● 深入解讀(du)工業互聯網的(de)形成、要素、現(xian)狀與趨(qu)勢，把(ba)握智(zhi)能制造(zao)未(wei)來發展(zhan)脈(mo)絡

● 正確認知(zhi)工業互(hu)聯網的(de)本質(zhi)和構成體系，以及當前階段在(zai)智能制(zhi)造領域的(de)應用(yong)

● 透視5G、物(wu)聯網、大數據、云(yun)計算、AI，掌(zhang)握工業互聯網(wang)平(ping)臺構建(jian)的(de)關鍵節點

● 洞察數(shu)字(zi)(zi)時代的變革力量，搭建數(shu)字(zi)(zi)化運(yun)營體系，制(zhi)造業數(shu)字(zi)(zi)化轉型(xing)實施策(ce)略

● 汲取互聯網(wang)思維(wei)精髓，強化創新意識(shi)，擁抱工業互聯網(wang)萬億(yi)級(ji)市場的巨大機遇

第一講：工業互聯網內涵(han)定(ding)義和發展趨勢

一、工業互(hu)聯網平臺架(jia)構

1. 什么是工業(ye)互聯網

2. 重構(gou)全球產(chan)業分工體(ti)系

3. 技術制高點與(yu)產業主導權

4. 工業互聯(lian)網的三(san)大體(ti)系

1）網絡體系

2）數據體系

3）安(an)全體系

5. 工業互聯網六大要素和發展趨(qu)勢

案例解析：消費互(hu)聯(lian)網VS工業互聯網

二、國(guo)家戰(zhan)略與(yu)頂層設(she)計

1. 智能(neng)制(zhi)造上升為國家戰略

1）實體(ti)回歸和產業(ye)升(sheng)級

2）新(xin)一(yi)代信息技(ji)術賦能

3）深化(hua)供給側結構性(xing)改革

案例解析：新基(ji)建：智能驅動與產(chan)業數字化(hua)

2. 數字化助力(li)工(gong)業互聯網(wang)

1）新(xin)型基層設施(shi)建設即“數字(zi)基建”

2）數據(ju)資(zi)產是企業(ye)發展(zhan)的核心競爭力(li)

3）數字(zi)化轉型(xing)是雙輪驅(qu)動的(de)“一把手工程”

案例解(jie)析：數據成(cheng)為生產要素：中央(yang)支持深(shen)圳率先完善數據產權制(zhi)

第二講(jiang)：工業(ye)互聯網的外部環境(jing)和基(ji)礎條件

一、5G引(yin)爆：技(ji)術(shu)再次飛躍(yue)

1. 高速(su)(su)率：大(da)幅提高傳輸速(su)(su)率

2. 低時(shi)延(yan)：端到端毫秒級時(shi)延(yan)

3. 大帶寬：km2百萬級設備接(jie)入

4. 廣連接(jie)：應用場景更加豐(feng)富

案例解(jie)析：“華為造車”開局直接王(wang)炸？

二、物(wu)聯網：連接一切

1. 物聯網三個(ge)基本(ben)特征

2. 傳感器——人類感官的延伸

3. 互聯網(wang)是(shi)一(yi)張(zhang)網(wang)，物聯網(wang)是(shi)整個世(shi)界

案(an)例解析：萬物互(hu)聯：當尿不濕(shi)植入芯(xin)片

三、大數據(ju)：永不(bu)枯竭的生產資料

1. 行為數據——位置、軌(gui)跡、交(jiao)易

2. 消費數據——用戶畫像與C2B定制

3. 機器和傳感(gan)數據(ju)——圖文、語音、影像

案例解(jie)析：城(cheng)市大腦：基于大數據的智(zhi)能交(jiao)通布局

四、云(yun)計(ji)算：智(zhi)能時(shi)代的基(ji)石

1. 大數(shu)據反哺云計算

2. 算力提升與算法優化

3. 為了無(wu)法計算(suan)的價值

4. 企業上云(yun)和(he)政(zheng)務上云(yun)大趨(qu)勢

案例(li)解析：黃奇帆：算力(li)是(shi)國家與(yu)國家之(zhi)間競(jing)(jing)爭(zheng)的核心競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)

案例解(jie)析：過去一百年人類離(li)不開(kai)(kai)電力(li)，未來人類離(li)不開(kai)(kai)算(suan)力(li)

第(di)三講：制造業數字化運(yun)營和轉型(xing)策略

一、數字賦(fu)能與轉型升(sheng)級

1. 什么(me)是數(shu)字經濟

2. 數據成為新的生產(chan)要素

3. 新(xin)一代(dai)信息技(ji)術應用賦能

4. 技術創新與業態(tai)創新并重

5. 數據資產(chan)是(shi)企(qi)業發展核心競(jing)爭力(li)

6. 數字化運(yun)營(ying)體系助力企(qi)業轉型升級

二(er)、數據驅動是制(zhi)造業的短(duan)板(ban)

1. 數(shu)據思維：數(shu)據意識(shi)相對(dui)弱，人才儲備(bei)不足(zu)

