● 認知(zhi)變化時代人(ren)力資源面臨的(de)挑戰(zhan)，掌握應對挑戰(zhan)的(de)關鍵(jian)點(dian)；

● 掌握(wo)人力資源量化管理(li)及數據化分析，掌握(wo)數據化實(shi)戰方法(fa)；

● 掌握招聘管理中的數(shu)據化分析及管理，提升(sheng)企業(ye)招聘有效性；

● 掌握人才培訓中的數據(ju)化分析及管(guan)理，提升培訓效(xiao)果落(luo)地性；

● 掌握薪(xin)(xin)酬績效中的數據化分析及管理，提升(sheng)薪(xin)(xin)酬績效激勵性；

● 掌握人(ren)才建設中的數(shu)據化(hua)分析及管理(li)，提(ti)升人(ren)才繼任者質(zhi)量；

● 掌握員工(gong)關系中的數(shu)據化分析及管(guan)理，降(jiang)低(di)企業(ye)的用(yong)工(gong)風險；

● 掌握人力資源管理中的(de)三大(da)核心報表，確保人力資本有效性。

導(dao)入：

1. 變化(hua)時(shi)代的HR挑戰

——新基建(jian)推動數字(zi)化、商業模式推陳出新、科學技術日(ri)新月(yue)異、新生代(dai)員工(gong)登舞臺

2. HR在變(bian)化中(zhong)面臨的挑戰

——業務價值挑(tiao)戰(zhan)、資源(yuan)調動(dong)挑(tiao)戰(zhan)、職業發展挑(tiao)戰(zhan)、成本壓力挑(tiao)戰(zhan)

第一講：在危機中破局-人(ren)力資源管理者的思維創新

一(yi)、HR應對挑戰(zhan)的破局(ju)點(dian)

1. 數字化轉型尋突破

2. 貼(tie)近業務創造價值(zhi)

3. 全員重視量化成效

二、HR應變(bian)之(zhi)道助力破局

2. 新技能：數據分析、顧問咨詢、心理(li)輔導(dao)、情感鏈(lian)接(jie)

3. 新(xin)管(guan)理(li)：扁平化(hua)、人(ren)性化(hua)、工作量(liang)化(hua)

4. 新(xin)視野(ye)：緊跟戰略、關注政策、擴充人脈、提升技術

三、數字化(hua)轉型的(de)新方向

1. HR在數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型中遇到的難(nan)題

2. HR在數(shu)字(zi)化轉型(xing)中的核心任務

第二講：用數字說話-如何(he)運用量化管理與數據分析

導入：德魯克談量化

一、量化管理與數據分(fen)析的(de)正確認知

1. 人力資源管理中(zhong)的量(liang)化管理與數據分析（道、術、器）——有價值的信息(xi)、結論(lun)

2. 量(liang)化(hua)管理與數(shu)(shu)據分析不是數(shu)(shu)字論(lun)

3. 量化管理(li)與(yu)數據(ju)分析(xi)應簡化

二(er)、量化管理與數據分(fen)析的操作方法

1. 典型無效量(liang)化與數據(ju)分析

案(an)例：某公(gong)司高管(guan)要(yao)求(qiu)用(yong)數據說(shuo)話，結果降級(ji)了，為(wei)何(he)？

2. 量化管理與數據分析的四種(zhong)類型

——描述型分(fen)析(xi)(xi)、診(zhen)斷型分(fen)析(xi)(xi)、預測型分(fen)析(xi)(xi)、措施(shi)型分(fen)析(xi)(xi)

3. 量化管理與數(shu)據分析(xi)三步曲

明確(que)為(wei)什么(me)分析——搞(gao)清(qing)楚(chu)分析什么(me)——學會如何去分析

三、量化管理與(yu)數據分析的準備工作

1. 量化管(guan)理與數(shu)據分析的支(zhi)持

2. 量(liang)化管理與數據分析的能力

——數(shu)據處理、數(shu)據分析、數(shu)據解讀

案例：如何通過量化管(guan)理與(yu)數據分析查找問題

第三(san)講(jiang)：用數字說話-量化管理與數據分析的核心(xin)方法

一、對比分(fen)析法(fa)

