● 認識：項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)理(li)論、流程和方法，掌(zhang)握(wo)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)的實(shi)用工具和實(shi)戰(zhan)技巧

● 了解：項(xiang)目的(de)生命周期，掌握(wo)項(xiang)目準備和啟動的(de)流程，以及(ji)項(xiang)目目標(biao)的(de)制(zhi)定(ding)

● 掌(zhang)握：項(xiang)目范(fan)圍的定義(yi)、分(fen)解方法和技術，對項(xiang)目目標進行細化分(fen)解

● 提(ti)高：項(xiang)目(mu)詳細(xi)進(jin)度計劃的(de)方法與工(gong)具，對項(xiang)目(mu)進(jin)行有效的(de)執行和(he)監控

● 學會：針(zhen)對項目管(guan)理中出現的各種問題能夠給予解決

第一講：項目管理概述

一、項目(mu)認知

互動研討(tao)：實際(ji)工作中，有哪(na)些工作可(ke)以(yi)用(yong)項目化來運作？

1. 對照檢查：項目(mu)管理(li)的“三邊六拍”

2. 觀點認知(zhi)：項(xiang)目管理課程導入

3. 對(dui)比分析：日常運作管(guan)理與項目管(guan)理比較

4. 項目管理中的(de)重大挑戰

5. 總結提煉：項目管理(li)工作要求

6. 判斷項目成(cheng)功的標準

案(an)例分析：某(mou)企業電(dian)動自行車研(yan)制項目

實戰(zhan)演練：項目管理典型案例收集要(yao)求

二(er)、項目解析

1. 項目管(guan)理的內容

2. 核心要領：項目的周期(qi)

3. 重(zhong)要原理：假(jia)設條件與約束條件

4. 方針(zhen)指導(dao)：項目管理最佳流程實踐

5. 對比分(fen)析：項(xiang)目(mu)管理思(si)維與運營管理思(si)維的不(bu)同

課堂練習(xi)：面對沉(chen)船要(yao)做的15件事情

實(shi)戰演(yan)練：典型項目(mu)的假設(she)條(tiao)(tiao)件(jian)(jian)和約(yue)束條(tiao)(tiao)件(jian)(jian)有(you)哪些?

課(ke)堂(tang)練習：請(qing)畫出(chu)項目(mu)團(tuan)隊(dui)組織架構與工作分工

三、項(xiang)目經理

案例分析：某科技公司招聘實施項目經理

1. 工作(zuo)方法：項(xiang)目經理主要工作(zuo)內(nei)容

2. 工具表單：項目經理(li)（項目組長）、項目組成員的甄選表

3. 實用技巧：項目經理(li)向上(shang)溝通5要素

4. 管(guan)理(li)技(ji)巧：項目經理(li)的(de)技(ji)能(neng)要(yao)求(qiu)

5. 技能實(shi)操(cao)：項目經理的職責(ze)

6. 工具模板：項(xiang)目經理素質模型

案例分析(xi)：彭亮被提升為項目經(jing)理

四、頭腦風(feng)暴(bao)法(fa)

案例導入：去除電線上的積雪

1. 總(zong)結提煉(lian)：頭腦風(feng)暴的優勢

2. 實(shi)用(yong)技巧：頭腦風暴會議操作要(yao)點

3. 實(shi)用方法：頭腦風暴的(de)游戲規則

4. 工具解讀：頭腦(nao)風暴準則遵守(shou)情況測試表

互動研(yan)討：人生面臨的(de)主要風險有哪些？

第二講：項目啟動

一、啟(qi)動工作

互動(dong)練習：一項任務(wu)邏輯思路排序

1. 項目的(de)章程

2. 項目(mu)需求分析(xi)

3. 如何做項(xiang)目(mu)描述

實(shi)例舉(ju)證：某電動自行(xing)車研制項(xiang)目描述

實戰演(yan)練：典(dian)型(xing)項(xiang)目的項(xiang)目需求分析

4. 工作方法：項目啟動會議事(shi)日(ri)程

實(shi)戰演(yan)練(lian)：召(zhao)開項目啟動會議

二、項目干系人

1. 觀點認(ren)知：識別項目干系人的必要性

2. 工具模(mo)板：干系人雙重指標評估模(mo)型

3. 實用方(fang)法：項目干系人的分析方(fang)法

互動研討：項目干系人分析（開(kai)咖啡館(guan)）

實戰(zhan)演(yan)練：分析項目的干系(xi)人有哪些?

