● 明確績效管理及OKR目標管理的(de)核(he)心思想及理念

● 掌握OKR目(mu)標管理運行的(de)基本流程

● 學(xue)會應用OKR目標激勵員(yuan)工和團隊創(chuang)新(xin)工作(zuo)

● 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高(gao)企業效(xiao)率

第一講：OKR目(mu)標管理(li)思想(xiang)及理(li)念

一、為(wei)什么要OKR目標管理

1. 傳統的績效考核在某些環境下的困境

1）KPI目標(biao)的(de)確定的(de)困(kun)境

2）績(ji)效輔(fu)導在績(ji)效管(guan)理(li)中的缺失

3）績效評估(gu)和(he)反饋的有效性不夠(gou)

4）績(ji)效結果純(chun)經濟(ji)激勵無法達到真激勵目的(de)

2. 經(jing)典(dian)目標管理的闡述(shu)與(yu)OKR目(mu)標管理(li)的提(ti)出

1）德魯(lu)克經(jing)典目(mu)標(biao)管理的提(ti)出

2）安(an)迪(di)格(ge)魯夫的(de)目標與關鍵成果的(de)雛(chu)形

3）約(yue)翰杜爾對OKR體(ti)系的完善

3. OKR目(mu)標管理與KPI在目標管理中的差別和關系

二(er)、什么是(shi)OKR目(mu)標管(guan)理

1. OKR目標來自于哪里

2. OKR目標管理(li)的(de)核心理(li)念

3. OKR目標和企業戰略目標的關系

4. 實(shi)施OKR目(mu)標的企業需(xu)要具備(bei)的那些條件

5. OKR目標由(you)上至下的分解方法和相互關系

6. 關于OKR目標管理(li)的常見問(wen)題

游戲：體(ti)驗為什么要選(xuan)擇(ze)OKR目標管(guan)理(li)

第二(er)講：OKR目標(biao)管理操作方(fang)法、流程及(ji)技巧

一(yi)、什么是(shi)OKR目標“O”的設定

1. 企業不(bu)同(tong)發展階段的(de)OKR目標“O”的特(te)點

2. OKR目標“O”的例子

3. 有效(xiao)的(de)OKR目標“O”的(de)特征(zheng)和要領

課堂演練：確定我們的目(mu)標(biao)“O”

二、對(dui)目(mu)標O的承(cheng)諾

1. 完成OKR目標(biao)我們怎么來(lai)慶賀

2. 沒完成我們如何(he)進行懲罰

三(san)、與(yu)OKR目(mu)標“O”對應的“KRs”制定

1. 如何進行對應的(de)“KR”設定

2. 有效“KR”的(de)特征

3. 如(ru)何確定“KR”的有效性(xing)

4. “KR”目標值制(zhi)定的注意事項

1）如何確認“KR”是有(you)挑戰性的目(mu)標

2）承諾性(xing)“KR”和挑戰性(xing)“KR”的差別

5. “KR”目標值的SMART原則

6. OKR關鍵績(ji)效成果“KR”的例子

課堂演練（群(qun)策群(qun)力）：關鍵結果“KRS”的設定

四、與“KRs”對應的行動計(ji)劃制定

1. 確(que)定(ding)完成“KR”的行(xing)動計(ji)劃（利用行(xing)動學習的咖啡時(shi)間(jian)法）

2. 關于(yu)完成“KR”的行動協作

3. 確(que)定O的(de)響(xiang)應行動計劃

1）確定每個(ge)Kr的行動計劃

2）歸(gui)納(na)每個人的行動計劃

第(di)三講：OKR目標管(guan)理的管(guan)控(kong)

一、如何進行OKR目標(biao)檢查

1. OKR周會(hui)怎么開（推進重要性、時間點、報告(gao)樣式）

2. 如何開好每月的目(mu)標(biao)檢測(ce)會（時間(jian)、目(mu)標(biao)、問題(ti)解決）

3. 如(ru)何有效提升OKR目(mu)標管理的效果(guo)

案例分(fen)析(xi)：每周和(he)每月的檢查內容該(gai)如(ru)何(he)確(que)定

二(er)、如何進行OKR季度總結

1. OKR季度評分誰來評

2. OKR季度評分如何進(jin)行

3. 什么才是最好的OKR結果(guo)

4. OKR季度復盤如何(he)進(jin)行（價值與內容）

練習：OKR季(ji)度復盤

三、如何推進(jin)OKR目標管理工作

1. OKR推(tui)廣(guang)實施好的部(bu)門(men)如何獎勵

2. OKR目(mu)標(biao)完成好的(de)如何進行獎勵

3. OKR目標完成不好的如何進(jin)行(xing)有效推進(jin)

第四講：績效管理向OKR變革的(de)注意事項

一、OKR目標管理變革注意的(de)幾個關鍵(jian)點

1. 人的內在動(dong)機和外在動(dong)機（德(de)西效應(ying)）

2. OKR不與薪酬建立(li)直接的關系(xi)

3. 如(ru)何運用(yong)OKR推動人(ren)的內驅(qu)力(li)

4. OKR如何綁(bang)定(ding)年末的獎金發放

二、有些企業(ye)為什么(me)使用OKR目標管(guan)理沒有成(cheng)功？

1. 以KPI思維來推動OKR

2. 以獎勵(li)來推(tui)動OKR的實施

3. 公司高層對OKR實(shi)施推動力不夠

4. 公司對OKR沒(mei)有(you)很好的認識(shi)