● 了解OKR與KPI的區別(bie)；

● 掌握設(she)置(zhi)與實施(shi)OKR時的注意事項；

● 了解績(ji)效(xiao)(xiao)管理與企業目標(biao)的(de)關系，分清楚(chu)績(ji)效(xiao)(xiao)管理工具的(de)使用場景(jing)；

● 掌(zhang)握(wo)不同層面OKR的設置(zhi)流(liu)程(cheng)與(yu)標準，并在(zai)課(ke)堂中實踐；

● 了(le)解(jie)OKR與績效評價、績效結果之間的互動關系(xi)。

第一(yi)講：以目標(biao)為核心的績效管理

一、目標管理——激發潛能創造價值

1. 管理的本質

2. 目標管理的定義

3. 企業目標管理(li)基本模型

4. 設(she)定(ding)目標是管理者的(de)首要任(ren)務(wu)

二(er)、績效管理與績效考核

1. 績效，想說愛你不容易(yi)—績(ji)效(xiao)管理與績(ji)效(xiao)考核的區別

2. 目標管(guan)理與績效管(guan)理之(zhi)間的關系？

3. 績效管理的本質是什么(me)？

4. 績效管理追求(qiu)的是(shi)員工與企(qi)業雙(shuang)贏

5. 績效管理如何做，才能(neng)達(da)到(dao)員(yuan)工與企(qi)業雙贏？

6. 如何(he)保(bao)證績(ji)效考核的公平(ping)性

7. 績效管理對企業目(mu)標(biao)的管控(kong)

案例(li)：優秀企業的績(ji)效管理如何支持企業發(fa)展

三、績效工(gong)具功(gong)能大比拼

1. MBO的功能、特點與(yu)優劣(lie)勢及適(shi)用場景

2. BLM的功能、特點與優劣勢及適(shi)用場景(jing)

3. BSC的功能、特點與優劣(lie)勢及適用場景

4. KPI的(de)功能、特點與優劣勢及適用場景

5. OKR的(de)功能、特點與優劣勢及適用場景

6. PBC的功能、特點與優(you)劣(lie)勢(shi)及適用場(chang)景

第二(er)講：OKR績(ji)效工具(ju)

一、OKR簡介

1. OKR出(chu)現的時(shi)代

2. OKR的基本(ben)概念

3. KPI與OKR的區(qu)別

4. OKR背后的底層邏(luo)輯(ji)解析

二、O具體(ti)釋意

1. O目標的(de)分(fen)類（有形、硬(ying)性與發(fa)展(zhan)目標）

2. 目(mu)標(biao)的設定（長期與短期目(mu)標(biao)）

3. 什么樣的目(mu)標才是好目(mu)標

4. OKR與企業使命(ming)/愿(yuan)景的連接

5. 目標(biao)(biao)的來源（商業目標(biao)(biao)與用戶價值）

6. KR關鍵結果（需要回答的是如(ru)何確(que)定自(zi)己(ji)已(yi)經達(da)成(cheng)了目標）

三、量化的(de)KR

1. 什么是好的關鍵(jian)結果

2. SMART只是(shi)一個(ge)量化工具？

3. KR與O的關系

4. KR的寫作公式

5. 4點(dian)搞定量(liang)化程度的(de)表述(shu)

分享：OKR設置(zhi)模板(ban)

四、哪些企業、部(bu)門、崗位適用OKR

1. 公司：成熟(shu)轉型/快速擴張……

2. 部門：研發部門/項目(mu)組……

3. 崗位：研發人員(yuan)/高復雜知識型工作……

第三講：OKR設(she)置

一、公司級OKR設定流程

1. 用OKR進行有效的(de)戰略規劃

2. SWOT----分析現狀

3. 分析未來(lai)----我們的未(wei)來去哪里(li)？

4. 制定(ding)公司級(ji)OKR----我們怎么(me)做？

5. 落實季(ji)度OKR----何(he)時做(zuo)完

6. 管理(li)會議----定期(qi)回顧(gu)

案例(li)：碧桂園公(gong)司級OKR設(she)置(zhi)

二、部門/團隊OKR設(she)計流(liu)程

1. 對齊與(yu)自治之(zhi)間的平衡

2. 如何讓自下而上成為可(ke)能

3. 自上而下與自下而上的有效結(jie)合

4. KR完成如(ru)何保證O的完成

三、個人OKR設計

1. 注意與團隊目標對齊

2. 與上級共同探討完成(cheng)任務的標(biao)準(zhun)

3. 與上級(ji)共同探討解決方案的(de)可行(xing)性

4. 方案(an)的執行周期(qi)

5. 方(fang)案實(shi)施(shi)的資源配置

6. 個(ge)人能力(li)的提升(sheng)

四、OKR設(she)置的注意事項

1. 試(shi)問關鍵結果完成的(de)標準是否是自己想要的(de)

2. 用SMART衡量一下，目標的(de)可行(xing)性(xing)

第四(si)講：OKR管理(li)

一、運用OKR進行日常管理

1. OKR管理體系

2. 每天(tian)站會溝通內容

3. 每(mei)周例會溝通內容（分(fen)享信息與促成有價值的討論）

4. 每月一對一輔(fu)導內容

5. 季度中審視

6. 季度末評估

工具：OKR每周看板模(mo)板

二、無法達成(cheng)目標的關(guan)鍵要素

1. 缺乏溝通(tong)，不理(li)解(jie)目標

2. 沒把時間花在重要的事情上

3. 沒有做好實施(shi)規劃

4. 輕易放棄

三、實施OKR的建議

1. 要(yao)有耐心

2. 在公司內部找到(dao)一個OKR專家，最好是管理層(ceng)

3. 全員參與

4. 由(you)上(shang)而下和(he)由(you)下而上(shang)，樹立員工(gong)主人翁意識(shi)

5. 尋(xun)找支持OKR實(shi)施的工(gong)具(ju)

6. 保(bao)持流程簡(jian)便

7. 經(jing)常檢查戰(zhan)略目(mu)標

8. 讓每位員工(gong)都覺得自己很(hen)重要(yao)

第五講(jiang)：OKR激勵

一(yi)、激勵的悖論

1. OKR與績效(xiao)評價的(de)關(guan)系

2. 激勵措(cuo)施如何束縛挑戰目標的(de)設(she)定

3. 結果激勵與過(guo)程激勵

二、OKR不與評價掛鉤的具體做(zuo)法

1. 實(shi)施(shi)OKR后績效評價的具體流(liu)程

2. 校準(zhun)小組(zu)成(cheng)員篩選標準(zhun)

3. 評價信(xin)息包

工具：利(li)用校(xiao)準(zhun)小組進行(xing)績效評(ping)價(jia)的操作模板(ban)