● 深(shen)入(ru)了解企業數字化轉型的重(zhong)要(yao)意義和實施路徑；

● 深(shen)入解讀企業在模式創(chuang)新、精準(zhun)營銷、產品創(chuang)新、數(shu)字(zi)化(hua)工廠、日常運營方面等方面實施數(shu)字(zi)化(hua)的方法；

● 學習和了解優秀企(qi)業(ye)在(zai)企(qi)業(ye)數字化轉(zhuan)型方面的成功(gong)實(shi)踐和探索。

第一講：企業數字化轉型的重(zhong)要意義

案例解讀(du)：企業基于大數據的精準(zhun)營銷案例

1. 企業數字化轉型的定(ding)義

思(si)考：企(qi)業(ye)為什么要數字化(hua)轉型

2. 企業數(shu)字化轉型的業務領(ling)域(yu)和競爭力體(ti)現

存量經濟(ji)應(ying)用(yong)案例：塔吉特(te)商(shang)場(chang)的精準營銷

3. 支撐企(qi)業數字化轉型的(de)關鍵(jian)技術

4. 企業大數(shu)據(ju)平臺系(xi)統框(kuang)架

5. 企業數字化轉(zhuan)型的(de)五個維度

第二講：企(qi)業數字化與(yu)精準營(ying)銷(xiao)

案例解讀：寶(bao)馬(ma)汽車(che)的(de)數字化營(ying)銷

1. 銷售漏斗與(yu)客戶轉化率設計(ji)

案例解(jie)讀(du)：某(mou)天貓店鋪ROI與推(tui)廣渠(qu)道選擇(ze)

案(an)例解讀：抖音直播、主圖(tu)數據測試案例

2. 用戶(hu)畫像設計與應用

案(an)例(li)解讀：用戶畫像(xiang)與社群營(ying)銷

案例(li)分享：愛奇(qi)藝(yi)基于用戶數據的“一(yi)魚(yu)多吃”

3. B2B與B2C不同客戶類型的(de)需求與營銷策略(lve)

案例分享：海爾(er)集團基于用戶畫像的精準營銷

4. 企業用戶數據(ju)平臺打(da)造

課堂研討：在營(ying)銷(xiao)領域(yu)，你的(de)企業可以(yi)采取(qu)哪些數字化的(de)應用和措施(shi)？

第三(san)講(jiang)：企業數字化與(yu)產品創新

一、數(shu)字化產品的四個維度

——數字化(hua)創(chuang)意、數字化(hua)開發、數字化(hua)功能、數字化(hua)運營

二、產品迭代模型(xing)解讀(du)

——創意、產品、數據

小組(zu)研討：產(chan)品需求收集的方法

案(an)例解讀：某(mou)公司廚衛產(chan)品(pin)(pin)的創意、小王子食品(pin)(pin)產(chan)品(pin)(pin)改善、雷神筆記本(ben)電腦的誕生

三、數據(ju)分析(xi)

工具：基(ji)于大數(shu)據的產品創新

四、產品創意(yi)篩選

工具(ju)：基于數字化(hua)的產品創意篩選(xuan)與決策(ce)

案例解讀：數字仿真軟件在產品開發中的應用

五、PLM工(gong)業軟件在產品數(shu)字化(hua)開發中的應用

案例解讀：智(zhi)能(neng)家居產(chan)品(pin)與智(zhi)能(neng)汽車

六、數(shu)字(zi)化產品(pin)與物(wu)聯網

課堂研(yan)討：零售店的(de)銷量(liang)預測和產品備貨(huo)依據什么？

案例解讀：羅羅公司(si)的發動機數字化運維

七、支撐產品數(shu)字(zi)化運(yun)維(wei)的關鍵(jian)技術

第四講：模(mo)式創新與數字化服務

一(yi)、基于數字化的四大模式創(chuang)新

——網絡化(hua)協同、個(ge)性化(hua)定制、分享經濟、服務型(xing)制造

案例解讀(du)：C919大型客機的網絡化(hua)協同開發

二、網(wang)絡(luo)化(hua)協同(tong)制造的三個維度

案例解讀(du)：美的集團基于(yu)數字(zi)化(hua)的供應(ying)鏈高效協同

三、企業內各部門基于數字(zi)化(hua)的高效協(xie)同(tong)

案例分(fen)享：家居行業(ye)的產品個(ge)性化定制(zhi)C2M

四、個性(xing)化定制(zhi)與大(da)規模定制(zhi)實施(shi)路徑

案(an)例分享：沈陽(yang)機床(chuang)的(de)“共享模式”

分享：經濟四大技術支(zhi)撐

案(an)例解讀(du)：東莞葆德空(kong)壓機的(de)數據服務

案例(li)解讀(du)：特斯拉汽車的服(fu)務化業務創(chuang)新(xin)

五、企業基于數(shu)字化的服務(wu)化十(shi)大路(lu)徑

第五講(jiang)：數字化工廠(chang)與智能(neng)制造(zao)

導入：什么是智(zhi)能制造？

案例(li)解(jie)讀：老(lao)板電器的智(zhi)能工廠

1. 數字化工廠的四個(ge)特征

——自(zi)動化、數字化、網絡(luo)化、智能化

2. 數字化工(gong)廠(chang)的建設目標

3. 數字化工廠的自動化設計

案例解讀：富士康的百(bai)萬機器人計劃

4. 數字(zi)化工廠的(de)信息(xi)化設計

5. 數字化工(gong)廠的關鍵技術

6. OEE設備綜(zong)合效率(lv)在數字化工廠(chang)的(de)應用(yong)

7. 數字化(hua)工廠(chang)支撐的(de)企業(ye)數字化(hua)轉型

第六講：企業(ye)數字化與經營管理

小組研(yan)討：防疫(yi)期間，武漢封(feng)城的依(yi)據是(shi)什么？

1. 基于數據模型和算(suan)法進行決策

實戰(zhan)演練：基于企業歷史(shi)數據的經營(ying)決策

2. 企業基于(yu)信息(xi)化的(de)經營管理(li)

3. 企業數字化與全面預算管(guan)理

案例解讀：某(mou)企業(ye)數字化預算(suan)管理(li)

案例解讀(du)：美的集團數字化(hua)轉型與數字化(hua)經營管理

第七講：企業(ye)數字化轉型(xing)的實(shi)施步驟

案例解讀：海康威(wei)視(shi)的市(shi)場定位與(yu)商業模式創新

1. 企(qi)業數字化轉型六大(da)核心支撐

案(an)例解讀：海爾集團(tuan)的(de)數字(zi)化(hua)轉型(xing)之路(lu)

2. 企(qi)業(ye)數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型實施(shi)路徑三步走

3. 企業數字化轉(zhuan)型的難點(dian)與挑戰

4. 企業(ye)所需(xu)的四類數字(zi)化人才

思考：企業(ye)如何培養數字化人才(cai)

工具：企(qi)業創(chuang)新(xin)管理與(yu)基礎管理模型