線下公開課
線上平臺課
管理勝任力(li)測評+潛(qian)才(cai)儲備解決(jue)方案
九個維度構建領導力
一線管理者快速(su)勝(sheng)任訓練營
成長三部曲之“鋪就(jiu)成長之路”
基于崗位經驗傳承的課程開發(fa)與內訓師培養
識別用人風險，挖(wa)掘高潛(qian)人才
人才可見、人崗匹配、人才透(tou)明流動
敏(min)捷數字化建模，讓(rang)選育用留有據可依(yi)
提(ti)供敏捷協同、垂直化的多種(zhong)解決(jue)方案
打造系統的競爭優勢
重構產品創新模式，塑造市(shi)場競爭力
從戰略到執行，成就最佳運營績效
服務案例
V視角
公司介紹
合作企業
微信咨詢&報名
微軟辦公軟件(jian)國際認證大師（MOS）
金山辦公認證教育培訓專家（KVP）
金山辦公認證認證大師（KOS）
在線(xian)學習(xi)人數超過100W+
年從業經驗
服務客戶
上海威才咨詢(xun)始終(zhong)遵循不了解不理解企業的前提下絕不輕易(yi)下結論，正(zheng)式制定(ding)改善方案前必須深入到業務一線了解和理解企業的運營(ying)情況。
我們每一個項目都(dou)不是只有項目老(lao)師在策劃，而(er)是一個專業模塊的團隊老(lao)師共同(tong)策劃、共同(tong)把關，提升方案(an)的系統性和因地制宜性。
在理解(jie)和(he)了解(jie)企業的(de)基礎上，我們(men)會制定因地制宜的(de)整體解(jie)決(jue)方案，提升方案的(de)有效性和(he)落地性。
結(jie)合企業特點和(he)組織承接能力(li)，可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系(xi)統培訓。
項目(mu)輔導過程中(zhong)不只(zhi)是注(zhu)重問(wen)題的解決，更注(zhu)重對(dui)團隊的培養和成長(chang)、團隊的考(kao)評和激勵。
咨(zi)詢老師(shi)現(xian)場輔導，上(shang)海威(wei)才咨(zi)詢公司平臺定(ding)期(qi)評審項目，項目的方向、重點和(he)效(xiao)果。
項目開展過程中，關(guan)注(zhu)企業經營結果(guo)，每(mei)月用(yong)數據驗證項目改善(shan)效果(guo)。
注重流程與IT融合，將項(xiang)目(mu)固化(hua)；長期(qi)跟進服(fu)務，定期(qi)公開課讓團隊持續(xu)學習和提升。
聯系電話：4006-900-901
微信咨詢：威才客服
企業郵箱：
深耕中國制造業
助力企業轉型
2021年(nian)度咨詢客(ke)戶數(shu)
資深實戰導師
客戶滿意度
續單和轉介紹
深耕“中國制造”
組織效(xiao)能(neng)提升與人才供(gong)應鏈(lian)打造
咨詢熱線
星期一至星期五 8:00~20:30 (添加微信注明來(lai)意）
1-線下面授課程（公開課）
2-獨家定制課程（內訓課）
3-人才管理研究（版權課）
4-在線學習課程（云平臺）
人才賦能(neng)增效（人才發展）
管理者成長地圖（組織發展）
一線(xian)主管培養（體(ti)系搭建）
管培(pei)生項目(mu)（培(pei)養(yang)方(fang)案）
崗(gang)位經驗內化（經驗(yan)傳承）
組織人才(cai)發展(zhan)（識才提效）
人才盤(pan)點方(fang)案（挖(wa)掘高潛）
勝任力建模（以終為始）
采購(gou)/供應(ying)鏈管理（快交付(fu)高周轉(zhuan)）
關鍵客戶管理(li)（競爭性銷售策略）
研(yan)發(fa)創新突破（產品(pin)創新效能）
精(jing)益智能制造（高利(li)潤工廠的秘密(mi)）
角色認知
領導力
戰略規劃
組織設計
崗位分析
任職資格
人才引進
績效管理
經驗內化
人才盤點
情緒壓力
人才儲備
文化落地
薪酬設計
AIGC
技術研發
營銷銷售
質量管控
精益生產
倉儲物流
采購供應
設備管理
班組現場
流程效能
法規政策
交付保障
質量工具
六西格瑪
安全管理
預算成本
公司簡介
Copyright © 2021上海威才企業管理咨詢有限公司版權所有 關鍵詞：企業管理培訓 人力資源培訓 銷售技巧培訓 領導力培訓 績效管理培訓 ttt培訓
1.點擊下面按鈕復(fu)制微信號
點擊復制微信號
上海威(wei)才企業(ye)管理咨詢有限公司
微信聯系關注我們