● 解讀華為(wei)的成長之路，理解華為(wei)的企(qi)業文化重要作用

● 華為對組(zu)織活力(li)的基本假設及內涵

● 如何(he)激發(fa)奮斗者的活力，如何(he)在組織層面激發(fa)活力

● 解讀華為的(de)封閉與開放

● 明晰華為的創新思維與活(huo)力(li)塑造

第一講：熵減(jian)——人才管理機制

一、狼性(xing)人才的培(pei)養理念

1. 選拔(ba)事業合伙人(ren)

2. “奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸(xiong)懷(huai)大志的人才

3. 一線艱苦地區(qu)、復雜環境是人才培養的(de)最佳場所

二、狼性團隊成員的激(ji)勵

1. 以“奮斗(dou)者(zhe)”為本，絕不(bu)讓雷鋒吃虧(kui)

2. 要給火車頭加滿(man)油、適(shi)當拉開差距

3. 激勵服務戰略，分(fen)配制向獲取(qu)分(fen)享制

三、華為(wei)干部(bu)的使命與(yu)責任

1. 干部選(xuan)拔理(li)念

1）優先從成功團隊、主攻(gong)戰場、一線艱苦地區中選拔干部(bu)

2）干部不是終生制，干部要(yao)能(neng)上能(neng)下(xia)

3）干(gan)部(bu)選拔任用的關鍵行為

2. 華為對干部的要求和選拔標(biao)準

1）戰略績效管理體系：SP-BP-KPI-PBC

2）業績貢獻考評與關鍵行為(wei)考核(he)

3）結(jie)果導向、激活過程

第二(er)講：熵減(jian)——華為文化精髓

一、灰度哲學(xue)：欲望的激發與(yu)控制

1. 太(tai)極(ji)八卦：人性萬花筒(tong)

2. 實事求是

3. 秀才(cai)與(yu)戰士(shi)，梟雄與(yu)將軍(jun)

4. 坐(zuo)而論道，起而奮斗

5. “蘿(luo)卜”與“坑”的辯證法

二、創新之敵：黑(hei)白(bai)不兼容

1. 領袖胸懷：垃(la)圾處理(li)廠

2. 源與流：包容是一(yi)種力量

3. 領袖要(yao)摒棄“帝王思想(xiang)”

三、饑餓與共享

1. “規范性權力”與“觀念性力量”

2. “辯證法”與(yu)“形而(er)上(shang)學”

3. 妥(tuo)協，生(sheng)存之道

4. 妥協是金色(se)的(de)

5. 聚焦客戶，而不是對手

6. 把權力關進籠子(zi)里

分析：華為與騰訊(xun)的灰度哲學對比

第三講：熵減——組織管理(li)變革實踐（與時俱進，擁抱變革）

一、推動華(hua)為組織管理變(bian)革的(de)原動力

1. 聚焦客(ke)戶需求：以客(ke)戶需求為中心

2. 商(shang)業環境變(bian)化：大需(xu)求、大機會(hui)

3. 業務戰略調整：設備-服務-云-管-端

4. 企業家的精(jing)神：任正(zheng)非(fei)與華為變革

二、華(hua)為發(fa)展史上的典(dian)型組織管(guan)理變革事件

1. 1996年市場部干部集體大辭職

2. 1997年開(kai)始全球化(hua)的組織變(bian)革

3. 《華(hua)為基(ji)本法》核心指(zhi)導作用

4. 1999年開展(zhan)的主業務流程變革

5. 2000年研發(fa)呆(dai)死物(wu)料反省大(da)會

三、組織管理變革的主要核心(xin)內容

1. 文化變革(ge)

1）開放(fang)、消滅優勢、留下文明

2）變革、穩定(ding)、發(fa)展(zhan)

3）亂(luan)中求(qiu)治(zhi)、治(zhi)中求(qiu)亂(luan)

2. 流程變革

1）降低對人(ren)的依賴，能力建立在組織上

2）“鐵(tie)打的營盤流水的兵(bing)”

3）端(duan)到(dao)端(duan)業務統一平臺(tai)

3. 干(gan)部管理變革

1）干部能上能下

2）輪崗-能左(zuo)能右

3）以奮(fen)斗者(zhe)為本、堅持選拔和淘(tao)汰(tai)

4. 組織形態變革(ge)

1）捕捉(zhuo)市場機會個人英雄到“狼(lang)狽組織”

2）從“狼狽組織”到“鐵三角”

3）一線呼(hu)喚炮火“班長(chang)的戰爭(zheng)”

第(di)四講：華為對激(ji)發(fa)組織活力的關鍵動作

一、個體激活(huo)——長(chang)期艱苦(ku)奮斗(dou)

1. 給火車(che)頭加滿油

2. 考(kao)軍長

3. 員工能(neng)進能(neng)出

二、團隊激活——小前端(duan)、大平臺(tai)，全營(ying)一桿槍(qiang)

1. 從鐵三角(jiao)到四組一隊(dui)

2. 全營一桿槍(qiang)

3. 獲取分(fen)享制

4. 蒙哥馬(ma)利計劃

三、組(zu)織激活——多(duo)打(da)糧食(shi)、增加土地肥力(li)

1. 戰略解碼(ma)、執(zhi)行落地、組織(zhi)保障

2. 合同在代表處審結

3. 一(yi)杯(bei)咖啡、一(yi)桶(tong)漿糊

4. 向下授權(quan)、平(ping)行監督