1. 時間對比——舉例：某(mou)公司某(mou)個(ge)時期與前個(ge)時期的數據(ju)分析(xi)

2. 空(kong)間對比——舉例：某公(gong)司某個時期與同行不同公(gong)司數據對比

3. 基準對(dui)比——舉例(li)：某公司(si)處在(zai)迅(xun)速發展及(ji)擴張期數據(ju)分析(xi)

二、屬性分析法

1. 相關關系對(dui)比(bi)——舉例：某公司招(zhao)聘(pin)費用與招(zhao)聘(pin)人員(yuan)分析

2. 組成關(guan)系對(dui)比——舉例：招聘、培(pei)訓、離職等(deng)分析(xi)

3. 聚類關系(xi)對比——舉例：通用電氣活(huo)力曲線分享

三、圖形分析法(fa)

——分析：圖形轉換、模型(xing)工具、象限分類、空間(jian)結構

第四(si)講：用數字說話(hua)-招(zhao)聘管(guan)理中的數(shu)據分析

一、崗(gang)位編制量化測算方法

1. 勞動效率(lv)定編(bian)法

工具：勞動效(xiao)率定編公式

演練：請(qing)核算某公司工人的定(ding)編人數

2. 業務數據(ju)定編法

案例：某公(gong)司銷售人員數量如何計算

3. 行業(ye)對(dui)標定(ding)編法

案例(li)：某公司(si)一線(xian)崗位人員的定編(bian)人數

4. 預算編制法

案例：某(mou)公司人員(yuan)配置核(he)算

5. 業務(wu)流程定編法

案例：某公司人員配置核算

二、招聘效果量化分析方法

1. 招(zhao)聘達(da)標(biao)量(liang)化(hua)分析(xi)

工具：招聘達標公式

2. 招(zhao)聘渠(qu)道量化分析

案(an)例：某公(gong)司各(ge)崗位招聘(pin)渠(qu)道分析

3. 招聘質量量化分析

工具：新員工考評(ping)表

三、招(zhao)聘(pin)過(guo)程(cheng)量化分析(xi)法

1. 招聘過程量化分(fen)析

工具(ju)表單：招聘過程分析(xi)樣表(biao)

2. 招(zhao)聘過(guo)程(cheng)分析應(ying)用

工具表單(dan)：按部門招聘渠道效率分析樣表(biao)

3. 招(zhao)聘過(guo)程(cheng)與效果比較

四、招聘費用量化(hua)分(fen)析方法

1. 招聘費(fei)用的統計方法——工具表單：招聘(pin)費(fei)用評估表

2. 招(zhao)聘費用量化分(fen)析(xi)——工(gong)具表單：招聘費用效果分析樣(yang)表

3. 招聘渠道的費用平衡——內部人才(cai)庫、外部人才(cai)庫

思考(kao)：如(ru)何建設和管理公司的(de)人才庫

思考(kao)：如何應對管理(li)中(zhong)的(de)套娃效應

案例：如何通(tong)(tong)過數據溝(gou)通(tong)(tong)員工配置

第(di)五講：用數字說話-培訓管(guan)理中的數(shu)據分析

一(yi)、崗位勝任(ren)力模型量化分析

崗位(wei)勝(sheng)任力模(mo)型量化(hua)——要素差距確定——模(mo)型的構建(jian)

思考(kao)：您企業的(de)是如何做崗位(wei)勝任力模(mo)型(xing)的(de)

舉例(li)：某(mou)公司管(guan)理崗位勝任(ren)力模型類目(mu)內容

二(er)、培(pei)訓需求量化分析

工具(ju)表單：培(pei)訓需求分析匯(hui)總表

工具表單(dan)：培訓(xun)計劃總(zong)表(biao)、年度培訓(xun)計劃樣表(biao)

三、培訓實(shi)施(shi)環節量分析

1. 目標量化的方法：STMAT原則(ze)

