● 當下環(huan)境給我(wo)們(men)帶來的影響，樹立危機(ji)意識、轉變思維方式

● 應對(dui)危機的方(fang)法與工具呈現

● 認知能力的短(duan)板(ban)提升(sheng)能力

● 團隊執行(xing)中讓他們對責(ze)任做出正確的選擇

● 不承擔責任的后果是什么

● 做一個(ge)對公司/工作負責任的(de)人

● 做一(yi)個(ge)對自己人(ren)生負責任(ren)的人(ren)

第(di)一講：當(dang)下環境解析——植入危機(ji)意識

分析：當下(xia)危機(ji)

討論：大環(huan)境下(xia)給我們帶(dai)來哪些(xie)思考？

一、面(mian)對危機——三大層面(mian)的(de)三種不同策略

1. 國家層面：一帶一路

2. 企業層面：居(ju)安(an)思危

1）企業應(ying)對危機應(ying)采取(qu)的措施(shi)——經(jing)營(ying)層面、管理層面

3. 個人(ren)層面：嘗試(shi)改變

1）改變(bian)思維方(fang)式

2）改(gai)變行為模式

3）建立良好的人際關系

案例分享(xiang)：中年(nian)員工離職

總(zong)結：領(ling)導，更希望的(de)是團隊先(xian)發(fa)生(sheng)改(gai)變，然后影響(xiang)團隊中的(de)個(ge)人而改(gai)變

案例分享：大潤(run)發超市被收(shou)購

第二講(jiang)：個人能力的認知與(yu)提升

一、能力的認知與提升

討(tao)論(lun)：何為能力

一、三維(wei)度——解讀(du)能(neng)力(li)

1. 解決問(wen)題

2. 創造(zao)價(jia)值

3. 提供結果

二、態度與人品的正確認識

1. 態(tai)度(du)——意愿度(du)、主動性、責(ze)任心、熱情度(du)

2. 人品(pin)(pin)——有品(pin)(pin)德(de)、守承諾、忠誠(cheng)度(du)、善(shan)良(liang)/正直

總結：

1）人品好(hao)——職場中的底線

2）態(tai)度好——職場中的機會

3）能力強——決定(ding)能走(zou)多(duo)遠

案(an)例講解：小王的薪(xin)水(shui)，由(you)什么(me)決(jue)定？

第三講：工作中——學會去承擔(dan)責任

一、責任的三(san)大(da)選擇

選擇一：承擔(dan)責(ze)任

選擇二：逃避(bi)責任

選擇三：賦予的責任

案(an)例分析：銷售部門王(wang)經理與李經理

判斷：在(zai)工作中如何(he)做一個正確(que)的選擇

二(er)、工作中我們(men)常找的借口

1. 我(wo)沒(mei)興趣(qu)

2. 做這(zhe)個有什么用

3. 不懂、不會、不知道

4. 沒準備好

5. 他也是這(zhe)么做的

6. 這就(jiu)是(shi)命

7. 那我也沒有更好的(de)辦法(fa)

案例：小王工作未完成的原(yuan)因(yin)

第四講：做一個對（公司）團隊負責任(ren)的人(ren)

一、責任(ren)的三大類型

類(lei)型一：角色(se)責任(ren)

類型二(er)：能力(li)責任

類(lei)型(xing)三：道義責任

二、責任的(de)三大原則

1. 權力越(yue)(yue)大責任越(yue)(yue)大

2. 權利(li)越(yue)(yue)大責任越(yue)(yue)大

3. 能(neng)力越(yue)(yue)大責(ze)任越(yue)(yue)大

案例(li)分享(xiang)：公司被洪水淹沒

總結：責任就是把你(ni)份(fen)內(nei)該(gai)做的事情(qing)(qing)做好(hao)；特殊(shu)情(qing)(qing)況，不是你(ni)該(gai)做的事情(qing)(qing)你(ni)也要全力以赴去(qu)做好(hao)！

第五講：做一(yi)個對自己(ji)負責任的人

導(dao)入：對自己負(fu)責人的三個維度——生命、價值、人生

案例分享：謝坤(kun)山

方法：承擔責任的“二(er)加一(yi)”

現(xian)場演練、分享：不給自己找借口(kou)

案例分享：正常(chang)人工作(zuo)不好的現象

結論：面對問題，承擔責任，沒有該(gai)不(bu)該(gai)；而(er)關鍵在于你，要不(bu)要！