● 明晰領導力四(si)要素：目標、自己、他人、系統；

● 掌握卓(zhuo)越領導力(li)的三項基本職能；

● 通過(guo)標桿企(qi)業(ye)去審視(shi)管理創(chuang)(chuang)新；構建四個維度(du)的管理創(chuang)(chuang)新路徑。

● 建(jian)立具有領導力的管理團隊(dui)，激發團隊(dui)熱(re)情與(yu)動(dong)力，達成(cheng)組(zu)織績效

第一講：卓越領導力的三項基(ji)本職能

一、領(ling)導者的三項(xiang)基本職(zhi)能

1. 考(kao)慮領(ling)導者身處其中的更大系統的生態環境

2. 平衡大(da)系(xi)(xi)統(tong)和小(xiao)系(xi)(xi)統(tong)中的人(ren)際關系(xi)(xi)，平衡大(da)系(xi)(xi)統(tong)和小(xiao)系(xi)(xi)統(tong)的目標

3. 通(tong)過有效的計劃(hua)和(he)優(you)化(hua)領導(dao)風格，對各(ge)項(xiang)任務和(he)項(xiang)目進行管理

二、領導者需要處理的四項關系

1. 自我

2. 自我和他人(ren)的關系

3. 自我所處在的(de)系統(tong)

4. 自我和(he)被領導者需要在該系統中(zhong)達成的(de)目標

三、共啟愿(yuan)景

1. 愿景(jing)的(de)六(liu)個層次

2. 愿(yuan)景具象化與明晰路(lu)徑(jing)

3. 合(he)成(cheng)團隊愿(yuan)景圖(tu)

第二講：領導者的??定位(wei)及??轉變

一、領(ling)導者的角色轉變

1. 工(gong)作(zuo)重心(xin)的轉變

1）由個?貢獻重?轉變為通過他?完(wan)成?作(zuo)，發展他?

2. 時間安排的改變(bian)

1）把更多時間?于新角色(se)（責任）上

3. 工作(zuo)技巧的轉變(bian)

1）由發揮個?能(neng)?轉變為為他?樹?榜樣，提?管理?平和(he)領導能(neng)?。

二(er)、領導者的角(jiao)色定位

1. 充滿想象(xiang)?的(de)具體問題(ti)的(de)綜合解決者

2. 內?燃燒(shao)的現實主義者

3. 不(bu)為??的(de)?我主義(yi)者

4. 精(jing)?充沛的(de)?動者

5. 奮不顧?的決?者(zhe)

第三講：決策藝術與激(ji)勵授權

一、決策藝術與領導(dao)力提升(sheng)

1. 決(jue)策的基本方法和工具(ju)

2. 防范決策陷阱

3. 經營(ying)決策案(an)例分析

4. 管理(li)決策案例(li)分析

5. 企(qi)業決策管理的主(zhu)要步(bu)驟

二(er)、有效(xiao)授權與(yu)領(ling)導力提升

1. 研討：比較命(ming)令與(yu)授(shou)權的差別(bie)

2. 總結：授權的(de)功能與運用

3. 借鑒(jian)授權(quan)的理念下達命(ming)令

4. 授權的含(han)義(yi)與案例

5. 有效授權的(de)關鍵動作

三、有(you)效(xiao)激勵與(yu)領(ling)導力提升

1. 員工激(ji)勵的基本原理

2. 塑造良好的內(nei)部(bu)激勵(li)氛圍與機制

3. 日(ri)常性工(gong)作如何正負向反饋

第四講(jiang)：卓越(yue)領導?的三項關鍵點

一、意圖理解(jie)力

把意圖轉化(hua)成方案，把方案轉化(hua)成結果；要與執行人達成?致(zhi)，必有相應措施作支(zhi)撐

二、目標分解力

目標的(de)源頭是(shi)戰略，舉措(cuo)的(de)背后是(shi)資源

三、結(jie)果(guo)達成(cheng)力

衡量管(guan)理(li)水(shui)平唯(wei)一的標準(zhun)就是績效

討論：領導的三(san)個層次

第五講：技術創新與(yu)管(guan)理

一、創(chuang)新的定(ding)義(yi)

1. 創新驅動經(jing)濟發展

2. 熊(xiong)彼特的技術創新理論

3. 克(ke)里斯坦(tan)森的破壞式(shi)創新

二、工(gong)業化的進程

1. 二產(chan)比(bi)例不(bu)斷(duan)上升就業占比(bi)不(bu)斷(duan)提升的過程

2. 2013年我(wo)國(guo)的(de)經(jing)濟結構發生(sheng)具有歷史(shi)意義的(de)重大變化

三、信(xin)息(xi)化進(jin)程(cheng)

1. 1980年，托夫勒《第(di)三次浪潮》

2. 向服務(wu)的轉型

3. 全球(qiu)創新格(ge)局：制造業服務化. 服務業數據化

第(di)六講：構建(jian)面向(xiang)四個維(wei)度的管理創(chuang)新路(lu)徑(jing)

一、面(mian)向(xiang)顧客的(de)管(guan)理創新

1. 營銷指達顧(gu)客

營銷：市場營銷在創造、溝通、傳(chuan)播和交換的(de)產(chan)品中，為顧客(ke)、客(ke)戶、合作伙伴以及整個社(she)會帶來價值的(de)一系列活動、過程和體系。

2. 快(kuai)：政(zheng)策（利益分割）驅動，激發渠道動力對推進到達顧客(ke)的速度。

3. 影(ying)響：“品(pin)牌(pai)或社區“誘導(dao)顧客快速接受產(chan)品(pin)

4. 感(gan)覺：情感(gan)勞動的服(fu)務(wu)

二、面向效率的管理(li)創新

1. 管理者的(de)定義

管理(li)：協(xie)調和監督他人(ren)的工作(zuo)活動，使他們的工作(zuo)可以有效率(lv)且有成(cheng)效的完成(cheng)。

2. 對效率的追(zhui)求

計劃——匹(pi)配(pei)；外包——準時；合作(zuo)——協同；

3. 對成效的追求

三(san)、面向員工的管理創新

1. 從員工、組織到(dao)管(guan)理者

2. 員工管理(li)的3.0

3. 組織結構的比(bi)較(jiao)L型(xing)、F型、M型、N型

四、面向現(xian)金流的管理創新

1. 現代商業模(mo)式的五大特征

2. 多元(yuan)化與專(zhuan)業化

3. 產(chan)業鏈金融

4. 行(xing)業結構的(de)演