2. 培訓課程、培訓形式(shi)選擇量化分(fen)析

四、培(pei)訓評估環節量分(fen)析(xi)

1. 培訓實(shi)施情況(kuang)量化(hua)分析(xi)

——培(pei)訓(xun)人次完成率(lv)(lv)(lv)、培(pei)訓(xun)覆蓋率(lv)(lv)(lv)、培(pei)訓(xun)費用達成率(lv)(lv)(lv)、人均培(pei)訓(xun)費用率(lv)(lv)(lv)、培(pei)訓(xun)計(ji)劃完成率(lv)(lv)(lv)、培(pei)訓(xun)到場率(lv)(lv)(lv)、培(pei)訓(xun)缺(que)勤率(lv)(lv)(lv)

工(gong)具(ju)表單：培訓(xun)實施情況統(tong)計分析(xi)樣表、單次(ci)培訓(xun)情況的(de)統(tong)計分析(xi)樣表

2. 培訓實施(shi)效果量化(hua)分析

工具表(biao)單：培(pei)訓實(shi)施效果分析(xi)調查問卷樣本

3. 培(pei)訓行為改變量化分(fen)析(xi)

工(gong)具表單：通用行為層面評估樣本

案(an)例(li)：某公司中層干部培訓和赤改變(bian)分析(xi)

4. 培訓成果轉化量化分析（4步法）

思考：您的(de)企業如(ru)何做培訓(xun)成果轉化(hua)

撰寫培訓心得——制(zhi)定(ding)行(xing)動(dong)改(gai)進(jin)計劃——定(ding)期跟(gen)蹤與(yu)輔(fu)導——實地訪談(tan)

5. 培訓投資回報量化分析

案(an)例：某企業(ye)培(pei)訓前后(hou)業(ye)績情(qing)況對(dui)比分析

公式：培訓投(tou)資回(hui)報率

第(di)六講：用(yong)數字說話-人才梯(ti)隊建設(she)中的數據(ju)分析

一、人才盤點的量(liang)化分析(xi)

思考：您企(qi)業的是如(ru)何做繼任者計劃的

1. 人才盤點的三個作用

解決招聘難題、吸引并留(liu)住人(ren)才、提供針(zhen)對性的培(pei)養(yang)計劃(hua)

2. 人才盤點三維(wei)(wei)度（單維(wei)(wei)度、雙維(wei)(wei)度、三維(wei)(wei)度）

工具表(biao)單(dan)：人(ren)才盤點統計(ji)表

工具：人才盤(pan)點(dian)九宮格模型、人才盤(pan)點(dian)魔方(fang)

工具表(biao)單：人才盤點魔方情況分類

二、繼任者(zhe)計劃實施的(de)思路

思考：您企(qi)業的是如何做繼任者計劃的

1. 人才發展方向(xiang)轉(zhuan)換

工具：職業發展的四(si)個角度

2. 人才發展計劃應(ying)用

工(gong)具：人才發展(zhan)計劃(hua)模型

3. 繼任者計劃的制訂(ding)

工具：繼任者(zhe)人才池

三、如(ru)何(he)提升(sheng)繼任者綜合技能

1. 繼任(ren)者計劃師帶徒

2. 繼(ji)任者計劃檢查

工具表單(dan)：師傅(fu)為徒弟的N件事樣表

3. 繼任計劃(hua)效果評估(gu)

工(gong)具表(biao)單：師徒檢核流程清單

四、人(ren)才發展中(zhong)的量化分析

1. 員工職業興趣測評分析(xi)

工具：霍(huo)蘭德(de)人格(ge)與職業興(xing)趣(qu)測試

2. 員(yuan)工職業選擇(ze)的匹(pi)配分析(xi)

3. 員工價值觀與(yu)崗位的(de)選擇分(fen)析(xi)

思考：如何幫助(zhu)員(yuan)工做好職業(ye)生(sheng)涯規劃(hua)？如何幫助(zhu)員(yuan)工開(kai)發職業(ye)能力需求？如何幫助(zhu)員(yuan)工適(shi)應職業(ye)發展需求？