三(san)、項目目標(biao)

1. 如何設置(zhi)項目(mu)目(mu)標

2. 項(xiang)目目標的標準模(mo)板

案例分析：某電(dian)動自(zi)行車研發的項(xiang)目目標

案例分析：某郵電大樓項目目標(biao)

實戰演練：按模板要求寫出(chu)典(dian)型項(xiang)目的目標

四、SWOT分析法

1. 工具模板：SWOT分析模型

2. 技能實操：SWOT分析應用(yong)方(fang)法

3. 實用技巧：SWOT分析(xi)制定策略

案(an)例分析：SWOT分析(xi)法使(shi)用案例

視頻研習：《新三國》荀彧向曹操建言的SWOT分析

實戰演練(lian)：用(yong)SWOT分析法(fa)針對典型項目進(jin)行分析

第三(san)講(jiang)：項目計劃

一、計劃制定

1. 項目(mu)計劃(hua)準備(bei)工(gong)作

2. 項目(mu)計(ji)劃基本步驟

3. 工具模(mo)板：標準(zhun)工作分析調(diao)查表

4. 工(gong)具表單(dan)：某項目資(zi)源需求(qiu)表

5. 對比分析：項目范(fan)圍與工作(zuo)范(fan)圍

6. 工具模板：項目(mu)范圍說明書

7. 對照(zhao)檢查：工作規劃(hua)能(neng)力自測(ce)表

實戰演練：寫出典型項目的每一個具(ju)體工作

8. 如何(he)確定項目(mu)風險計(ji)劃

9. 如何編制項目采購計(ji)劃

二、工作分解結(jie)構WBS

1. WBS的表現(xian)形(xing)式

2. WBS分解的一(yi)般步驟(zou)

3. WBS工(gong)作分解原則

4. WBS工作分解(jie)方法(fa)

5. WBS注(zhu)意事(shi)項

6. 管理工具：項(xiang)目(mu)責任矩(ju)陣

案例分析：野餐準備活動任務分解

案例分(fen)析：某制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)項目工(gong)作分解結構

案(an)例(li)研(yan)討：生(sheng)日宴會的項目工作分解(jie)結構

實戰演練：寫(xie)出典型項目的WBS

三、網(wang)絡計劃技術

1. 工(gong)具表(biao)單：項目工(gong)作關系表(biao)

2. 網絡圖的繪(hui)制(zhi)規則

3. 網絡圖的繪制步驟

4. 重要法(fa)則：關鍵(jian)路徑法(fa)

課堂練習：項(xiang)目工(gong)作關系與基本(ben)網絡圖練習(xi)

實(shi)戰演(yan)練(lian)：寫(xie)出典型(xing)項目的網絡圖

第四講：項目(mu)執行

一、項目進度管理

1. 項(xiang)目活(huo)動定義(yi)

2. 實用方(fang)法(fa)：項目活動排序

案(an)例分析：俘虜與地牢的(de)故事(shi)

3. 方(fang)法實操(cao)：項目活動時間估算(suan)

4. 管理工具：時間估算方法(fa)(fa)之模擬法(fa)(fa)——三點法(fa)(fa)

5. 工作方(fang)法：項(xiang)目(mu)進度計(ji)劃(hua)

6. 管理技巧：項目(mu)進度控制

二、魚骨圖

1. 魚(yu)骨圖出處與來源

2. 魚骨圖的作用

3. 魚骨圖(tu)的(de)三(san)種類型(xing)

4. 魚骨圖制作

5. 魚骨圖(tu)繪圖(tu)過程

實戰演練(lian)：用魚骨圖法討論(lun)如何節約項目中的成本？

實戰演練：用魚骨(gu)圖法討論如何提升(sheng)項目經理水平

實戰演練(lian)：用魚骨圖法討論(lun)影(ying)響項目成功主要(yao)因素

三、項目進(jin)展狀態報告

1. 項目進度報(bao)告(gao)編寫原則

2. 工具表(biao)單(dan)：項目的七種進(jin)展狀態報告(gao)

