● 學習并(bing)掌(zhang)握組(zu)織體系(xi)診(zhen)斷的全(quan)套知識

● 打(da)開和提升思維格局勇(yong)于(yu)嘗試(shi)新(xin)機制(zhi)

● 統(tong)一決策層認知形成組織和團隊協同

● 學(xue)習科學(xue)系統掌握績效目標責任管理

第(di)一(yi)講：元(yuan)素分析——什么影(ying)響(xiang)了組織發展

一、企業環境

1. 企業的內(nei)部(bu)環境、外部(bu)環境分(fen)析

演練：使用SWOT分析公司的(de)環境

二、企(qi)業戰略

分組：我公司的戰(zhan)略(lve)解析

——麥(mai)肯錫的戰略模板支持(chi)

三、技術水平(ping)

1. 度量尺的使用：技(ji)術水平對組織結構的影(ying)響(xiang)

2. 不同部門的技術(shu)類型對組織(zhi)結(jie)構的影響(xiang)

四、企業(ye)規模

1. 企業規模與組織結構(gou)的關系

2. 人員組成比例的影響力(li)

五、生(sheng)命周期(qi)

1. 奎因和(he)卡梅隆(long)的企業周期劃分(fen)

2. 不同周期(qi)的組織特征(zheng)

第二講(jiang)：組織(zhi)診斷——如何干預積極(ji)影響(xiang)

1. 發展戰(zhan)略規劃

1）戰略規(gui)劃決(jue)定(ding)業務調整的方向(xiang)

2）業務調整攪動(dong)了企業哪部分戰(zhan)略

討(tao)論：企業現狀

2. 融資(zi)體系建立

1）戰略(lve)融資的說法

2）資本預案與業務深度

3. 核心(xin)流程設計

導航：直指戰(zhan)略目(mu)標的核心(xin)流程航線

小型教練工作坊：我公司的(de)核心流程

4. 組織結構構建(jian)

——公司治理的(de)產(chan)權結構：股東(dong)結構、股東(dong)大(da)會、董事(shi)會、監事(shi)會、經理班子

5. 工作流(liu)程設計——權(quan)、責(ze)、利(li)的平衡

分組：關鍵流程設計我操(cao)盤

6. 崗位職(zhi)責(ze)制(zhi)定

1）清晰流(liu)程的背面是清晰的崗位職(zhi)責

2）標準的崗位(wei)說明書與定崗定編(bian)

7. 績效考核執行

1）績效管(guan)理體系的(de)五大元(yuan)素

2）績(ji)效執行的(de)三大基礎：計劃溝通、過程控制、績(ji)效面(mian)談

8. 薪酬體系設計

1）薪酬(chou)設(she)計的(de)五大原則

2）公(gong)司目前薪酬問題(ti)解析與方案形成

9. 激勵機制建設(she)

1）激勵機制的(de)配(pei)方與操作

2）非物(wu)質激勵的(de)互補效果

10. 構建創新機制

1）創新故(gu)事給我們的慘烈教訓

2）創新與成(cheng)果評審機(ji)制

第三講(jiang)：人力(li)資源——大(da)數據分析(xi)與管(guan)理(li)

一、企業人力資(zi)源管(guan)理需要面對(dui)的現狀

案例：行業數據

1. 設備(bei)替代(dai)人員的趨勢

2. 現有(you)員(yuan)工勝任能力測評

教練工具：開放式問題線

演練：數(shu)據(ju)模版與我公司(si)數(shu)據(ju)對比

二、企(qi)業員工進出機制的備用方(fang)案

案例(li)：華為的做(zuo)法

1. 二八原則與員工貢獻值計算(suan)

2. 人才(cai)隊伍“大尾”處(chu)理方(fang)案

教練工具：迪士(shi)尼商業(ye)策略

演練：數(shu)據模版與我公司數(shu)據對比(bi)

三、企業(ye)KSF考(kao)核的優(you)勝(sheng)劣(lie)汰

案例(li)：看一張圖理解KSF

1. 九宮(gong)格：潛(qian)能維(wei)度與績效(xiao)維(wei)度

2. 勞(lao)動(dong)生產率與(yu)收(shou)益科學設計

教練工具：平衡輪

演練(lian)：本崗位可以(yi)提升的(de)效能邊(bian)界

四、企業(ye)系統(tong)內培(pei)訓與人才盤點

案例：關于培(pei)訓算一(yi)筆帳

1. 網(wang)(wang)絡(luo)培訓追趕互聯(lian)網(wang)(wang)速(su)度

分析：人才(cai)流動的(de)8大指標

教練工具(ju)：邏輯(ji)層次

演練：以我公司員工為(wei)例(li)交付

五、企業效能的優質表現

案例：學會(hui)使用這張表的三(san)大元(yuan)素

1. 企(qi)業效能與冠軍企(qi)業的數據對標

2. 企業(ye)效能(neng)與自(zi)己(ji)同期數據對標

教練工具(ju)：效能提升四象限

演練：三線圖