●正確(que)的理(li)解領導(dao)干部(bu)的角色定(ding)位與(yu)管(guan)理(li)責任，道德修養(yang)、綜(zong)合能(neng)力(li)

●認識領導(dao)的自(zi)我特(te)質(zhi)和風格，找到問(wen)題(ti)與硬傷加以改(gai)進和修補

●認(ren)識互聯(lian)網+時(shi)代的(de)領(ling)導力(li)新要求及提升技巧

●尋找企業經(jing)營創(chuang)新的思(si)路與(yu)突破口(kou)

●學會設(she)計企(qi)業的創新激勵體(ti)系

第(di)一講：領(ling)導者(zhe)定位與(yu)修(xiu)為

一、領導(dao)者的正確(que)定位

案例(li)：從某公(gong)司副總被炒(chao)魷魚看干部的正確定位

1. 領(ling)導者的職(zhi)能描述(shu)

2. 華為領導者的要求

3. 領導者的三層(ceng)定(ding)位

4. 領導者的四個角色

5. 領(ling)導(dao)者的五(wu)項管理

6. 領導者的六(liu)層遞進

7. 領(ling)導者的七項行為

8. 領(ling)導者的(de)八項作(zuo)為

1）防低頭拉(la)車，做好戰略(lve)的執(zhi)行官為(wei)業(ye)績而戰

2）防(fang)大俠文化，做好部門(men)的指揮官讓下屬完成目標(biao)

3）防(fang)重(zhong)結果不重(zhong)過程，做業務的檢查官(guan)70%做檢查(cha)

4）克服被(bei)動工作的心態，做管理的創新者

5）防放羊思(si)想，做(zuo)團隊的教練官培養(yang)優秀(xiu)下屬(shu)

6）克服(fu)本位主義，做部(bu)門的協作者(zhe)

7）防老好人(ren)，做制度的執法(fa)官維護公平(ping)與正義

8）防(fang)只(zhi)抓業務不做文化(hua)，做文化(hua)的傳承官強化(hua)執行

二、領導者的素質特(te)征(zheng)

1. 領導(dao)者(zhe)的(de)素質要求

2. 領(ling)導(dao)者的威信建立

3. 領導者(zhe)的角色轉變

三、領導干部的能(neng)力要求

1. 一大根本(ben)能力

2. 兩大黃(huang)金能力

3. 三大(da)樞紐能力(li)

4. 四大鉆(zhan)石能力(li)

5. 九(jiu)大鉆石能力

四、領導(dao)者的基本修為

1. 領導者的四個原則(ze)

案例：蒙牛的牛根生靠什么獲(huo)得(de)第(di)一桶金(jin)創業

2. 領(ling)導者的多(duo)重格局

案(an)例：神州通集團ASD容納(na)一個貓頭鷹牛(niu)人翻番上市

第二講：領(ling)導力覺醒與特質

一、領導與管理

1. 什么(me)是領導

2. 領導(dao)者(zhe)與管理(li)者(zhe)的區(qu)別

思考：你是在管理(li)下(xia)(xia)屬(shu)還是領導下(xia)(xia)屬(shu)、你是領導者還是管理(li)者

二、領導力(li)的內涵

1. 領(ling)導力的定義

2. 領導者(zhe)的行(xing)為(wei)

1）被動行為方式

2）主動(dong)行為方式

三、領導力的模型(xing)

1. 五因素領(ling)導力模型（從陽春(chun)白雪到現實）

2. 六(liu)緯度(du)領(ling)導力(li)模型（領(ling)導力(li)與組織目標的關系）

四、六維領導力修煉

1. 一言勝萬的感召力

2. 多(duo)謀善(shan)斷(duan)的(de)決(jue)策(ce)力

3. 整合資源的組(zu)織力

4. 高瞻(zhan)遠矚的(de)規劃力

5. 帶(dai)隊育人的教導力

6. 啟迪心智的激勵力

五、領導藝術(shu)實(shi)踐(jian)提(ti)升

1. 戰略思維能力

2. 演說能力

3. 故事表達(da)能力

4. 溝通協調能(neng)力

第三講：互聯(lian)網時代領導力(li)提升（數據化思(si)維，領導錯(cuo)位，作業）

一(yi)、企業變革環境的警醒(xing)

