● 深刻認識集團企業運營(ying)管理存在的問題實質

● 解析集團戰略制定、集團對各個分/子(zi)公司、各事(shi)業部的管控模式

● 解(jie)析(xi)集團(tuan)集權(quan)、分權(quan)、授(shou)權(quan)與行權(quan)監控的難(nan)點與方法(fa)

● 掌握企業法人(ren)治(zhi)理結構的設計及相關(guan)關(guan)鍵(jian)注意事項(xiang)

第一講：集團企業面臨的焦點問(wen)題

一、集團管(guan)控與治(zhi)理結構之理念導入

1. 集團(tuan)公司管控之必(bi)要(yao)

2. 集團公(gong)司管(guan)控之(zhi)艱難

3. 集團公司管控之戰略思考(kao)

4. 集團公(gong)司管控之支柱

5. 集團公(gong)司企(qi)業(ye)治理結(jie)構存(cun)在的主要(yao)問題

6. 集團公司企業治理結構(gou)導(dao)致運營的問題

二、集團(tuan)企業(ye)的管理怪圈

1. 怪圈文化的體(ti)現

2. 中國企(qi)業發展的三個階段

3. 集(ji)團公司面(mian)臨的三(san)大核心問(wen)題

4. 問(wen)題的焦點：不是沒有戰(zhan)(zhan)略，而是戰(zhan)(zhan)略思路(lu)不一致

5. 集團管(guan)控的關鍵難(nan)點

三、集團管控的全方位解析(xi)

1. 什(shen)么是集團管(guan)控

2. 集(ji)團管控需要(yao)解決的問(wen)題

3. 集團管控(kong)必須以戰略為目(mu)標(biao)

4. 集團管控(kong)體系(xi)設(she)計整體思路框架

5. 集團管控(kong)模式設計的模型

四(si)、集(ji)團管(guan)控的出路思考/集(ji)團管控的(de)四個核心問題(ti)

第二講：法人治理(li)的管控模式(shi)定位

一、集團管控模式

1. 集團管控(kong)體系設計(ji)三級邏輯框架

2. 三種典型(xing)的集團管控(kong)模式

1）財(cai)務管控型

2）戰略管控型(xing)

3）運(yun)營管控(kong)型(xing)

3. 影響管控模(mo)式選(xuan)擇的(de)主(zhu)要(yao)因素(su)

4. 影響管控模(mo)式選(xuan)擇的其(qi)他(ta)因素

5. 管控(kong)權責

1）財(cai)務管(guan)控型的(de)管(guan)控權責(ze)

2）戰略管控型的管控權(quan)責

3）運營管控型的管控權(quan)責

6. 管控(kong)模(mo)式選(xuan)擇矩陣

1）戰略地位決定法(fa)

2）發展階段決定法

案例：重慶軌道交通集團(tuan)/巨龍集(ji)團

二(er)、集團(tuan)管(guan)控(kong)模(mo)式架(jia)構的搭建

1. 集團總部實(shi)現(xian)母合優勢的兩(liang)類價值

2. 一般情況下集(ji)團總部(bu)應具有六大功能

3. 不同管(guan)控模(mo)式下(xia)的(de)總部功(gong)能(neng)定位

4. 總部與分部的功能分工(gong)

案(an)例：重慶軌道交通(tong)集團(tuan)總部功能(neng)定(ding)位

案(an)例：亞特電器總部功能定(ding)位

案例：亞(ya)特電器(qi)不同業務單元的(de)功能定位

5. 集團管(guan)控的(de)“度”的(de)把握(wo)

1）全資子公司(si)或絕對控股子公司(si)管控

2）相(xiang)對(dui)控股(gu)子公司管(guan)控

3）參股公司管控

二、集團總(zong)部價值與職能管控(kong)模型

1. 通過四大(da)控制手段實(shi)現集(ji)分(fen)權

案例：巨龍集團

第三講：治(zhi)理(li)體系下核心職能管控

一、集團戰(zhan)略管控模型(xing)

