● 學(xue)員通過(guo)課堂學(xue)習，學(xue)員迅速掌握識人用人的(de)理念、方法和工具

● 能夠高(gao)效快速、低成本的建(jian)立起企業的人才(cai)(cai)能力矩陣(zhen)，成為(wei)企業真正的人才(cai)(cai)庫

● 通過課堂深度參(can)與(yu)研討(tao)，學員(yuan)(yuan)能(neng)清晰(xi)認(ren)識(shi)到優秀人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)和(he)一般人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的深層次本質差異，在人(ren)(ren)才選拔方面準確識(shi)別(bie)優秀人(ren)(ren)才的幾率大幅(fu)提升

● 學員通過課程學習后，工具方法可以迅(xun)速落地，形成識人(ren)用(yong)人(ren)的現實(shi)“戰斗力”，應(ying)用(yong)于企業人(ren)員招(zhao)聘、選拔及培養發展(zhan)中，提升整體人(ren)才(cai)隊伍的管理效能

第一講(jiang)：謀(mou)篇——人力資(zi)源管理中(zhong)的招聘選拔

一、定位

1. 戰略視角

2. 新的挑(tiao)戰

3. 招聘選拔(ba)工作定位

二、招聘選(xuan)拔的基(ji)礎

1. 人力資源規(gui)劃

2. 工作(zuo)分析

1）工作分析的作用

2）工(gong)作(zuo)分(fen)析的方法(fa)：記錄法(fa)、觀察法(fa)、目標推導法(fa)、標桿引用(yong)法(fa)

3）固化工作(zuo)分(fen)析的成果：職位說明書

案(an)例互動：某上市(shi)公司總部(bu)人力資源部(bu)崗位工(gong)作分析及職責梳理項目

案例互(hu)動：學員企業(ye)崗(gang)位工作(zuo)分析并形成職位說(shuo)明書(shu)

第二講：道篇——解讀人才招(zhao)聘選拔“密碼(ma)”

一、招(zhao)聘(pin)策略(lve)

1. 客戶思(si)維：影響(xiang)應聘(pin)者的因素

2. 人(ren)才吸引(yin)策略

案例分析：怎樣才能做(zuo)一個候(hou)選人眼中“靠譜”的(de)企業？

1）情懷和待遇

2）績(ji)效文化(hua)

3）清晰的人才發展路徑和成功案例

二(er)、招(zhao)聘程序(xu)

1. 一個典型的招聘(pin)程序

2. 高效招聘(pin)程序案(an)例

二、獲取候選人

1. 渠道怎么選

2. 主要(yao)招(zhao)聘方(fang)法

第三(san)講：術篇——人(ren)才選拔方法(fa)

一、評價基礎

1. 人(ren)才選拔(ba)工具和方(fang)法

2. 人才測評的(de)主要內容

3. 制(zhi)定人才選拔(ba)方案

二、面試

1. 面試前的準備

2. 如何(he)做面試

3. 如何利用心理(li)測試思(si)維設(she)計面試問題

三、心理測(ce)驗

1. 能力(li)測驗

2. 個性測驗

1）常(chang)用(yong)個性特(te)質(zhi)測(ce)評工具

2）16PF報告解讀

案例互動：學員現場數據解讀

3. 使用心(xin)理測驗(yan)應注意(yi)的問題

四、評價中心

1. 建(jian)立評價中心

2. 無領導小組討(tao)論

3. 文件筐(kuang)測驗

五、建立勝(sheng)任力(li)模型

1. 常用(yong)建模方法

2. 常見建模套路

案例互動：人(ren)力(li)資源共享(xiang)中心崗(gang)位勝任(ren)力(li)建模(mo)

第四講：術篇——卓(zhuo)越人才招聘選拔的(de)套路(lu)

1. 建立(li)選拔漏斗機制

2. 用(yong)勝任(ren)力技術指導招聘選拔工作

案例分(fen)享：金牌店長的招聘與選拔

案例實操：使用勝任力工具獲(huo)取金(jin)牌店長(chang)的選(xuan)拔標準(zhun)

第五講：道篇——招聘(pin)選拔(ba)實戰(zhan)演練

一、招聘選拔自(zi)測(ce)

1. 企業(ye)需求真(zhen)實(shi)性自測

2. 招聘(pin)需求自測

3. 渠(qu)道使用自測

4. 招聘(pin)方式自測

5. 人(ren)才標準自(zi)測

6. 新員工引導自(zi)測

二、一(yi)個完整的(de)招聘(pin)選(xuan)拔(ba)過程案(an)例

1. 招聘背景

2. 招聘標準(zhun)的確定

3. 招聘渠道選擇(ze)

4. 選(xuan)拔(ba)工具

5. 選拔(ba)步驟

6. 錄用決策

7. 新員工引導

三、案例(li)互(hu)動(dong)：校園招聘(pin)項(xiang)目

1. 項目(mu)背景&角(jiao)色分(fen)工

2. 人才標準

3. 使用工具

4. 渠道選擇

5. 操作流程

6. 經驗(yan)總結：“靠(kao)譜”公司三要素

第六講(jiang)：法篇——建立招(zhao)聘(pin)選拔管理體系(xi)

一(yi)、構(gou)建(jian)管(guan)理體系(xi)

1. 落實(shi)人(ren)才標準確立模式

2. 建立相(xiang)關(guan)制度(du)規范

3. 招聘選拔(ba)工作的組織及(ji)角色分(fen)工

4. 成果固化：形成人才篩選漏斗+任職資格體系

二、對梯(ti)隊(dui)人才的(de)激勵

1. 梯隊人才激勵的三(san)類典型方法

1）精神激(ji)勵

2）物質激勵

3）情感激勵(li)

2. 梯隊人才激勵的(de)難點與對策

1）如(ru)何加強技能(neng)的獲(huo)取(qu)

2）如(ru)何為技能(neng)分享鋪墊(dian)

3）如何激(ji)勵(li)技能傳遞與(yu)分享

4）如何將創造的價(jia)值有效(xiao)與激(ji)勵鏈接起來

三(san)、關鍵人才梯(ti)隊建設的管理評估

1. 評價及獎勵直線(xian)經(jing)理們（包(bao)括目標崗位的現職(zhi)人(ren)才）

2. 設置關鍵人才梯隊管理和發展的指標(biao)

1）前置性指標

2）滯(zhi)后性指標(biao)

3. 關鍵(jian)人才梯隊管理質量指標跟蹤(zong)

4. 指標監(jian)控矩(ju)陣(zhen)

現場微(wei)咨(zi)詢：企業(ye)目前人才(cai)選拔的問題的解決思路及建議流(liu)程

課程總結