案例：某上市企(qi)業人才職業規劃分(fen)享

第七講：用數字說話(hua)-績效管理中(zhong)的數(shu)據分析

一、績效(xiao)目標量化(hua)分析

1. 層(ceng)級分解法

舉例(li)：某公(gong)司績效目標分(fen)解示意圖

2. 戰略(lve)地(di)圖(tu)法

舉例：某(mou)公司(si)某(mou)年的戰略地(di)圖分解示意圖

二、績(ji)效指標權重(zhong)與目(mu)標量化(hua)的設計

1. 績效指標權重量化的(de)設計三方法

——生命周期(qi)法、因子比較法、質(zhi)量(liang)評分法

2. 績效指標目標量化的設置三方(fang)法

——趨(qu)勢外(wai)推(tui)法、自(zi)上(shang)而(er)下(xia)法、自(zi)下(xia)而(er)上(shang)法

3. 績效指標質量檢驗量化(hua)的(de)分(fen)析

——關聯性(xing)、可(ke)控(kong)性(xing)、可(ke)實施(shi)性(xing)、精準性(xing)、可(ke)衡量性(xing)、低成本、戰略貢獻度

工具(ju)表單25：績效指標(biao)有效性檢驗表

案例：某公(gong)司銷售業務(wu)崗位績效指標有(you)效性檢驗表

三、績效(xiao)問題(ti)分析(xi)及改進

1. 績(ji)效(xiao)問題診斷

——橫向(xiang)比(bi)較(jiao)、縱向(xiang)比(bi)較(jiao)、綜(zong)合比(bi)較(jiao)

2. 績(ji)效問題原因分(fen)析及應對

工具：魚骨法(fa)

3. 績效改進計劃的實施

四、績效結果的(de)量化分(fen)析

1. 公司績(ji)效結(jie)果量化分析

案(an)例：某公司月度績效考核人(ren)數變化及覆蓋率

2. 部門績(ji)效結果量化分析(xi)

案例(li)：某公(gong)司某月各事(shi)業部績效(xiao)結(jie)果(guo)分析(xi)、某公(gong)司A事業部(bu)月度績效考核成(cheng)績變化情況(kuang)

3. 員(yuan)工績(ji)效(xiao)結果量(liang)化分(fen)析

案(an)例：某公司(si)某部門員(yuan)工月(yue)度績效考核成績變化情況

五(wu)、績效結果量化應用的方法(fa)

1. 績(ji)效結果在薪酬發放(fang)中(zhong)的量化應用(yong)

案例：某公(gong)司月度(du)績效結果對應(ying)朋績效工資系數(shu)

2. 績效(xiao)結果在薪(xin)酬調(diao)整中(zhong)的量化應用

案(an)例：某公司員工(gong)年(nian)(nian)度(du)績效(xiao)評定結果與年(nian)(nian)度(du)基本(ben)工(gong)資(zi)等級調整規(gui)則(ze)

3. 績(ji)效結(jie)果在員工福(fu)利中的量化應用(yong)

案例：某公(gong)司員(yuan)工年(nian)度績效結果兌換個人福利積分規則

4. 績效結果在員工榮譽中的量化(hua)應用(yong)

第八講(jiang)：用數字說話-薪(xin)酬管理中的數(shu)據分析

一、崗位價值量化分析(xi)

1. 崗位(wei)排序法

工具表單：某公(gong)司崗位價值排(pai)序結果(guo)分析

2. 崗位分類法(fa)

舉例：崗位等級和描述定義(yi)

