● 理解OKR與其他績(ji)效(xiao)管理工具(ju)的區別和聯系，明確OKR對企(qi)業管理(li)提升的作(zuo)用和意(yi)義。

● 學會(hui)OKR相關工具和方法，掌握公司建立并推(tui)行OKR工作(zuo)法的步驟和流程，將具體OKR工作法運用到(dao)企業實際績效管理中，幫助人力資源部及管理者能夠(gou)高效運用OKR進行管理。

● 優化(hua)傳統企(qi)業(ye)績效管理方(fang)式，針對企(qi)業(ye)特性，運(yun)用OKR體系方法為個人(ren)及企業績效管理卡點找到(dao)解決方案。

導(dao)入：OKR概念及理念

1）OKR的發展沿革

2）OKR與其他績(ji)效管理工具的對比講(jiang)解

工具1：MBO

工具(ju)2：KPI（“KPI害死索尼”）

工(gong)具3：PBC（“華為和(he)他的PBC”）

工具4：OKR（“谷(gu)歌和他的OKR”）

分析(xi)：OKR與KPI的(de)關系(xi)

介紹：OKR環境(jing)及(ji)適配土壤

第(di)一講：直觀高效——OKR的實施框架

一、OKR制(zhi)定思路

1. 明確(que)績效周(zhou)期

2. 分(fen)解績效周期內的關鍵動(dong)作

3. 有機(ji)結合OKR模式(shi)與傳統(tong)績(ji)效管理模式(shi)

二、OKR設定頻率框(kuang)架

頻率1：季度

頻率2：雙(shuang)月

頻率(lv)3：8周

頻率4：6周

案例：谷歌的OKR案例

第二講：明(ming)晰發展規劃——公司OKR的制定

一、運用戰略(lve)地圖明晰戰略(lve)目標及路徑

工具：戰略地圖和平(ping)衡積分(fen)卡

1. 解析某(mou)知(zhi)名標桿公司戰略解碼(ma)流程

實(shi)操演練：根據給予的戰略目標構建戰略地圖

2. 解(jie)析華(hua)為公司戰略解(jie)碼流程

工具：業(ye)務(wu)戰略執行力模型BEM

二(er)、團隊OKR制定

模板：團隊OKR模版及構成要素

1. 團隊OKR依據

工具1：戰略地圖關鍵(jian)指標

工具2：公司關(guan)鍵(jian)任(ren)務

工具3：部門職責說(shuo)明書

2. 團(tuan)隊(dui)OKR的(de)確定

原則：SMART原(yuan)則

演(yan)練：團隊OKR制定及(ji)展示

三、個人OKR制定(ding)

模板：個人OKR模(mo)版

案(an)例研討：招聘經理(li)的(de)OKR設(she)計

第三講：步調(diao)一致——OKR和目標(biao)的對齊聯結

一(yi)、OKR的撰寫

方法：SMART原(yuan)則講解

規則：O的數量構成

練習(xi)：合格的OKR vs不合格(ge)的(de)OKR

二、OKR共(gong)識

1. 明確(que)共識的方式

方式1：共(gong)識(shi)會議

方(fang)式(shi)2：系統及IT工(gong)具(ju)支持

2. 確定協同的流(liu)程

第1步(bu)：OKR審批

第2步：OKR發布(bu)

第3步：OKR調整及更新

第(di)4步：結果及數據采集

第四(si)講(jiang)：貫徹執行——OKR的閉環(huan)管理

案(an)例分析(xi)：字節跳動如何做目標跟蹤和輔導

方式1：OKR洋蔥(cong)會議

1. 每日站會(hui)

2. 周(zhou)會(hui)

3. 約會

4. 季度會議

方式2：OKR復盤會議

1. 工作總結

2. 結果數(shu)據

3. 差距(ju)比(bi)對

4. 原因分析

5. 改(gai)善計劃

方式3：教(jiao)練式輔導與績效面談(tan)

對(dui)比：教(jiao)(jiao)練式對話(hua)(hua)與非教(jiao)(jiao)練式對話(hua)(hua)

1. 教練式輔導(dao)的原(yuan)則

原則1：支持

原(yuan)則(ze)2：期待(dai)

原則3：信(xin)任

2. 績效面談(tan)的(de)步驟

第1步：擬(ni)訂面談計劃

第(di)2步：準備相關(guan)資料（管理者(zhe)與員(yuan)工）

第3步：營造無打擾(rao)的(de)環(huan)境

第(di)4步：組織面談(tan)

第5步：面談結果(guo)確認（需(xu)要簽(qian)字）

現場演練(lian)：進行績效面談

課程(cheng)收尾：回顧課程(cheng)，答疑解惑，合(he)影道別