二、互(hu)聯(lian)網時代的管理特(te)征

1. 互(hu)聯(lian)網+時代的4個瞬(shun)變

2. 互聯網+給企業的4個預警(jing)

三、管理者的創新(xin)思維(wei)提升(sheng)

1. 傳統(tong)管理創(chuang)新思(si)維再提(ti)升

2. 互聯網思維創新(xin)

1）迭代思維(wei)

2）流(liu)量思維(wei)

3）社會化思維(wei)

4）平(ping)臺(tai)思(si)維

5）跨界思維

四、從工業時(shi)(shi)代互聯網(wang)時(shi)(shi)代

1. 工業時代的管理

2. 工業時(shi)代(dai)與互聯網時(shi)代(dai)的對比

3. 組織變革的挑(tiao)戰

4. 人(ren)力資源管(guan)理(li)的沖擊

五(wu)、互(hu)聯(lian)網時代管理觀念的(de)提升

1. 員工(gong)從經濟(ji)人(ren)到(dao)知識(shi)人(ren)

2. 領導(dao)從命令者(zhe)到合作(zuo)者(zhe)

3. 以使命(ming)感為基礎的激勵

4. 以大(da)數據為手段的管理

5. 從上至下決策模(mo)式(shi)改變

6. 互聯式管(guan)理模式4個基本(ben)特征

六、互聯網(wang)時代對領導者(zhe)的挑(tiao)戰(zhan)

1. 互聯(lian)網(wang)時代領導者的七個挑戰(zhan)

2. 重返領導(dao)本原，輕(qing)管理重領導(dao)

3. 領導互聯(lian)網時代的企業方式

4. 贏得新挑戰4個思路

5. 迎接(jie)新挑戰4個行為(wei)

6. 互聯網時代領(ling)導的特質

七(qi). 互聯網時代賦(fu)能領導力模型

第四講：企業創(chuang)新經營與激勵創(chuang)新

一、企業為(wei)什么會(hui)走下(xia)坡

1. 行為習慣的束縛

2. 戰略構架成了盲人

3. 過(guo)程變成(cheng)例行公事(shi)

4. 關系網變成(cheng)了鎖(suo)鏈

5. 價值觀(guan)變成教(jiao)條

6. 不(bu)能擺脫過(guo)去/不能創新(xin)未來

二、觸動企業創新兩(liang)大原因

1. 外部環境巨變

2. 內部問題阻礙

三、創新驅動發展思維

1. 創新的定義(yi)

2. 從(cong)思維角度看創新(xin)

3. 創新思(si)維最大的障礙

4. 國家(jia)創新戰(zhan)略思想

四、顛覆式創新(xin)技法與實踐

1. 奧斯(si)本清單法

2. 歷史借鑒創新(xin)思考

1）歷(li)史總(zong)是(shi)驚(jing)人(ren)的相似

2）連續(xu)性(xing)技術創(chuang)新

3）破(po)壞性技術創(chuang)新

3. 顛覆式創新遮蔽(bi)盲(mang)區(qu)

1）主流客戶遮蔽盲區

2）收入增長遮蔽盲區

3）運(yun)營增長遮蔽盲區

4）核心能力遮蔽盲(mang)區(qu)

5）技術(shu)優(you)勢遮蔽(bi)盲區

五、管理機(ji)制創新，員工不待揚(yang)鞭

參考(kao)：騰訊、華為(wei)的員工激勵

1. 軟性(xing)激勵

2. 硬性激勵

3. 機制(zhi)激勵

4. PK激勵(li)

5. 自我(wo)激勵

6. 文化激勵