3. 因素比較法

舉(ju)例：某公司新增(zeng)一個崗(gang)位

二、薪酬(chou)預(yu)算量(liang)化(hua)分(fen)析

1. 薪酬(chou)比(bi)例的(de)量化分析——公式(shi)：上年度薪酬(chou)費用比(bi)率

案例：某公司上(shang)年度薪酬費(fei)用比率(lv)分析

2. 盈虧平衡(heng)量化分析——公(gong)式：最高(gao)薪酬費(fei)(fei)用比率、最低薪酬費(fei)(fei)用比率

案例：某公(gong)司(si)上年度最(zui)高(gao)、最(zui)低(di)薪酬費用核算

3. 勞(lao)動(dong)分配(pei)量化分析——公式(shi)：上年(nian)度勞(lao)動(dong)分配(pei)率

案例：某公司上(shang)年度勞動分配率核(he)算

4. 自下而上量化分(fen)析

5. 薪酬預算控(kong)制的途徑

三、薪酬調查的量化分析

1. 集(ji)中趨勢的量化分(fen)析

案例分(fen)析：某(mou)公司對10家同(tong)(tong)地區，同(tong)(tong)行業對標公司某崗位進行薪酬調查分析

——平均值法(fa)(fa)、加(jia)權平均法(fa)(fa)、中位值法(fa)(fa)

2. 離散情況量化(hua)分析

案例分析：某公司對20家同(tong)地區，同(tong)行業對(dui)標公司某(mou)崗位進行薪酬調查分析

——百(bai)分(fen)位法、四分(fen)位法、數據排(pai)列量化分(fen)析(xi)(xi)、圖表分(fen)析(xi)(xi)法

工(gong)具表單：某(mou)公司總監崗(gang)位(wei)(wei)與對(dui)標(biao)公司同崗(gang)位(wei)(wei)薪酬類目(mu)對(dui)比(bi)表

四、薪酬整體量化分(fen)析

1. 薪酬水平量化分析

工(gong)具(ju)表單：某公(gong)司三(san)類(lei)崗位(wei)薪酬(chou)情(qing)況(kuang)(kuang)、某地區三(san)類(lei)崗位(wei)薪酬(chou)情(qing)況(kuang)(kuang)

2. 薪酬(chou)結構量(liang)化分析

工具表單：某公司不(bu)同層級薪酬結構情況

討論：三種不同薪酬結構的(de)優缺(que)點分析(xi)

3. 薪酬偏離度量化(hua)分析(xi)

案例：某公司某部(bu)門員工薪酬(chou)的(de)處部(bu)偏(pian)離度分(fen)析(xi)；某公司各崗(gang)(gang)位內部(bu)薪酬(chou)的(de)處部(bu)偏(pian)離度分(fen)析(xi)；某公司各崗(gang)(gang)位內、外(wai)部(bu)薪酬(chou)的(de)處部(bu)偏(pian)離度分(fen)析(xi)

4. 薪酬調(diao)整(zheng)量化(hua)分析(xi)

——按(an)績(ji)效調(diao)(diao)整、按(an)能力調(diao)(diao)整、按(an)年限調(diao)(diao)整、按(an)態度調(diao)(diao)整、等(deng)比例調(diao)(diao)整、等(deng)額度調(diao)(diao)整、綜合性調(diao)(diao)整、多元化調(diao)(diao)整

案例(li)：某公司(si)薪酬(chou)歷年變化(hua)分(fen)析(xi)樣表、各員工薪酬(chou)歷年變化(hua)分(fen)析(xi)樣表

5. 薪酬效率量化分析

案例33：某(mou)公司薪酬效(xiao)率分析樣(yang)表、各年份薪酬效(xiao)率分析樣(yang)表

公式：人(ren)(ren)事(shi)費用率(lv)、人(ren)(ren)均勞效

思(si)考(kao)：如何(he)用EXCEL做離散(san)分析

第九講(jiang)：用數字說話-離職管理中(zhong)的數據分(fen)析

一、人才離職數(shu)量(liang)的分析

思考：您企(qi)業的流失率計算用對了嗎

1. 流失(shi)率(lv)的計算方法——工具：流失(shi)率(lv)公式

演(yan)練(lian)：請核算某公(gong)司工(gong)人的流失率(lv)

