● 了解公司戰略規劃制定的步驟(zou)、方(fang)法、工(gong)具

● 掌握企業年度關鍵任(ren)務KPI的解碼(ma)：制定的步驟(zou)、方法(fa)、工具

● 學(xue)會(hui)使用過(guo)程控(kong)制的方法保證績效(xiao)方案落地

● 掌握年度與月度計劃(hua)與總結的模板

● 全程(cheng)使用教練工具帶來績效改進的(de)創新思維

導(dao)入：我的(de)組織目(mu)標拆解與執行之“痛(tong)”

第一講：公司戰略規劃

一、頂層設計(ji)（步驟）

1. 賽車與賽手（比喻）

2. 冠軍企業贏(ying)在頂層設(she)計

3. 頂層設計中的(de)“企業戰略(lve)”

案例分(fen)享：以(yi)本公(gong)司為(wei)例白話(hua)詮釋

二、企業戰略基點(dian)（方(fang)法）

2. 品牌戰略之外(wai)，還(huan)有什么

3. 價格戰略之(zhi)外(wai)，還有(you)什么

4. 通路戰略之外，還(huan)有什么

三、業務戰略畫板（工具）

分組演(yan)練：

1）戰略畫板上(shang)的(de)三條(tiao)線

2）冠軍企業線(xian)與(yu)提(ti)升線(xian)

3）解析(xi)公(gong)司戰略規劃

四、競爭對手(shou)分析（工具）

1. 最優(you)企業與競爭(zheng)對手分析(xi)

2. 波特五力模型

3. SWOT

第二講：年度關鍵目標拆解與部門規劃

一(yi)、量(liang)化指標KPI的分解工具(ju)

工(gong)具1：如何把企業戰略分解為企業級別(bie)的KPI

工具(ju)2：如何(he)把企業級別(bie)的KPI分(fen)解為部門KPI

工(gong)具3：如何把部門KPI分解為崗位KPI

二(er)、職能部門KPI的目標來源與提(ti)煉方法

方法1：崗位職責(ze)指標

方法2：工作態度指標

方法3：勝任能力(li)指標

方法4：一(yi)票否決(jue)指標(biao)

三、部(bu)門策略與年度(du)部(bu)門規劃落地

1. 績效(xiao)計劃與軍令狀(zhuang)

2. 績效(xiao)考核與績效(xiao)管(guan)理

3. 過(guo)程控(kong)制三部曲

4. 績(ji)效面談與績(ji)效結果(guo)應用

四(si)、績效改進魚骨圖

1. 個人績效改進圖

2. 管理績效改進圖

3. 組織績效改進圖

4. 其(qi)它(ta)績效改進圖

第三(san)講：績效改進（演練(lian)）

一、年(nian)度(du)規劃(hua)(hua)與月度(du)計劃(hua)(hua)

1. 部(bu)門規劃的分(fen)解

2. 月度方案的內容(rong)

演(yan)練：以(yi)企業(ye)本月度為例

二、年度(du)(du)規劃(hua)與(yu)月度(du)(du)總結

1. 部門規劃的總(zong)結(jie)

2. 復(fu)盤式總(zong)結

演練(lian)：以企業上月度為例

三、年(nian)度(du)規劃與甘(gan)特圖

1. 工程(cheng)師甘特的“甘(gan)特圖”

2. 表(biao)現形(xing)式：互聯網(wang)與“上(shang)墻(qiang)”

演練(lian)：我(wo)的甘(gan)特圖

3. 企業戰略元素辨(bian)識與“甘特圖”

四(si)、教練工具：績(ji)效改進平衡輪

1. 平衡輪的8個扇面

2. 撬(qiao)動(dong)的支點

目標(biao)：我(wo)部門的績效改進(jin)

我的行動計劃(hua)（精確到天與小(xiao)時）