● 企業高管(guan)的(de)經(jing)營管(guan)理(li)理(li)念及(ji)思維跟(gen)不(bu)上與日俱增(zeng)的(de)競(jing)爭環境及(ji)壓(ya)力，課程可以幫您打(da)開、引導、改變和提升思維格局，勇于嘗試(shi)和接受新(xin)事物(wu)，新(xin)機(ji)制。

● 統一決(jue)策層如董事長、總裁還有(you)高管(guan)如總經理與總監們的認(ren)知和思想，提高團隊(dui)領導力(li)，凝聚力(li)和執行力(li)，形成組織和團隊(dui)協同。

● 學習先進(jin)、科學和系統的(de)管理(li)理(li)念、工具和系統方(fang)法，掌(zhang)握可具體(ti)操作落地的(de)方(fang)法，明確績效及(ji)經營目標責任管理(li)。

● 明確(que)企(qi)業文化(hua)(hua)的(de)高度(du)與履職能力緊(jin)密(mi)相關。企(qi)業文化(hua)(hua)的(de)背面是企(qi)業戰略(lve)，均支持企(qi)業的(de)財務盈利能力與團隊成長(chang)。

導入：

分析(xi)：企(qi)業(ye)文化的道與(yu)術

研討：企業文(wen)化的(de)1234落地模型

第一(yi)講：企業(ye)文化與企業(ye)戰略(lve)

——企業戰略，是以(yi)未來以(yi)基(ji)點，為贏得(de)持久的競爭優(you)勢而做出的事關全(quan)局(ju)的重(zhong)大籌劃和(he)謀略。

案例：萬(wan)科與(yu)(yu)巨人集團(tuan)的企業戰略與(yu)(yu)企業文(wen)化

案(an)例：贏在文化(hua)的融合(he)

一、市場霧區

1.企業的(de)“紅海”與“藍線”：而不是紅海與藍(lan)海

2.戰略基(ji)點：客戶(hu)價值(zhi)創(chuang)新五(wu)大基(ji)點論戰略

二、戰略(lve)畫板(ban)

現場(chang)演練：戰略(lve)畫(hua)板的(de)操作——源自麥肯錫的(de)咨詢精華

54333模(mo)型在企業(ye)的落(luo)地使用(yong)：我企業的(de)戰略診(zhen)斷

三、根基(ji)與(yu)果(guo)實

1.商業文明(ming)的6個層(ceng)次：精神范(fan)疇引領戰略實施

2.關于(yu)責任與使命(ming)：崗(gang)位職責夯實根基與果實

四、企業文化與老板文化

——企(qi)(qi)業文化(hua)與老板的三個階段(duan)：企(qi)(qi)業文化(hua)源自(zi)老板文化(hua)

精彩案例分享：華為企業的氣質就是任正非的氣質

第二(er)講：企業文化與(yu)企業績效

——企(qi)業文化：被稱(cheng)為企(qi)業的(de)宗教。由企(qi)業領導人(ren)倡(chang)導，全體員工一(yi)致認同的(de)價值觀念與自覺自發的(de)行為習慣。

一(yi)、企業文化是鏡中(zhong)月，水中(zhong)花

1.企業(ye)文(wen)化(hua)的(de)虛與實(shi)(shi)：如何把虛的(de)文(wen)化(hua)找到實(shi)(shi)的(de)抓手是重要的(de)履職(zhi)能(neng)力

視頻分享：華商智慧精誠所至，用文(wen)化創造績(ji)效(xiao)

二(er)、“軟硬兼施”的履(lv)職能力

1.制度化管(guan)理思(si)路：用(yong)制度管(guan)理任(ren)務支持績效

2.人性化管理思路：用文化管理人心保障績效(xiao)

三、不同組織文化的文化特色

研討(tao)：說說我身(shen)邊(bian)的(de)企(qi)業文化？

企業文化(hua)解(jie)剖圖：看(kan)看(kan)企(qi)業(ye)文化橫斷面中的履職表現

四(si)、卓越履職：操盤(pan)企業DNA與(yu)文化三原色

1.企業(ye)高績效的(de)18個(ge)習慣：優(you)秀支撐績(ji)優(you)

2.三原色的延(yan)伸(shen)分析：紅綠(lv)藍(lan)幻化出(chu)績(ji)效大千世界(jie)

五、履職工具：人崗適(shi)配與人際適(shi)配

人崗適配測評（現場操作）：適配(pei)度決定團隊(dui)績效

領(ling)導(dao)班子(zi)的人員性格決(jue)定組織(zhi)的命運：人(ren)力配置與(yu)團隊(dui)績效

收篇：

企(qi)業文化的測評與策劃：我企業文(wen)化的屬性

企業文化落地的10個維度(du)：從哪些維度開(kai)始文化(hua)建設(she)