通過《項(xiang)目風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)》課程的(de)學(xue)習(xi)，幫助學(xue)員建立正(zheng)確的(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)意識，掌握(wo)識別(bie)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)、分(fen)析(xi)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)和(he)應對風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)工具、技術以及相(xiang)關模板的(de)使(shi)用，以及在(zai)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)環境(jing)中，如何做(zuo)到風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)可控(kong)等實用技能(neng)，幫助學(xue)員提高項(xiang)目風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)，并增(zeng)強從理(li)(li)論到應用的(de)能(neng)力(li)。

前言：以下都(dou)是風險嗎

1. 討論：以下哪個是風險？

1）原材料價格上漲30%，導致項目支出(chu)超過預算

2）新建的房屋(wu)墻(qiang)體出現(xian)裂縫，驗收日期被推遲

3）關鍵工程(cheng)師因天(tian)氣原因被滯留機場，可能無法(fa)參(can)加評審會

4）在環境評審通過(guo)之前項目不允許啟動(dong)

2. 風(feng)險的定義(yi)和特點—隱蔽性(xing)，突發性(xing)和不確定性(xing)

第(di)一講：項目風(feng)險管理(li)之——風(feng)險態度

一、介(jie)紹風(feng)險效(xiao)應函(han)數

1. 追求風險—市(shi)場開拓，新產品研(yan)發類

2. 回避(bi)風險—大(da)型活動，國事活動類

3. 接(jie)受風險—

二、案例(li)分析：漠視(shi)風險，最(zui)終導致黑(hei)鷹(ying)墜落

通過對1993年美(mei)國索馬里維和失敗(bai)事件的分析(xi)，說明風險(xian)態度對項目成敗(bai)的重大(da)影響。

第二講(jiang)：項目風險管理之——識別風險

一、識別風險的工具(ju)

1. 頭腦(nao)風暴法

2. 德爾菲技術

3. 引導式研討會

4. 因果(guo)分析圖

演(yan)練：因果分析圖

二(er)、識別風險(xian)過程(cheng)的(de)輸(shu)出—風險(xian)登(deng)記冊(ce)

1. 最初的風險(xian)登記冊(ce)內(nei)容介紹

第三講：項目風險管理之(zhi)——風險分析

一、風(feng)險定性分析(xi)

1. 介紹風(feng)險影響(xiang)矩陣

2. 如何應(ying)用風險(xian)影響矩陣(zhen)

二、風險定量分析

1. 介紹敏(min)感性分(fen)析和龍卷風圖

2. 介紹(shao)預期貨幣(bi)價值分(fen)析(xi)和決策樹分(fen)析(xi)工具的應用

演練：通過決策樹分析，確定項目(mu)選擇(ze)

3. 風險登記冊(ce)內(nei)容更新

第(di)四講：項目(mu)風險(xian)管理之——風險(xian)應對

一、風險應對策(ce)略之回避

1. 消(xiao)極的風(feng)險(xian)回避—取消(xiao)項目(mu)

2. 積極的風險回避—消除風險源

案例：國慶(qing)60周(zhou)年閱兵式的(de)順(shun)利(li)舉行，積(ji)極(ji)風險回避的(de)典范

二、風(feng)險應(ying)對(dui)策略之減輕

1. 減輕(qing)策(ce)略應用(yong)說明

案例：從北京(jing)7. 21暴雨災(zai)害看風險減輕策(ce)略的應用

三(san)、風險應對(dui)策(ce)略之(zhi)轉移

1. 項目外包

2. 購(gou)買保險

案例(li)：失敗(bai)的風險轉移：故宮被盜案

四、風險應(ying)對(dui)策略之接受

1. 積極的風險接受(shou)—應急儲備

2. 積(ji)極(ji)的(de)風險接受—管理儲備

3. 消(xiao)極的風險接受

案例：真(zhen)實項目(mu)中動用管理(li)儲(chu)備的經過

五(wu)、風險登記冊內(nei)容(rong)更新

第五(wu)講(jiang)：項(xiang)目風險管理之——風險監控

1. 風險(xian)管理不是一勞永逸的(de)工作(zuo)

2. 介(jie)紹殘余風險(xian)和二次風險(xian)

3. 風險登記冊內容更新(xin)

第六(liu)講(jiang)：項(xiang)目風險管理之——危機應對

1. 危機(ji)應對(dui)的5項原則

2. 成(cheng)功的危機應對

案(an)例(li)：從(cong)可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂(le)修改(gai)配方事件

3. 失敗的危(wei)機(ji)應對

案例：劉翔退(tui)賽和7. 23動(dong)車事(shi)故

第(di)七講：項目(mu)風險管理(li)之——信息安全風險

討論：你的(de)公司有信息安全漏洞嗎

1. 信息安全的重要性

2. 常見的信(xin)息(xi)安全漏洞