1. 戰略管理是制訂有(you)效(xiao)經(jing)營計劃的前提和保障

2. 戰略和計(ji)劃控制(zhi)是(shi)集團動態管控體系的(de)核心

3. 戰(zhan)略和計劃(hua)控制過程中的職責劃(hua)分

二、集團人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)控模(mo)型

1. 人力資(zi)源(yuan)管控的核(he)心內(nei)容

2. 人力資源(yuan)管控的功(gong)能(neng)定位

3. 人(ren)力(li)資源管(guan)控的核心職能

4. 確定人力資(zi)源(yuan)管理(li)模(mo)式的模(mo)型

5. 集團人力資源管(guan)控權責劃分

6. 集團人力資(zi)(zi)源部與(yu)下屬公司人力資(zi)(zi)源部部門職能分工

7. 縱向各層級要實現良(liang)好的分(fen)權管理(li)

8. 核心人員的管理方式

9. 人(ren)事(shi)控制(zhi)主要通過對子分公司的關鍵崗位(wei)和制(zhi)度體系的控制(zhi)來實現

三、集團財務管控模型

1. 財務控(kong)制的(de)核(he)心內容

2. 五種常見的資(zi)金(jin)集中管(guan)控方式

3. 五種(zhong)資(zi)金集中管控(kong)方式的比較

4. 資(zi)金支出的審批(pi)權(quan)限(xian)控制

舉例：資(zi)金結(jie)算中心(xin)模式

四、集團審計與(yu)稽核

1. 審計、法(fa)務崗位(wei)職(zhi)責(ze)

2. 審計(ji)流(liu)程

五(wu)、集團信息管(guan)控

1. 信息控(kong)制的五大制度(du)

舉例：管理(li)者定期述職(zhi)制度

舉(ju)例：財務信息報(bao)告(gao)制(zhi)度

2. 經營管理信息報告制度

3. 重大專項事務信息/突發事件(jian)報(bao)告制度

六、集團(tuan)預(yu)算管(guan)控

1. 全面預算管理的過程和價值

2. 全面(mian)預算(suan)必須與經營計劃緊密結合

3. 集團制(zhi)訂年度預算(suan)采用(yong)“兩上(shang)兩下”的方(fang)式

4. 全面預算(suan)管理應(ying)該側重(zhong)對現金預算(suan)的(de)管理

七、集團權限管控

1. 權限(xian)控制的核心(xin)是對三大權限(xian)的授權與分(fen)權

2. 權限金字塔

3. 權(quan)限金字塔中權(quan)限級(ji)別對應的(de)權(quan)限內容

4. 集團總部與子(zi)分公司重大管理(li)權限劃(hua)分

八、集團(tuan)總部與子分(fen)公(gong)司重大管(guan)理權限劃分(fen)

第四講(jiang)：集團公司(si)的(de)法人治理結構

一、國企管(guan)理(li)與法人(ren)治(zhi)理(li)結構

1. 國企改革(ge)的不斷(duan)深化

1）國企改制是制度的變(bian)遷

2）國(guo)企改制本質上(shang)是對財產制度的改造(zao)

3）不同的機構對(dui)公司的財產擁有不同的權利與(yu)義務(wu)

4）公司制企業采(cai)用相(xiang)互制約的(de)法人治理結構

5）二(er)0一五年新一輪的國企改革呼(hu)喚法人(ren)治理保駕護(hu)航

2. 公司治理的內(nei)涵(han)

1）兩大基(ji)石之(zhi)一

2）兩權分離的(de)代理關(guan)系

3）治理的狹義與廣義之分

4）公司治理的經營意義

5）公司(si)治理模式(shi)借鑒——外部監控型(xing)公司(si)治理模式(shi)：美國

3. 中國企業集團管控之治理結構設計

1）組織(zhi)管(guan)理的(de)三個層面

2）法人治(zhi)理(li)結(jie)構的四大特征

3）公司治理結構(gou)

4）完善子公司法人治理(li)結(jie)構的五個方面

二、企(qi)業(ye)法(fa)人治理結構的構建

1. 公司(si)的組織結構模式

1）集團(tuan)（控股公司）組織結(jie)構模(mo)式

2）分/子公司組織(zhi)結構(gou)模式(shi)