2. 流失(shi)率的量(liang)化分析——工具(ju)：年度-月度流失率情(qing)況分析樣(yang)表

3. 人才流(liu)失情況預測(ce)_工具：某公司度-月度流失率情(qing)況預測分(fen)析

二、人才離(li)職質量(liang)量(liang)化分析

思考(kao)：高質量(liang)人才(cai)的(de)(de)流(liu)失與普(pu)通人才(cai)的(de)(de)流(liu)失對企業的(de)(de)影響(xiang)

1. 離職人才工作(zuo)年限(xian)量化(hua)分析

案例(li)：某集團(tuan)各(ge)分子公司離(li)職(zhi)人員工作年限量化(hua)分析

思考：以上(shang)數據說明了什(shen)么問題？入職(zhi)1周內、1月內、1年內離職原(yuan)因分別是(shi)？

2. 離職人(ren)才學歷量(liang)化分析

案(an)例(li)：某集團各(ge)分(fen)子(zi)公司離職(zhi)人員學歷量化分(fen)析(xi)

3. 離職人才(cai)職位量(liang)化(hua)分析

案例：某集團(tuan)各分(fen)子公司離職(zhi)人(ren)員職(zhi)位量化分(fen)析

4. 離職人才績效量(liang)化分(fen)析

案例：某集團(tuan)各分子公(gong)司離職人(ren)員績效量化(hua)分析

5. 離職人(ren)才(cai)流向量(liang)化分(fen)析

工具：離職人才流(liu)向(xiang)分析清(qing)、離職人才流(liu)向(xiang)前5名行業/公司統計(ji)匯總表

三、如何通過量化管理做好(hao)人才(cai)的保留

思考：您是如何應(ying)對人員(yuan)的離職問題

1. 人才保留三種方法：定期交流、績(ji)效輔導(dao)、賦(fu)予責(ze)任

2. 找(zhao)出(chu)員工離職的(de)真實原(yuan)因：個人(ren)原(yuan)因、公(gong)司原(yuan)因

工具表(biao)單：離職原因分析樣表

3. 降低人才(cai)流(liu)失率：招聘錄用環節、薪酬(chou)福利設計、文化情感賦能(neng)、職業發展

思考：如何管理已經離(li)職后人才

第(di)十(shi)講：用(yong)數字說(shuo)話-員工關(guan)系管理(li)中的數據(ju)分析

一、員工滿意度量化分析

1. 如何進行(xing)員工滿意度分析(xi)

工具表單(dan)：某公(gong)司員工滿意度(du)調查問卷模板

思考：設計滿(man)意度調查的注(zhu)意事項(xiang)有哪些？

2. 員工滿意度調(diao)查的量化分析

工具表單：某公司員工滿意(yi)度調查分析(xi)表

二、員工合理化建議量(liang)化分(fen)析

1. 如何進行員(yuan)工合理化建(jian)議(yi)操作

工(gong)具表單：某(mou)公(gong)司員(yuan)工合理化建議表(biao)模板

思考(kao)：設計(ji)合理(li)化建議制度時的注意事(shi)項(xiang)有哪(na)些？

2. 員工合理化建議的(de)量(liang)(liang)化分析（質量(liang)(liang)分析、數(shu)量(liang)(liang)分析）

三、員(yuan)工工傷情況量化分(fen)析

1. 工傷(shang)統(tong)計(ji)的記錄方法

工具表(biao)單：工(gong)傷(shang)統計記錄(lu)工(gong)具表

思考(kao)：工傷統計需要(yao)注意(yi)什么

2. 工傷情況的量(liang)化分析

工具表單(dan)：工傷逐年變化情況統(tong)計表

3. 如(ru)何運(yun)用數據(ju)化減少(shao)工作事故

四、員工申訴量化管(guan)理

1. 制定員(yuan)工投訴的流程

2. 員工投訴情況量(liang)化分析

工具表單：員(yuan)工投訴情況分析(xi)表(biao)、員(yuan)工投訴逐年變化情況分析(xi)表(biao)

五、勞(lao)動爭議的量化管理

1. 勞動(dong)爭議的處理流(liu)程分析

工(gong)具(ju)表單：公(gong)司勞動爭議記錄表(biao)

