● 幫助(zhu)學員系統建立創新思(si)維，掌(zhang)握創新的方法和(he)工具；

● 從商業模式、組(zu)織(zhi)、營銷和(he)產(chan)品角度，幫(bang)助(zhu)學員(yuan)系統掌握企業管理(li)創(chuang)新的方法和(he)工具；

● 深入分(fen)析(xi)和(he)解讀優秀的企業創新案例，開拓學員視野；

● 通過現場實(shi)戰演練，整體提(ti)升學員(yuan)的(de)創(chuang)新實(shi)戰能力(li)。

第一(yi)講：創新(xin)經濟(ji)時代(dai)解讀

創(chuang)新故事：蘋(pin)果手機與(yu)產品價值鏈解讀

視(shi)頻觀賞(shang)：CCTV2《創新之路(lu)：一個人的力量》

創業人物：喬(qiao)布斯和蘋果(guo)公司的創(chuang)新之路

分析：產品創新對企業(ye)業(ye)績(ji)貢獻的數據

分析：行業內競爭(zheng)與(yu)跨界顛覆對企業的沖擊

第二(er)講：創(chuang)新的定義與原則

導入：創(chuang)新的定義，0-1還是1-N

思考：可口可樂在中國的競(jing)爭對手是(shi)誰？

創新原則1：創新要建立在(zai)正確的認知基礎上

小(xiao)游戲(xi)：思維定式是創新的最大阻力

創新原則2：創(chuang)新(xin)要打破思維定(ding)式(shi)

創(chuang)新原則(ze)3：創新(xin)的目的是價(jia)值(zhi)創造和問題解決

創(chuang)新原則4：企業內創新的(de)五個步驟

第三(san)講：互聯(lian)網創新思維與(yu)工具應用

一(yi)、用(yong)戶思維與工具(ju)應(ying)用(yong)

小(xiao)組研(yan)討：用戶購(gou)買你產品的理(li)由(you)

創新(xin)工(gong)具：用(yong)戶思維與產(chan)品(pin)（服務、流程）設計金字(zi)塔

1. 品牌與用戶體驗的關系

用戶思維工具：基于用戶痛點的(de)創新

案(an)例(li)分享：基于用戶痛點的產品和服務創新(xin)

2. 基于痛點的(de)創新(xin)實施(shi)步驟

二、流量思(si)維

案(an)例分享：肯(ken)德基的(de)自然流量與推(tui)廣流量

1. 流量的分類和入口(kou)

案(an)例分享：寶馬4S店的流量獲取與轉(zhuan)化率設計

工具應(ying)用：銷售漏(lou)斗-流量與轉化率設計

2. 企業增加用戶流量的(de)新(xin)入口

實戰演練(lian)：提升用戶（客戶）流(liu)量、轉化率和復(fu)購率的方法

三、簡約思維

案例分享：蘋果公司(si)的簡約產品(pin)設(she)計

工具應用：減法與(yu)除法策(ce)略與(yu)案例

——把(ba)產品和服務做(zuo)到極致

實戰演練(lian)：應用簡約思(si)維優化產(chan)品和工(gong)作(zuo)流程

四、迭代思(si)維(wei)

小組研(yan)討(tao)：三星手機爆炸跟蘋果公司有關嗎？

工具：互(hu)聯網產(chan)品(pin)（服務）迭代三(san)角模型

案例分享：小米公司產品迭(die)代模型(xing)

實戰(zhan)演練：選擇一類你的客戶(hu)，設計獲得這(zhe)類客戶(hu)真實需求和信息的渠道(dao)

五、平臺(tai)思維

1. 小米(mi)公司(si)的生態鏈平臺(tai)解(jie)讀

2. 海爾數字(zi)化轉型八大平臺與(yu)生態

3. 打造平臺，借勢發展

實(shi)戰演練：我們可以(yi)打造和借助怎樣的平臺，造勢、爆(bao)發式發展？

六(liu)、跨界思維

案例分享：模(mo)仿萬(wan)達(da)商業模(mo)式的跨(kua)界運營

案例分享：帶融資方案(an)的營銷策略

1. 為什么跨界學(xue)習容易帶來顛覆(fu)

2. 跨界應遵循的原則(ze)

實(shi)戰演(yan)練：跨界(jie)學習(xi)中容易(yi)出(chu)現(xian)的問題有哪些(xie)？

七、開放式創(chuang)新

1. 開放式創新的定義

案(an)例研討：海(hai)爾、華為、因特爾的開放式創(chuang)新

2. 開放式創新可借助的(de)資(zi)源

實戰(zhan)演練：為某產品設(she)計(ji)開放式(shi)創新的方法

八(ba)、大數據思(si)維

案例分享：某商場基于(yu)大數據的精準營銷(xiao)

1. 企業大數(shu)據應用步驟

案例分享：某商場基于往年數(shu)據(ju)的促銷活動(dong)策劃(hua)

案例分享：摩(mo)拜單車(che)基(ji)于大數據的運營管理

3. 基(ji)于大數據的產品管(guan)理與創(chuang)新

實戰演練：基于大數據(ju)經營決策(ce)

第四講：管理創(chuang)新

一、商(shang)業模式創新

思考：為什么京東(dong)連年虧損卻可以(yi)不倒閉？

1. 商業模式三要素(su)：目標客(ke)戶、獨特價值、現金流

案例分(fen)享：蘋果(guo)、阿里巴巴的商(shang)業模式

案例分享：愛奇藝的“一魚多吃”

二(er)、基于數字(zi)化的四大(da)模(mo)式(shi)創新(xin)

1. 網絡化協(xie)同

2. 個性化(hua)定制

3. 制造(zao)服務化

4. 分享(xiang)（共享(xiang)）經濟(ji)

實戰演練：基于公司(si)相關業務進行商業模式創新

二、組(zu)織創新（組(zu)織架構(gou)、制度、流(liu)程）

案例分享：制度創新實現黨(dang)指揮(hui)槍

1. 常見(jian)的幾種企業組織(zhi)架構

案例分享：小米公司的組織架構創新(xin)

案例分享：海爾公司的組織架(jia)構變遷之路

2. 平(ping)臺化支撐的組(zu)織創新

3. 企業組織(zhi)創新的趨勢

三、營銷創新

1. 社群(qun)營銷創新

2. 基于企(qi)業經營(ying)數據的營(ying)銷決策

3. 營銷組合4P與營(ying)銷差異化

案例解讀：基于用戶畫(hua)像的營銷(xiao)組合創新

4. 傳統營銷渠道如(ru)何(he)互聯網+

案例解讀：美的(de)如何將代理商發展到網上

5. 帶(dai)融資方(fang)案的營銷策略

6. B2B與B2C業務模式的(de)營銷策略(lve)選擇

四(si)、產品創新

1. 產品設計金字塔應用(yong)

2. 產品創新的(de)六個方(fang)向

3. 產品組(zu)合設(she)計

4. 產品(pin)生(sheng)命周期不(bu)同階段的產品(pin)創新

綜(zong)合呈現

1）企業創新體系框架綜合(he)解(jie)讀(du)

2）對課程進行綜合呈現