● 提升(sheng)領導者的前瞻(zhan)能?，掌握(wo)如何更好(hao)傳(chuan)播團隊基(ji)本價值觀和理念，激發他?與?

?分享共同愿景(jing)，增強(qiang)團隊執(zhi)行?。

● 培養領(ling)導者(zhe)追求卓(zhuo)越精神，不斷更新?作(zuo)標準，并承擔必(bi)要的風險，從(cong)戰略到執行的全方位管(guan)控。

● 提升領(ling)導者(zhe)激勵(li)他?，增強團隊凝聚?，清晰戰(zhan)略目標(biao)設計，解析戰(zhan)略意圖。

第一講：領導力(li)與管(guan)理(li)的基(ji)本常識(shi)

一(yi)、領導者管理系統(tong)

1. 戰略目標

2. 商(shang)業模式

3. 流(liu)程管理

4. 制度設計(ji)

5. 組織建設

二、將團(tuan)隊效能發揮到(dao)極致，管理者(zhe)需要完成四大(da)突(tu)破

突破(po)1：從管(guan)自(zi)己(ji)到帶團隊(dui)

突破2：從管(guan)理人到經營人

突破(po)3：從(cong)指揮到與授權

突破4：從(cong)守城(cheng)到變革(ge)

三(san)、領導與管理的區別

1. 管理重在(zai)管行(xing)；領導(dao)重在(zai)管?

2. 管理靠(kao)制(zhi)度(du)約束(shu)，領(ling)導靠(kao)經營，經營?的動力(li)和(he)熱情

3. 管(guan)理解決確(que)定的事(shi)情，領導面對(dui)不確(que)定的事(shi)情

第(di)二講(jiang)：凝聚力塑(su)造——文化管理

一(yi)、建(jian)立(li)共同的愿景

1. 價值觀的融和

2. 植入執行基因

二、價(jia)值體(ti)系(xi)，進行價(jia)值觀(guan)管理

1. 文化(hua)管理的(de)作用

2. 價值觀(guan)管理的方法路徑

三、培(pei)養團隊精神

1. 協作、思考、自(zi)動自(zi)發

2. 換位思(si)考

3. 開放的心智(zhi)，信(xin)息共享

第三講(jiang)：牽引力提升——目(mu)標(biao)管(guan)控

一、目標的兩(liang)大誤區

1. 目標的缺失與搖(yao)擺

1）人生聚焦有(you)目(mu)標

2）目標確(que)定后堅定走(zou)下去

2. 目標與計劃(hua)定位不(bu)清(qing)

1)目標是計劃的根本與方向，計劃是目標的支撐與保障(zhang)

二、目標的兩(liang)大來源

1. 從組織的戰略中制定目標

流程(cheng)：公(gong)司戰略——戰略澄清與解碼——公(gong)司指標(biao)體系——部(bu)門指標(biao)承接——個人績效承諾

1）自(zi)(zi)上而(er)下(xia)的戰略(lve)分(fen)解，自(zi)(zi)下(xia)而(er)上的戰略(lve)執行(xing)

2）華為戰(zhan)略制定的BLM模型解(jie)析

工具(ju)：關鍵戰略舉措（KSF）到年(nian)度(du)目標

工具：重點目標制定量(liang)表

2. 從標(biao)(biao)桿的(de)對照中制(zhi)定目標(biao)(biao)

1）平衡計(ji)分卡看目標的提升(sheng)路徑

工具(ju)：部門標桿對照的思考量表(biao)

三、 促(cu)成目標達成的六部(bu)曲

第一步：任務(wu)分解(jie)

工具：工作分解結構（WBS）

第二步：確定時限

——圍繞關鍵(jian)事(shi)項定時間

第三步：明確責任

——責任(ren)稀(xi)釋(shi)原(yuan)則(ze)，責任(ren)跳動(dong)原(yuan)則(ze)

第四步(bu)：配備資源

——所有能幫(bang)我(wo)們達成目標的都是資源

第五步：激勵方案(an)

——激勵(li)的(de)兩種形式(shi)：正面激勵(li)與(yu)負(fu)向激勵(li)

第六步：風險預案

——時(shi)間、地點(dian)、人員、環境(jing)、資源

第(di)四(si)講：協作(zuo)力(li)高效——管理(li)溝通

一、關鍵對話(hua)

1. 關(guan)鍵對話的三個特征

2. 關鍵對(dui)話的四個步驟

二、不同管(guan)理情境中(zhong)的溝(gou)通應用

1. 績(ji)效管理中的溝通技巧

1）績效目(mu)標的(de)溝通

2）績效輔導中的溝通方法(fa)：GROW模型(xing)

3）績效評價結果的反饋

2. 授權管理(li)中(zhong)的溝通技巧

1）授權程序

2）授權話術

3. 激勵管理中的溝(gou)通技(ji)巧

1）正面(mian)反(fan)饋

2）輔導性反(fan)饋

第五講：執行管(guan)控(kong)

一、組(zu)織效率低效的三大現象

1. 忙(mang)碌不出業績(ji)

2. 計劃不敵變化

3. 聽說總有(you)距離

二、組織(zhi)效(xiao)率低效(xiao)的六大(da)根源與相應(ying)對(dui)策(ce)

三、選對(dui)人：分(fen)析下屬(shu)的(de)勝任度

1. 勝任(ren)的含義

2. 分析下屬的(de)勝任度

3. 根據下屬(shu)的(de)勝(sheng)任度不同，采取(qu)不同的(de)管(guan)理措施

四、使(shi)用靈活且(qie)有效的領導方式(shi)

1. 識別指導(dao)行為(wei)和支(zhi)持行為(wei)——指導(dao)行為(wei)提升能(neng)力(li)，支(zhi)持行為(wei)提升意(yi)愿

2. 常用(yong)的七項指導行(xing)為和(he)七項支(zhi)持(chi)行(xing)為

3. 指(zhi)導行為和支持行為組合形成的四種領導方(fang)式

第六講：人才管理(li)理(li)念及實踐(jian)

一、狼性人才的培養理念

1. 選(xuan)拔事業合(he)伙人

2. “奮(fen)斗(dou)”DNA，選拔“一(yi)貧如(ru)洗”，胸(xiong)懷(huai)大志的(de)人才

3. 一(yi)線艱苦(ku)地(di)區、復雜環(huan)境是(shi)人才培養的最佳場所

二、狼性團隊成(cheng)員的(de)激勵

1. 以“奮(fen)斗者”為本，絕不讓雷鋒吃(chi)虧

2. 要給火(huo)車頭加(jia)滿油、適當拉(la)開差距

3. 激勵服務戰略(lve)，分(fen)配(pei)制(zhi)向獲取分(fen)享制(zhi)

三、干部選拔理念

1. 優先從成(cheng)功(gong)團(tuan)隊、主(zhu)攻戰場、一(yi)線艱(jian)苦地區中選拔干部

2. 干部不是終生制，干部要(yao)能上能下

3. 干部選拔任用的關(guan)鍵行(xing)為