目標管(guan)(guan)理(li)是企(qi)業管(guan)(guan)理(li)的難點，企(qi)業的目標管(guan)(guan)理(li)經(jing)常與企(qi)業的戰略及運營管(guan)(guan)理(li)脫節，本課程通過將企(qi)業戰略、運營與OKR管理的(de)結合講解(jie)，可以讓學員獲得OKR管(guan)理(li)的各項核心技能，掌握OKR管理工具(ju)的運用，在本企業(ye)正(zheng)確、有效實施OKR管理。

第(di)一講：OKR認知

一、人(ren)才是第一資源(yuan)

1. 白熱(re)化的人(ren)才爭(zheng)奪戰(zhan)

2. 如(ru)何吸引(yin)優秀人才(cai)

二、如何提高(gao)人力(li)資源效(xiao)率(lv)

1. 精兵簡政

2. 人盡其用

三、部分企業(ye)目標管理的現狀

1. 目標管理流于形(xing)式

2. 目(mu)標管理與工作實際脫節

3. 員工對目標管理抵觸

4. 目(mu)標管理對實際工作幫助不大

四、OKR管理循(xun)環

1. 目標(biao)設定

2. 職責履(lv)行

3. 績效考核

4. 結果運用

五、OKR與KPI的不同(tong)

1. 目標更集中(zhong)

2. 關注成(cheng)果(guo)

3. 圍繞OKR目標實現的(de)過程(cheng)管理

第二講：OKR管理目(mu)標的(de)設計與分(fen)解(jie)

一(yi)、目標管理(li)現狀

德(de)魯克的問題：先有目標(biao)還是先有工作

1. 企(qi)業(ye)管理(li)的重大(da)誤區

案例講解：某知名企(qi)業(ye)的目標管理(li)案例

二、OKR的(de)制定

1. 什么是OKR

2. 關鍵指標制定原則

3. OKR的來源

4. 目(mu)標體系與績效體系

課堂探討(tao)：A公司的OKR目標設(she)定

三、企(qi)業級OKR的分解(jie)

1. 如何將企業級OKR目標分解到部(bu)門

2. 如何將(jiang)部(bu)門OKR目標分解到崗位

3. OKR目標(biao)價(jia)值樹分解方式

4. OKR指(zhi)標(biao)值的制定

四、每個崗位的(de)“o”和“KR”數量設置

1. 每(mei)個崗位可設置2-5個“o”

2每(mei)個“o”可設置2-5個“KR”

五、從(cong)目標(biao)“o”到(dao)“KR”

1. 圍繞目(mu)標(biao)

2. 部門能力分析(xi)

3. 關鍵成果分解

課(ke)堂案例(li)：某企(qi)業從目標“o”到“KR”的操(cao)作實例

第三講：OKR考核方式

一、如何(he)設計績效考(kao)核表

1. 績效考核指標如何定義

2. 考核指標定義應避免(mian)的錯誤

3. 如何(he)確定OKR的目標值

二、如何確(que)定績效考核指標的權重及評分標準

1. 績(ji)效考(kao)核指(zhi)標設定的要點

2. KPI與OKR的(de)結合

討論：如何(he)確定OKR績效考核指標的權重

案例講解：某關(guan)鍵崗位的績效考(kao)核案例

課堂演練(lian)與點評：制(zhi)定某崗位的績效考核方式

第(di)四講：OKR結果的運(yun)用

一、激勵的方式

1. 什(shen)么是激(ji)勵

2. 物質激勵與(yu)精神激勵

3. 激(ji)勵的作用和方式

二、績效激勵(li)掛鉤的(de)方式

1. 如(ru)何計算個人績效系數

2. 績效工資(zi)該如何(he)設計

三、OKR管理與(yu)員工(gong)發展

1. 通過OKR實現正確評價

2. 員工(gong)發展找到(dao)方向(xiang)