2. 數據采(cai)集：數據積累時間不長，且質量欠(qian)佳

3. 數(shu)據開發(fa)：應用場景不夠，缺(que)乏業務突破點

4. 數據應用：條件所限，缺少應用的成功案(an)例

5. 數(shu)據共享：數(shu)據不統一(yi)，難以發揮整(zheng)體(ti)作用

三、數字化轉型常見三大誤區

1. 數(shu)字化(hua)轉型不(bu)等于技術數(shu)字化(hua)

2. 數字化轉(zhuan)型不(bu)等于產品數字化

3. 數字(zi)化(hua)轉型不等于(yu)渠道數字(zi)化(hua)

案例解析(xi)：郵政VS順豐(feng)，用(yong)戶的槽點(dian)在(zai)哪里

四、數(shu)字化(hua)轉型落地(di)實施路(lu)徑

1. 內部管理信息化

2. 業務流程(cheng)可視(shi)化

3. 產品服務數據(ju)化

4. 營(ying)銷推廣(guang)個性化

5. 用(yong)戶(hu)體驗標(biao)準化

案例解析：某家電品(pin)牌的運(yun)營(ying)模式轉型策略

五、數字化運營及應用方向(xiang)

1. 產品研發：數據反饋與產品定義

案(an)例解析：比亞迪“D1”側滑(hua)門背后的數據(ju)支撐(cheng)

2. 用(yong)戶(hu)畫像：客(ke)戶(hu)心理及行為分析

案例解析：今(jin)日頭條、抖音快(kuai)速崛起背后的算(suan)法加持

3. 精準營銷(xiao)：痛點捕(bu)捉與(yu)需(xu)求觸達

案例解析(xi)：給紙箱裝上拉鏈(lian)，一(yi)年賣6個(ge)億(yi)

4. 風險管控：數(shu)據監測與風險預警(jing)

案例(li)解析：上海外灘(tan)踩踏(ta)事件的反(fan)思和啟示

5. 運營效率：智能化(hua)和(he)精細化(hua)管(guan)理

案例解析：深圳機(ji)場(chang)攜手華(hua)為打(da)造最佳(jia)體驗數字化機(ji)場(chang)

6. 創新服務：客(ke)戶個(ge)性化需求滿足(zu)

案例解析：尚品宅配：用C2B模式(shi)重構場景(jing)和體驗

第(di)四講：制造業如何植入互(hu)聯網思(si)維

一、用戶思(si)維——為懶人服務

1. 傻瓜式、簡單(dan)可依賴

2. 別讓消(xiao)費者做選擇題(ti)

3. 需求洞察與痛點捕捉

4. 用戶需求(qiu)VS應用場景

案例解析(xi)：騰訊(xun)如(ru)何打造(zao)用戶(hu)端“舉(ju)重(zhong)若輕”

案例解析：華為用戶體驗的“科技基(ji)于人性”

二、產品(pin)思(si)維——對一切(qie)有違人(ren)性的產品(pin)和服(fu)務(wu)保持憤怒

1. 無痛(tong)點(dian)，不產(chan)品服(fu)務）

2. 做減法，不做加法功能(neng)）

3. 小步快(kuai)跑，快(kuai)速迭代(dai)效率）

4. 避免(mian)過(guo)度的產品設計(ji)機制）

案例解(jie)析(xi)：馬(ma)桶上的兩個按鈕VS蘋果的(de)HOME鍵

案例解析：瞬間白癡論——喬布(bu)斯1秒、馬化騰3秒、張(zhang)小龍5秒

三、數據思維——變革(ge)的(de)底層驅動力

1. 數據是新時代的(de)能源

2. 數(shu)字化運營的核心邏輯

3. 數字化(hua)管理是(shi)系統工程

案例解析：門店暴增(zeng)，“優剪”的數字思維和顛覆式創新(xin)

四、平(ping)臺思(si)維——規則制定(ding)者

1. 邊際(ji)成本與(yu)規模效應

2. 利(li)益(yi)相關者的(de)交易結構

3. 商業(ye)邏(luo)輯決定(ding)商業(ye)空間

4. 四度(du)(du)法則：深度(du)(du)、廣(guang)度(du)(du)、維度(du)(du)、力(li)度(du)(du)

實戰分享：某新能源車(che)充(chong)電樁運營平(ping)臺的糾結

五、跨(kua)界思維——亂拳打死(si)老(lao)師(shi)傅

1. 挾用戶數據重構市場空間

2. 瓦(wa)解(jie)競爭對手的慣性生存條件

3. 跨界打劫(jie)的本質：場景(jing)轉換(huan)與(yu)用(yong)戶體驗(yan)

案例解析：誰奪走了分眾傳媒(mei)的電梯生(sheng)意

六、創新思維——做(zuo)別(bie)人不做(zuo)的(de)事

1. 創新(xin)不是瞎折騰

2. 創新不(bu)是耍小聰明(ming)

3. 創新(xin)是“有中生無”

4. 創新(xin)是發現更(geng)多(duo)可能性

案例解析：在非洲賣得最好的中(zhong)國手(shou)機品牌(pai)