2. 公司股(gu)東會

1）股東與公司：所有權與公司價值(zhi)

2）股東與公司治(zhi)理(li)

3）股東(dong)(dong)會是(shi)公司最高權力機關，公司的一切重大事(shi)項，須(xu)經股東(dong)(dong)會作(zuo)出決議

4）股東會為(wei)非(fei)常設機(ji)關，可召開定期和(he)臨(lin)時會議研討(tao)公(gong)司的(de)重(zhong)大(da)事(shi)務和(he)重(zhong)大(da)決策

5）股東會的召開由董事會或(huo)監事會召集

6）股(gu)東會會議的表決由股(gu)東按照出資比例行使表決權

3. 公司監事會

1）監事會構成

2）監(jian)事會的職權

3）監事的任職資格(ge)

4. 董事(shi)會(hui)的組(zu)建

1）董事會

2）董事會的(de)構成

3）董事(shi)會的基本組織(zhi)結構

4）董事的角色與特征(zheng)

5）董事(shi)會的功(gong)能定位

6）董事會作(zuo)用的三種(zhong)模式：監督型. 參與(yu)型(xing)和引導型(xing)

7）董事(shi)會的(de)職權

8）保(bao)持董(dong)事(shi)會結構(gou)的相對合理性是高效董(dong)事(shi)的前提(ti)條件之一

5. 獨立董事(shi)

1）投資者對新公司董事會的主要關心點

2）國際投資者認為獨立性和多元化是保證(zheng)董事會維護股東利益的(de)基本因素

3）外部(bu)董事價值(zhi)和標準

4）獨立董事的(de)任職資格

5）獨立董事在治理中(zhong)的作用(yong)

6. 專門(men)委員會

1）審計(ji)委員會(hui)

2）提名/治理委員(yuan)會

3）薪酬委員會

4）戰略與(yu)投資委(wei)員會

5）董事會秘書處

7. 股(gu)東(dong)大會(hui)、董事會(hui)和總裁(cai)基本(ben)治理關系

1）治理機構間基本治理關系框架

2）董事會(hui)的主(zhu)要(yao)職責(ze)是確(que)定公司政策和監督管理層，而非負責(ze)公司日常管理

3）董事(shi)長與總裁的職責描述

4）董事會和(he)總裁的責權劃(hua)分

三、三會高(gao)效協作之核心流程

1. 董(dong)事會運作的六大核心(xin)流(liu)程

1）董事(shi)會審計流(liu)程

2）董事會戰略規劃流程(cheng)

3）公司董事. 高管的(de)任(ren)命程序

4）總(zong)裁薪酬管理流(liu)程

5）總裁業(ye)績考(kao)核流(liu)程(cheng)

6）董事會(hui)與董事業績(ji)評估流(liu)程

2. 董(dong)事會工作年(nian)歷

1）董(dong)事(shi)會(hui)會(hui)議(yi)應強(qiang)調效(xiao)(xiao)率及有效(xiao)(xiao)的董(dong)事(shi)會(hui)貢獻

2）董事會(hui)例會(hui)條例

3）董事會書面表決程序

4）董事會全年工(gong)作日程

3. 董事會和各(ge)相關機構(gou)的信息(xi)流

1）董(dong)事會和管理層的協同

2）公司對外揭露信(xin)息的原(yuan)則

3）董秘處和(he)總裁(cai)對外(wai)披露信(xin)息的職責(ze)劃分

4）向(xiang)媒體(ti)與社會公眾披露(lu)信息的具體(ti)劃(hua)分

5）董秘(mi)處對外披露信息(xi)的流程

6）公(gong)司內部信息(xi)匯報的主要原則

7）供(gong)董事(shi)會(hui)內部審(shen)閱(yue)信息的(de)流程

8）董事會各委(wei)員會所需信息流程

9）通過董秘處提供(gong)的信息總覽

4. 治理(li)結(jie)構之三會運作與有效協作

5. 主體責任與監管(guan)責任的區別