1）項(xiang)目關鍵(jian)點檢查報(bao)告

2）項(xiang)目(mu)執行(xing)狀(zhuang)態報告

3）任務完(wan)成(cheng)報告

4）重大突發性事件的報告

5）項目(mu)變更申請(qing)報告

6）項(xiang)目進(jin)度報告(gao)

7）項(xiang)目管(guan)理(li)報告

四(si)、有效方法

1. 項目經(jing)理(li)如何布置工作

案例分析：某企業項目質量(liang)管(guan)理(li)流程圖

案例分(fen)析(xi)：某企業研發項目成本組成分析(xi)

案例(li)研討：項(xiang)目經理(li)如何整(zheng)合團隊使成員(yuan)良(liang)好合作

2. 如何(he)進(jin)行項(xiang)目匯(hui)報

3. 管理工具：項目經理日(ri)歷

案(an)例(li)研(yan)討：某項目團隊(dui)人員工作(zuo)積(ji)極(ji)性(xing)偏低(di)

第五講：項目控(kong)制

一、控制工(gong)作內容

1. 方針指(zhi)導：項目控制工作的準(zhun)則

2. 實(shi)用方法：項目(mu)控制工(gong)作的步(bu)驟(zou)

3. 工作方(fang)法(fa)：進(jin)度控制的方(fang)法(fa)和工具

4. 實用方法：項目變更(geng)流程與管理

案(an)例分(fen)析：某(mou)企業(ye)項目變更的工(gong)作流程(cheng)

5. 管理工具(ju)：項目管理工具(ju)之里程碑

案例分(fen)析：某某項目的里程碑

實戰(zhan)演練(lian)：寫(xie)出典型項目(mu)的里程碑

二(er)、甘特圖(tu)

1. 甘特圖的來(lai)源

2. 甘特(te)圖(tu)的作用

3. 甘特圖繪制(zhi)注意事項

4. 對(dui)比分析：甘特圖優、缺點(dian)

案例研討：月度(du)工作進展(zhan)的甘特圖

實戰(zhan)演練：畫出典型項目的甘特圖(tu)

第六講：項目收尾

一、總結工作

1. 管理工具：收尾檢查清單

2. 工(gong)具模板：項(xiang)目文件(jian)整理(li)

3. 方(fang)法(fa)實操(cao)：項目完成(cheng)情況分析(xi)及經驗教訓

4. 工具(ju)模板：項目總(zong)結(jie)報(bao)告

5. 工具模板(ban)：復(fu)盤技術

二、項目評估(gu)

1. 實用(yong)技巧(qiao)：對(dui)項目的評估

案例分析：（某(mou)公司）項目終期(qi)評價(jia)表

2. 工具模板：項目委員會對(dui)項目組(zu)長考核(he)要素

3. 工具模板：項(xiang)(xiang)目經(jing)理對項(xiang)(xiang)目組成員(yuan)考核要素

4. 工具模(mo)板：華為項目管理(li)10大模(mo)板

實戰演練(lian)：典型項目復盤報(bao)告

課程(cheng)總(zong)結

一(yi)、重(zhong)點(dian)知識回(hui)顧

二、互動：問(wen)與(yu)答

就學員(yuan)提(ti)出的(de)難題進行分(fen)析、討論、模(mo)擬演練、點(dian)評(ping)

三(san)、學習落地

1. 有效(xiao)執行力(li)自(zi)我宣言

2. 分小組分享討論，成果輸出行動(dong)方案

3. 學習心(xin)得、收獲感(gan)言及點(dian)評

4. 制訂學(xue)員個人(ren)版行動(dong)計劃(hua)

說明：本方案(an)為初步方案(an)，通常情況下，會在培訓前，與企業做進一步溝通，根據企業具(ju)體情況，調(diao)整(zheng)成最符合企業實(shi)際(ji)情況的個性化方案(an)。