● 了解現代管(guan)理下的經(jing)營意識與管(guan)理思維。

● 了解領導力的(de)本(ben)質及在(zai)管理(li)中(zhong)的(de)地位與作(zuo)用(yong)。

● 了解領導力風格對領導力發展的作用(yong)。

● 學習(xi)領導力提升的過程與要求。

● 學(xue)習(xi)如何(he)提高個人的領導力。

● 掌握運用(yong)情境領(ling)導力帶領(ling)不(bu)同部(bu)署(shu)的(de)方(fang)法。

● 掌(zhang)握如何運用領導力(li)(li)影(ying)響(xiang)團(tuan)隊的(de)心態信念與能力(li)(li)。

第一講：現(xian)代經營意識下(xia)的管(guan)理思維(wei)與(yu)領導力

1. 組織的方向：戰略----價(jia)值傳(chuan)遞

2. 組織(zhi)的(de)基礎：執行----結果導向

3. 組(zu)織(zhi)的進階(jie)：領導(dao)----凝心(xin)聚力(li)

4. 組織的(de)產物(wu)：文化----百年基(ji)業

第二講：為什(shen)么學習領導力

研討：

1）為什么很多(duo)優秀的員工提升后(hou)卻成為平凡的領導者？

2）為什么許多人成為管理(li)者(zhe)后無法(fa)面對持(chi)續的(de)成長？

1. 一個人的成就永遠不會超過他的領導力

2. 一個(ge)人(ren)成功由領導人(ren)（相(xiang)處的(de)人(ren)）的(de)能力機專(zhuan)業知識決(jue)定

3.大部分管理者現狀：管理過度、領導不足！

第(di)三講：什么(me)是領導力

1. 領(ling)導力定義(yi)：讓人們自愿追隨并達成目(mu)標(biao)的能力！

2. 領導力的核心：影響(xiang)力

3. 改變(bian)他人(ren)的行為與影響他人(ren)的行為是完全不同的兩碼事

4. 管理(li)≠領導

5. 權力≠影響(xiang)力

第四講：如何發(fa)展合適(shi)的領導風格

1. 方(fang)(fang)式與方(fang)(fang)法(fa)的(de)重(zhong)要性探討

2. 控制型與支(zhi)援型領導的區別

測試：你的領導力風格

活(huo)動：領(ling)導力(li)風格優劣辯(bian)論賽

第(di)五講：提高個人(ren)領導力的三個維度

人們之所以愿意自(zi)愿跟隨(sui)的三大要素(su)：喜(xi)歡你(ni)，欠你(ni)的，有(you)未來

維(wei)度1：提高個人(ren)魅力可以提高領導力

個人魅力(li)的(de)來(lai)源(yuan)：學識修養 為人處事(shi) 性格脾氣(qi)

維度2：你的下(xia)屬欠你越(yue)多越(yue)有(you)領導力(li)

欠(qian)你的原因：教(jiao)育(yu)指(zhi)導 關(guan)心關(guan)愛 遮(zhe)風(feng)擋(dang)雨(yu)

維(wei)度3：審時度勢(shi)的能力(li)越高越有領導力(li)

有(you)未來才有(you)領導(dao)力：心胸(xiong)格局(ju) 趨勢判斷 布(bu)局(ju)規劃

第六講：用(yong)人有道：情境(jing)領導力實(shi)踐

一、什(shen)么是情(qing)境領導力？

要點：情境(jing)領導(dao)力的維度

解析：四種不同的領導方式

二(er)、下(xia)屬準備度的(de)兩個(ge)緯度：能力(li)與意(yi)愿

解析：四種不同類(lei)型的(de)下屬

訓練：如何運用不同的(de)領導風(feng)格面(mian)對不同類型的(de)下屬。

工具：領導風格(ge)情景實踐(jian)表

第(di)七講：如何運(yun)用領導(dao)力(li)影響團隊(dui)的狀態

1. 如何用一個模型(xing)來(lai)判斷團隊成員的狀(zhuang)態

2. 影響團隊戰斗力的(de)三(san)種狀態(tai)

3. 心態(tai)問(wen)題、信(xin)念(nian)問(wen)題、能力(li)問(wen)題

4. 解決心態(tai)問題的(de)教(jiao)練(lian)技術對話

訓練：如何(he)運用領導力教練技術的(de)四步十六法提(ti)升下屬(shu)心(xin)態

5．信(xin)念(nian)改(gai)變的步驟與流程

訓練：如何運用信念(nian)對(dui)話模(mo)型來提(ti)升團隊的信念(nian)

6. 能力(li)培養(yang)的關鍵要素與節點