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藉由(you)模(mo)擬經營軟件(jian)創造工作環境直(zhi)接進(jin)行實戰演練
熟悉建構目標與戰(zhan)略計劃
了解計劃推(tui)動中(zhong)的關鍵步(bu)驟(zou)
具備如何(he)面(mian)對計劃的不確(que)定性
能夠(gou)在日常(chang)工作管理(li)中發(fa)揮目(mu)標計劃管理(li)的效益
NO. | 課程大綱(gang) | 課(ke)程內容(rong) | 時(shi)間 |
1 | Top-BOSS仿真(zhen)系統的導入與熟悉(xi) | 經營(ying)背景說明 系統(tong)規則了(le)解 模擬經營決策 試決策一期(qi) | 2.0H |
2 | 如何根據組織愿景(jing)設計戰略目標 | 企業(ye)經營價值(zhi)鏈(lian)的(de)拆解 選(xuan)擇適合的(de)目標 建立經(jing)營(ying)目(mu)標(biao) | 2.0H |
3 | 經(jing)營計劃的設計 | 什么是經(jing)營計劃(hua) 制約計劃(hua)的要素 計劃中的關(guan)鍵成(cheng)功(gong)因(yin)素 工作策略與(yu)決(jue)策 執行計(ji)劃 | 2.0H |
4 | 計劃的推動 | 明(ming)確每個人的工作任務 隨(sui)時掌握(wo)計劃的進度(du) 工作中的有效(xiao)督導 工作反饋 模擬決(jue)策二期(qi) | 3.0H |
5 | 計劃的變化與(yu)修(xiu)正(zheng) | 練習：TopBOSS項目參賽練習 計劃中的變化 面對變化的管理評估(變化控制五流程) 計(ji)劃修(xiu)正 模擬決策二期 | 3.0H |
6 | 計劃的復盤 | 計劃的復盤(pan)工作 計劃(hua)分析 結(jie)案報告 | 1.0H |
7 | 目標與計劃管理常見的問題與挑戰 | 溝通的障礙(ai) 目標的清(qing)晰 資源(yuan)取(qu)得的困難 計劃的不確(que)定因素(su) 計劃的共識達成(cheng) | 1.0H |
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