● 系統學習MBTI性格類(lei)型理論，掌握識別自己(ji)個(ge)性和(he)他人個(ge)性的方法(fa)

● 了解到(dao)自己和他人的(de)領導特(te)征，挖掘(jue)自身(shen)個(ge)性優勢(shi)

● 改變那種自我認識(shi)不清晰而導致(zhi)的(de)領導力(li)難以提升的(de)問題，以期達到一個(ge)優(you)秀領導水平(ping)，成為卓越的(de)職業經理人。

第一講：認(ren)識MBTI

一、心理學與性格(ge)的關系

1. 性格(ge)與(yu)工作的影(ying)響

2. 性格對溝(gou)通的影(ying)響

3. 性(xing)格對組織(zhi)氛圍的(de)影響

二、MBTI性格類型的產生

1. 榮格的(de)性格類型理論

2. MBTI測量工具的(de)誕(dan)生

第二(er)講：識(shi)別不(bu)同人格類型

一、認(ren)識自己(ji)的性格類型

1. 人的內在動力導致的性格(ge)差異理解，E：I

游戲：內在動力差異探索

1）外向(xiang)和內向(xiang)人的溝通力的不(bu)同表現(xian)？

2）內(nei)向和外向的性格不同溝通方式？?

2. 我們認識的(de)是同樣的(de)世(shi)界嗎，S：N

游戲：認識世界的(de)方式探索

1）喜歡具(ju)體工作和抽象(xiang)工作的(de)人是如何說(shuo)的(de)？

2）喜歡具體工(gong)作和抽象(xiang)工(gong)作的人(ren)溝通方(fang)式(shi)？

3. 決策(ce)不同導致的差異，T：F

游戲：決(jue)策差異探索(suo)

1）你(ni)(ni)怎么說是(shi)看你(ni)(ni)關(guan)注(zhu)人還是(shi)事

2）關注(zhu)人(ren)和(he)關注(zhu)事的人(ren)溝通(tong)方式

4. 我(wo)們對待世界的態度(du)的差異，J：P

游(you)戲：對待世界的方式探索

1）多種可能(neng)還(huan)是唯(wei)一選(xuan)擇，我這么說的

2）決(jue)定(ding)性和選擇型的人溝(gou)通方式

二、十六種人格的性格特點分析

1. 十六(liu)種(zhong)性格類型的各種(zhong)特(te)點

2. 每(mei)種性格(ge)的(de)主要(yao)溝通瓶頸和溝通優(you)勢

1）是否愿意主動溝通的差異

2）溝通中對內容(rong)關注的差異

3）溝通(tong)中(zhong)對情感關注(zhu)的差(cha)異

4）溝通中(zhong)對結果關注(zhu)的差異

個人分享：我(wo)的溝通特點

3. 每種性格的心理動(dong)力(li)學結構

1）什么(me)是心(xin)理動力學(xue)結構

2）如何來(lai)推演你的心理動力

個人分享：結合分(fen)享(xiang)自己的(de)日常的(de)行為(wei)特點

第(di)三講：有效的(de)識(shi)別他人性格

一、通過語言模式識別

1. 喜(xi)歡(huan)表達還是沉(chen)默寡言

2. 說的內(nei)容比較實在還(huan)是比較虛無

3. 說的是事情還(huan)是說人比較多(duo)

二、通過外部特(te)征識(shi)別

1. 說話時候的眼神(shen)

2. 說話時候的面(mian)容(rong)、手勢

三、通過可能發生的矛(mao)盾和默契來識別(bie)

1. 矛盾識別：可能你們不一樣

2. 默契(qi)識別：找到了(le)共(gong)同點

現場演練：發(fa)現并探索被觀察者(zhe)的性格(ge)類(lei)型(xing)

第四講：不同(tong)人(ren)格類(lei)型工作(zuo)中的差異

一、四個維度的(de)溝通差異(yi)

1. 是否(fou)愿意主動溝通的E、I差異

2. 溝通中對內(nei)容關(guan)注的S、N差異

3. 溝(gou)通中對情感關注的T、F差(cha)異

4. 溝通(tong)中對結(jie)果關注(zhu)的(de)J、P差異

個人分(fen)享：我的溝通特點

二、四個維度(du)的工作中特點

1. 喜歡(huan)表達還是喜歡(huan)思(si)考的E、I差異

2. 習(xi)慣關(guan)注細節還是把握方向的S、N差異

3. 關注邏輯還(huan)是關注情(qing)感的(de)T、F差異

4. 關注(zhu)結果還是關注(zhu)過車的J、P差異

第五講：MBTI性格類型在領導力提升中(zhong)運用

一、MBTI常見(jian)的四(si)種領導風格

1. 不同風(feng)格領(ling)導(dao)的激勵偏好

1）每種性格(ge)的激勵特(te)點

2）日(ri)常的激(ji)勵模式

3）每種(zhong)性(xing)格(ge)最容易被激勵的點

2. 不同風格領(ling)導的用人偏(pian)好

1）每(mei)種性格的(de)用人偏(pian)好

2）和下(xia)屬比較容易默契的(de)領導(dao)類型(xing)

3）和(he)領導容易(yi)同(tong)頻的下屬類型

個人分享：我的激(ji)勵或者被激(ji)勵經歷

3. 不同(tong)領導(dao)風格偏好對團隊的影響

1）團隊性(xing)格(ge)類型和團隊文化的關系

2）團隊性格(ge)優勢組合(he)

3）團隊中不能缺的性格(ge)類(lei)型

4）每種性格(ge)在執行力層面可能遇到的問題

5）領(ling)導是團(tuan)隊少數性(xing)格類型的窘境

案例練習：為團(tuan)隊搭配(pei)人員

第六(liu)講：性(xing)格與領導力提升(sheng)自我修練（個人分享）

1. 性格的進步(bu)路(lu)徑(jing)

2. 有效進步(bu)修練得方法(fa)

個人(ren)分享：我(wo)的激勵(li)或(huo)者被(bei)激勵(li)經歷