● 建立對人才(cai)梯隊的正(zheng)確(que)理解，掌(zhang)握人才(cai)梯隊建設(she)的相(xiang)關理論與(yu)方法

● 掌(zhang)握勝(sheng)任素質的模型構建的一整套(tao)相關思(si)路與方法

● 掌握在晉升(sheng)評(ping)(ping)價過(guo)程中(zhong)所需要應用的人才測(ce)評(ping)(ping)技(ji)術

第一(yi)講：人才梯隊建設與(yu)人才發展路線圖(tu)設計

一、人才梯隊的理解

1. “梯隊”的兩種理解

2. “梯子”呈現什么形狀

3. 每檔(dang)站多少人？

4. 空缺名額如(ru)何補充(chong)？

5. 人才梯隊建(jian)設對(dui)于(yu)企業和員(yuan)工的意(yi)義(yi)

案例：人才梯隊實例展示

二(er)、人才(cai)梯隊建設要(yao)解決(jue)的三大問題

1. 相(xiang)關(guan)規則(ze)建立的問題

2. 現有人員初始化和對號(hao)入座問題

3. 員工晉(jin)升標準和(he)流程問題

案(an)例：比(bi)亞迪是如(ru)何(he)解決這些問題的？

三、企業人(ren)才(cai)發展路(lu)線圖設計

1. 企(qi)業人員分類與職(zhi)級體系如何建立

2. 人才發(fa)展路線圖實例分享

案(an)例：比亞迪人才發(fa)展(zhan)路(lu)線圖

案例：騰訊人才發展路線圖(tu)

案例：珠海某中小企業人才發展路(lu)線(xian)圖

3. 繪制(zhi)本企業人才(cai)發(fa)展路線圖+分享+老(lao)師點評與建議

第二(er)講：勝任素(su)質模(mo)型構建

一、勝任素質的概念(nian)

解讀：任職資格、勝任素質、人才畫像

模型：勝任素質與冰山模型（ASK）

分析：勝任素質與工作(zuo)績效的內在(zai)聯(lian)系

二、勝任素(su)質提(ti)煉方法

思考：勝任(ren)素質從哪兒來(lai)？

介紹：行(xing)為事件訪談法（BEI）

1. 勝任素質提(ti)煉的原(yuan)則

2. 如何應用好勝任素質辭(ci)典(dian)

分享：勝(sheng)任素質辭典

案例：比亞(ya)迪員工十項勝任素質

三(san)、勝任素質模型如何構建

1. 勝任素質與勝任素質模型的區(qu)別

2. 勝任素質(zhi)模型構建的三大關鍵(jian)環節(jie)（維(wei)度、權重、刻度）

3. 勝任(ren)素質模型的表現形式及(ji)繪制方法

案例：銷(xiao)售人(ren)員勝任(ren)素質模型

4. 勝任素質等級設(she)定的三種(zhong)方式（分別附案例說明）

實操練習：

練習1：管理人員勝任素質建模(mo)練習（分組討論完成+老師點評）

練習2：技術(shu)人員勝(sheng)任素質建模(mo)練習

第三講：晉升管理與人(ren)才測評技術

一(yi)、員工晉升流程六大步(bu)

1. 晉升前的相關工作

- 相關標準(zhun)建(jian)立、人員編制、人員盤點(dian)等(deng)

案例分享：華(hua)為、騰訊、比亞迪等企業的(de)人才(cai)晉升通(tong)道(dao)設計

案例分享：湖南(nan)常德某中小企(qi)業晉升資格條件分(fen)享

2. 晉(jin)升(sheng)中的(de)相關工(gong)作

- 晉(jin)升(sheng)提名(ming)、人才測評、報告撰(zhuan)寫等

3. 晉升后的相關工作(zuo)

- 公示、發布、考核、相(xiang)關(guan)調整等

二、關于(yu)晉升(sheng)資(zi)格設定問題(ti)

分享：某國企晉升資格(ge)設定標準

總結：晉升(sheng)資格設(she)定注意的五個問題

三、人(ren)才晉(jin)升考察的方式

四(si)、人(ren)才(cai)識(shi)別(bie)的(de)四(si)大維(wei)度與人(ren)才(cai)素質的(de)“測”與“評”

1. 專業能力測試

2. 性格測試

3. 工作態度與職業素養評價

五、問(wen)卷技術在人才測評中的應用

分析：360°問卷調查法的利弊

分享：問卷(juan)設計的四種形(xing)式（老(lao)師心得總結）

六、員工晉升(sheng)評估報告撰寫

分享(xiang)：人才晉升報告模(mo)板(ban)

案(an)例：比(bi)亞迪人才晉升報告(gao)

課程總結與(yu)相關答疑