■ 理解戰略規劃(hua)、經營計劃(hua)的(de)實質，將企業有(you)限(xian)的(de)自(zi)身資源/能力(li)和復雜多(duo)變(bian)的外(wai)部環境(jing)相匹配，確定(ding)企業戰略(lve)目(mu)標(biao)；

■ 掌握業(ye)務領先模型通(tong)用流程、工具(ju)、方法(fa)及模板；

■ 理解(jie)企(qi)業(ye)實踐案例，導入(ru)到本(ben)企(qi)業(ye)中(zhong)實踐。

第一講：戰略管理(li)——企業的成功(gong)贏在戰略

一、戰略(lve)管(guan)理(li)的四項(xiang)原則(ze)

1. 戰(zhan)略不能被授(shou)權

2. 以差距為導向

3. 與執行(xing)緊(jin)密結合

4. 持(chi)續不斷、周而復始的(de)組(zu)織行為

二、戰略管理的三大特點

1. 強調(diao)機會(hui)驅動(dong)公(gong)司(si)發(fa)展

2. 堅持壓(ya)強(qiang)原則

3. 抓住產業調整期，奠定長期增長格局

三、戰略(lve)制定(ding)的五看(kan)三定(ding)模(mo)型

1. 戰略(lve)洞察(cha)（環境與(yu)價(jia)值分析）

2. 戰略(lve)制定(ding)（目(mu)標和(he)策(ce)略(lve)）

3. 戰(zhan)略展開（年度(du)業務計劃(hua)）

4. 戰略制定與評(ping)估（戰略執行、監控、評(ping)估）

四、輸出三大項

1. 輸出機會點——戰略機會點、機會窗機會點

2. 輸出機會點業務設計

3. 輸出中長期戰(zhan)略(lve)規劃

4. 輸出年度業務計劃

第二講：業(ye)務(wu)領先(xian)模型的概(gai)述

一、戰略落地存在的(de)根本問題

1. 戰略沒有形(xing)成共識

2. 戰略沒有分解到各組織

3. 組織中的個體理解(jie)不到位或(huo)主動性不夠

二、什(shen)么是BLM（業務領(ling)先模(mo)型）

1. 戰略解碼的工具(ju)

2. 戰略形成共識的工具

3. 理(li)解從戰略(lve)制定到戰略(lve)執行的閉環(huan)管理(li)

案例分析：華為(wei)的BLM模型運用(yong)

三、領導力貫穿整(zheng)個戰(zhan)略過(guo)程

1. 與領(ling)導力有(you)關的七項特質(zhi)

2. 對領導力發(fa)展的思考

3. 價(jia)值(zhi)觀是戰略管理的基(ji)礎

4. 價值觀是戰略實現的(de)內動力(li)

第三講：戰(zhan)略制定

一、從差距出發

1. 關注兩種差(cha)距：績效差(cha)距和機會差(cha)距

2. 差距分(fen)析

輸出項(xiang)：差(cha)距分析內容與輸出結(jie)果

二、市場洞察

1. 宏觀分析

2. 競爭分析

3. 客戶分析(xi)

4. 自身分析

5. 移動互聯(lian)時代的五大基礎(chu)設施

6. 市場評估的內容及(ji)輸出——機(ji)會、威脅的識別

三、戰略(lve)意圖(tu)

1. 價(jia)值主張、使命、愿景(jing)、價(jia)值觀、目標(biao)及戰(zhan)略的關系

2. 移(yi)動互(hu)聯時代，速(su)度(du)致(zhi)勝

3. 經營(ying)性(xing)變化和結(jie)構性(xing)變化對內外資源關(guan)注重(zhong)點不同

4. 尋(xun)找高獲(huo)利，高成長空間的三大途徑

5. 為(wei)什么(me)要制定目標與戰略？

6. 制定目標與(yu)戰略(lve)(lve)的原則（將戰略(lve)(lve)轉(zhuan)化成戰略(lve)(lve)描述）

四、創新焦點(dian)

1. 未來業務組合

2. 創(chuang)新模式

產品(pin)、服務(wu)與市場創(chuang)(chuang)(chuang)新、業務(wu)模式創(chuang)(chuang)(chuang)新、運營創(chuang)(chuang)(chuang)新

3. 創新原則

4. 創新驅動持續成長

五、業(ye)務(wu)設計

戰略制定(ding)的(de)落腳點是業務(wu)設計(ji)、業務(wu)設計(ji)是邁向執行的(de)關鍵

1. 客戶選擇

2. 價值主張

3. 價(jia)值獲(huo)得(de)

4. 活動范圍

5. 持續(xu)價(jia)值(zhi)

6. 風險管理

第四講：戰略解碼

一、戰略解(jie)碼的原則(ze)

1. 垂(chui)直一致(zhi)性

2. 水平一致性(xing)

3. 責任層層落實

4. 均(jun)衡性(xing)與導向性(xing)

二、戰略解碼的工具BEM

1. 業(ye)務(wu)執行(xing)力模型BEM

2. 戰略指標(biao)體系(xi)——平衡計(ji)分卡

3. 設計組織(zhi)KPI的集合

4. 提(ti)煉組織年度業務(wu)關鍵(jian)任務(wu)

5. 組織績(ji)效分解到個人

三(san)、戰略解碼(ma)的實(shi)踐挑戰

1. 戰略(lve)規(gui)劃(hua)不到位，導致無碼可解

2. 缺少研討(tao)共(gong)創(chuang)，部(bu)門間無法形成共(gong)識

3. 層層分解責任，但(dan)沒有(you)擔責與互補(bu)意(yi)識

第五(wu)講：從戰略(lve)到執行(xing)

一、關(guan)鍵任務(wu)

1. 產品線的3年戰略目(mu)標是什么？

2. 第一年的年度(du)差距(ju)有多大？

3. 需要完成哪些關鍵任務？（責(ze)）

4. 需要哪些關鍵資源并如何做出年度資源的(de)預算？（權）

5. 通過哪些績效指標（KPI）來評(ping)價？（利）

二、執行--組織能(neng)力支撐

1. 戰略(lve)執行效(xiao)果(guo)不理想的根因分析方(fang)法

2. 理解(jie)戰(zhan)略與組織文化的關系(xi)

3. 理(li)(li)解(jie)領導力在戰(zhan)略管理(li)(li)中(zhong)的作用

4. 如(ru)何改善組(zu)織的(de)氛圍來提升戰略(lve)執行力？

5. 如何優(you)化(hua)組(zu)織(zhi)架構和流程來提升戰略執行力？

6. 如(ru)何儲備戰略執行的人才？