2. 勞動爭議情況量化分析(xi)

工具表單：勞(lao)動爭議情(qing)況分析(xi)表、勞(lao)動爭議逐(zhu)年變化情(qing)況分析(xi)表

3. 如何運用數(shu)據化減(jian)少(shao)勞動(dong)爭議

工具表單：勞動爭議(yi)增多的原因分析

思(si)考：如何幫助員工做好(hao)工作生活的平衡

第(di)十一講(jiang)：數據化升級——人力(li)資源管理三大核心報表分析

一、人力資本負債表

思考(kao)：什么是人力資源負債表(biao)

工具表單：人力(li)資本負債表(biao)樣(yang)表(biao)

1. 人(ren)力資本負債表的調整

2. 人力資本負債表的拆分

工具表單：按照序(xu)列/角色(se)劃分(fen)的(de)員工人(ren)數及比(bi)率(lv)分(fen)析樣表

工具表(biao)單：按(an)照職級劃分的性別/人數劃分的員(yuan)工人數及(ji)比率分析(xi)樣表

工具表單(dan)：按照職級劃分(fen)的學歷/人數劃分(fen)的員工人數及比率分(fen)析(xi)樣表(biao)

工具表單(dan)：按照年齡/人數(shu)劃(hua)分(fen)的員工人數(shu)及(ji)比率分(fen)析樣表(biao)

工具表單(dan)：按照司齡/人數(shu)劃(hua)分(fen)的員工人數(shu)及(ji)比率分(fen)析樣表

二(er)、人才(cai)流量表

思考：什么是人才(cai)流量表(biao)

工具表(biao)單：人才流量表

1. 人才流失原因分析

2. 人(ren)才流失情況預(yu)測

3. 關(guan)鍵人才流失情況分析

4. 關鍵人才流失情(qing)況預測

5. 人才(cai)流(liu)向分析

6. 人(ren)才(cai)補(bu)充(chong)結構分(fen)析

7. 人才補(bu)充能力分析

8. 人才(cai)補充(chong)渠道分析

三、人(ren)力(li)資本利(li)潤表

工具表單：人力資本利潤表樣表

1. 人力資本利潤表的(de)內容(rong)

——投(tou)資分(fen)析相(xiang)關指標、收益(yi)分(fen)析相(xiang)關指標

2. 人力(li)投(tou)資回報率量化分析

案例：通(tong)過量化管理提高用工效(xiao)率

第(di)十二講：數(shu)據(ju)化管理——如何杜絕數(shu)據(ju)化分析錯誤

思考(kao)：人力資源工作中數據化運用錯誤的情況有哪些(xie)？

一、圖形應用錯誤

1. 視覺盲區

工(gong)具表單(dan)：某公(gong)司員工滿意度調(diao)查結果(guo)表選擇人數

2. 圖形(xing)誤導

工(gong)具表單(dan)：某公司近5年員工活動對比(bi)

3. 忽(hu)略權重

工具表單：某(mou)公司銷售部(bu)績效考(kao)核結果

二、數字應用(yong)錯誤

1. 數量(liang)誤導(dao)

工具(ju)表單：某公司近3年離職人數情(qing)況

2. 比率誤導

工具表(biao)單：某公(gong)司各(ge)部門(men)年度新(xin)人入職比率表

3. 均值誤導(dao)

工(gong)具(ju)表單：某(mou)公司各崗(gang)位人員工資情況表

4. 忽略基數

工具表單：某公司各業務單(dan)元(yuan)的經營情(qing)況(kuang)

三、分析方法錯誤

——忽略誤差、歸(gui)因(yin)錯(cuo)誤、對比(bi)誤差、來(lai)源(yuan)不明(ming)

補充知識：

1）基礎分(fen)析(xi)常用的10個(ge)公(gong)式

2）招聘分析的(de)常用的(de)14個公式

3）培(pei)訓分析常用的10個公式

4）薪酬績效分析(xi)常用(yong)的(de)12個公(gong)式