳感數據——圖文、語音、影像

實戰分享：某(mou)廚具品牌市場推廣遭遇的困惑

四(si)、跨界思維(wei)——亂(luan)拳打(da)死老師傅

1. 挾用戶(hu)數(shu)據重構市場空間

2. “跨(kua)界打劫”VS“降維打擊”

3. 瓦解競爭(zheng)對手的慣性(xing)生(sheng)存條(tiao)件

4. “跨(kua)界打劫”的(de)本質(zhi)：場景轉(zhuan)換與用戶體驗

案例解析：誰奪走了分眾傳媒的電梯生意

五、創新思維——做別人(ren)不做的事(shi)

1. 創(chuang)新(xin)不是瞎折騰

2. 創新不是耍小聰明(ming)

3. 創新是“有中生無”

4. 創新是發現更多可能(neng)性

案例解(jie)析：當尿不濕植入芯(xin)片(pian)