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上海威(wei)才企業(ye)管理咨(zi)詢有限公(gong)司(si)
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核心(xin)管(guan)理者在企(qi)(qi)業中(zhong)的作用(yong)不言而喻(yu)，但隨(sui)著時(shi)間的推移，我們總會(hui)發現團隊中(zhong)得過且過和小富即(ji)安(an)的管(guan)理者也不少，這是(shi)企(qi)(qi)業的管(guan)理者缺乏經營(ying)意識導致的。德魯克說：人(ren)人(ren)都是(shi) CEO！說的(de)就是(shi)經營(ying)意(yi)識(shi)。當(dang)下企業所面(mian)對(dui)的(de)是(shi)一個競爭空前激烈的(de)環(huan)境，核(he)心(xin)管理層(ceng)的(de)懈怠，將是(shi)團隊最(zui)嚴重的(de)災難(nan)。
企(qi)業的(de)轉型與變革，是現代企(qi)業最嚴峻的(de)課(ke)題。如果管理者沒有經(jing)營意識(shi)與戰略(lve)管理能(neng)力，那么團隊就(jiu)沒有了凝聚力和(he)動力，不斷的(de)加強經(jing)營意識(shi)，是我(wo)們(men)組織建設中的(de)永恒課(ke)題。
基(ji)于經(jing)營意識的(de)戰略管(guan)理訓練是經(jing)營意識落地的(de)關(guan)鍵，這是一個漫長而艱巨(ju)的(de)過程，但他(ta)也是一個企業(ye)百年基(ji)業(ye)的(de)基(ji)礎。
● 清晰(xi)經(jing)營意識(shi)的重要性(xing)，明確(que)經(jing)營意識(shi)發展的方向。
● 了解現代(dai)企業管理下的管理思維邏輯。
● 掌握(wo)戰略分析(xi)的(de)理念與(yu)工具。
● 學習(xi)并運用(yong)戰(zhan)略決策(ce)的工具與方法(fa)。
● 掌握戰(zhan)略規劃的基本邏輯與方法。
● 學習和掌握在戰略下的關鍵目標解構(gou)。
第一講：現代經營意識下的管理思維
1. 組織的方向：戰略----價值(zhi)傳遞
2. 組織的基礎：執行----結果(guo)導向
3. 組(zu)織(zhi)的進階：領導----凝心聚(ju)力
4. 組織的產物：文化----百年基業(ye)
第二講：戰略概念
1. 戰(zhan)略的概念
2. 戰略(lve)的特征
3. 為什(shen)么需要戰略
4. 公司戰略的體系和(he)層次
5. 戰(zhan)略性管理的過程
第三講：戰(zhan)略分(fen)析
1. PEST分析
2. 波特五力分析
3. 價值(zhi)鏈（價值(zhi)突破(po)分析(xi)）
4. 資(zi)源與能力(li)
5. 核心競爭力
6. 業務動機(ji)分析(xi)
第四講：戰略決策(ce)
1. 內外(wai)環境結合的SWOT分析
2. 業務投資組合分析
3. 波士頓矩陣
4. GE矩(ju)陣
第五講：戰略規劃
研討：戰略規(gui)劃回答什么問(wen)題？
1. 高質量的戰略規劃(hua)是執(zhi)行(xing)的關鍵(jian)
2. 持續增長的三個(ge)關鍵
3. 差距分(fen)析(xi)不透的根因
4. 差距分析(xi)的(de)關鍵步驟
分(fen)析(xi)：為什么找不到(dao)增(zeng)長的(de)機會？
5. 理清增長機會的方法論
6. 增長路徑(jing)的分析(xi)與解(jie)決
7. 戰(zhan)略(lve)規劃工具
第六講(jiang)：關(guan)鍵目標的提(ti)煉與制定
1. KPI系統
2. OKR系統
3. BSC系統
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