● 企業能夠以低(di)成本快速(su)高效地建立起符合本企業實際的勝任力(li)模型

● 組織能(neng)夠建(jian)立起人才能(neng)力矩陣，做到人員能(neng)力數據化管理

● 人(ren)力資源(yuan)部(bu)門能夠(gou)掌握(wo)建模(mo)核心方(fang)法和工(gong)具：為后(hou)續勝任力模(mo)型的應(ying)用(yong)落地打下良好(hao)的專(zhuan)業基礎(chu)

● 人力資源部門能夠結合(he)企業(ye)實際(ji)，確(que)定勝任素質模型應用方向與重點

● 業務部門管理者透過深度參(can)與研討，能清晰(xi)認識(shi)到(dao)優秀(xiu)人員和(he)一般(ban)人員的深層次本質差異，在人才選拔方面準確識(shi)別(bie)優秀(xiu)人才的幾(ji)率大幅提升(sheng)

● 業務管理部門(men)能將優(you)秀人(ren)員(yuan)案例應用于人(ren)員(yuan)培養發(fa)展中，提升整(zheng)體(ti)人(ren)才隊伍的(de)培養效(xiao)能，加快(kuai)復(fu)制(zhi)高績效(xiao)人(ren)才隊伍的(de)速度

第一(yi)講：謀篇：人力資(zi)源管(guan)理需要(yao)掌(zhang)握的(de)經濟學知(zhi)識

一、前言：學習規則(ze)介(jie)紹(shao)

1. 方法(fa)落地關鍵：先固(gu)化、再優(you)化

2. 小(xiao)組學習(xi)規則：小(xiao)組學習(xi)、積(ji)分制

二(er)、人力資源管理需要(yao)掌握(wo)的(de)經(jing)濟(ji)學知識

1. 勞動力資源的稀缺性

2. 效用最大化原則(ze)

3．勞(lao)動力市場價格(ge)確定

4. 勞動(dong)經濟學基本研(yan)究方法(fa)

5. 勞動力(li)市場(chang)均衡(heng)的意義(yi)

6. 人口與均衡工(gong)資率(lv)

7.  資本(ben)存量對勞動力需求的影(ying)響

第二(er)講(jiang)：道篇(pian)：勝任力建模的必然性(xing)

一、順勢而為(wei)：人力(li)資源工作的發(fa)展(zhan)演進

案例：HRBP在IT高科(ke)技企業的產生(sheng)與發展

案例：共享中心管理(li)模式在傳(chuan)統企業的(de)實踐應用

二、順(shun)勢而為(wei)：管(guan)理環境的變(bian)化

1. 外部(bu)挑戰

2. 內部挑戰(zhan)

三(san)、升(sheng)級：人力資源工作新(xin)的核心關注點

1. 人力資源管理核心四件事(shi)

2. 高(gao)效人力資源工作的(de)落腳點(dian)：勝任力管理

第(di)三講：道篇：勝任力常見方法(fa)論(lun)

一、 基本(ben)概念

1. 勝任(ren)力的兩個基(ji)本(ben)假設

2. 勝任力與(yu)工作的相關性

3. 管理(li)場(chang)景思(si)考

4. 勝任(ren)力概念、特征、作用及構(gou)成(cheng)

二、常見方法論及工(gong)具

1. 勝任(ren)力常見構成(cheng)及不同企業需求的(de)對應(ying)選擇

2. 勝任(ren)力(li)建模常見方法論及工具

3. 工作行為與勝任(ren)力特征的相關性（重點）

第四講：術篇：勝任力建模(mo)常用(yong)方法

一、古典建模方法(fa)

1. 古典建模(mo)方(fang)法

案(an)例(li)互動：古典方法優(you)勢與局限(xian)

案例：共享中心崗位(wei)勝任力模型

案(an)例和點評(ping)：勝(sheng)任力模型(xing)和(he)績效管(guan)理

案例和點評(ping)：勝任力(li)模型(xing)和推行最佳業(ye)務(wu)實踐

二、基于人格特質(zhi)理論的現代科(ke)學(xue)建(jian)模(mo)方式

案例演(yan)示：內審崗(gang)位(wei)勝任力建(jian)模

第五講：術篇(pian)：勝任力建模常用套路

一、建模(mo)方式(shi)建議

1. 方(fang)法(fa)優(you)劣分析(xi)與建(jian)議

2. 構建(jian)思(si)路

二、建模工具怎么選(xuan)

1. 科學測評工具

2. 娛樂測評工具

3. 古典方法

二(er)、建模常(chang)見(jian)流程

三、建模需(xu)要準(zhun)備(bei)的資(zi)料

1. 崗位(wei)資料

2. 績效(xiao)數據

3. 樣(yang)本資(zi)料(liao)

第(di)六講：術篇：案例實(shi)操演練

一、案(an)例：找到高穩定的(de)金牌(pai)銷售

1. 項目背景介紹

案(an)例互動：解決方案(an)+解(jie)決思路

案例互(hu)動：學員實操

案例互動：課堂出(chu)成果(guo)

案例(li)和點評：勝任力(li)模型和推行最佳業務實踐

二、勝(sheng)任力建模需要規避的(de)誤區(qu)

1. 常見誤(wu)區：指標混淆

2. 常見誤區：指(zhi)標矛盾、追求完美員工

3. 常見誤(wu)區：錯把無法(fa)清晰界定的詞條當(dang)作勝任力特征

4. 常見誤區：任(ren)職資(zi)格(ge)與勝(sheng)任(ren)力(li)混淆(xiao)

5. 常見誤區(qu)：認知誤區(qu)

案(an)例互動：崗位勝(sheng)任力(li)指標(biao)糾偏

第七講(jiang)：術篇(pian)：建(jian)模之(zhi)后做什么

1. 建立人才篩選漏斗(dou)機制

2. 建立真正的人才(cai)庫——人才(cai)能力矩陣

3. 形成人(ren)才管理(li)整(zheng)體模型——人(ren)才管理(li)九宮格

課程總結