價值1：減員增效，流(liu)程與組織再造

價值2：降低人工(gong)成本的人資操作法

價值(zhi)3：提升人均效能挖潛流程方案

價值4：新老倒掛核心員工利益保(bao)證

價(jia)值5：不花錢績效輔(fu)導軟技能系(xi)列

價值6：充分利用國(guo)家政策合規操(cao)作

第一講：人工(gong)成(cheng)本分析

1.從我企業人工成本切(qie)入

我司臺帳：用人工成本(ben)的(de)國家定義(yi)

案例：財務列(lie)支的餅狀圖(tu)譜

案例：我企(qi)業(ye)的人工成本之(zhi)痛(tong)——團隊教練

案例：哪(na)家(jia)企業比我做得好——比較圖(tu)譜

案例：算一筆帳

1）人工成本支(zhi)出最高限(xian)度(du)測算-白花了多(duo)少(shao)錢(qian)

2）人工成本支出適度水平測算-如何(he)科學花錢

第(di)二講(jiang)：人工成本控制

一、公司層面的控制：ROI

1.企(qi)業頂層設計中的人(ren)資位置(zhi)

2.企業戰略中的人資支(zhi)撐

3.薪(xin)酬(chou)戰略與人工成(cheng)本

案例：關于減員(yuan)、增效、定員(yuan)、定額

二、管理層面的控制：ROI

1.職業經理人(ren)的勝任(ren)力素質模型掛鉤人(ren)效

2.績效管理的體系(xi)設計與(yu)績效輔導流程

3.KSF激活員(yuan)工積極性

4.績(ji)效薪酬的無(wu)縫對接

三、員(yuan)工層(ceng)面的控制：ROI

1.人才盤點(dian)與人才九宮格(ge)繪制

2.員工潛(qian)力挖掘與職(zhi)業生涯(ya)規劃

3.核心團隊(dui)保護(hu)與(yu)防范(fan)

4.員工渴望企業哪些支持（四象限(xian)）

第三講：人工(gong)成(cheng)本解決方(fang)案

一、用足政策降人工：ROI

1.關(guan)于稅與費的四大政策(ce)風(feng)云

互動：算(suan)一算(suan)、看一看自(zi)家的承受能力(li)

2.社保稅收帶給企業(ye)的壓力

3.社保(bao)稅收帶給企(qi)業的(de)機會

二、用(yong)工重構(gou)是(shi)終極(ji)解(jie)決方案之一：ROI

1.用工分層次

2.配置按(an)需(xu)要(yao)

3.管理跨內外

4.關系重(zhong)混合

三、薪(xin)資結(jie)構是終極解(jie)決方案之二：ROI

1.收入與工資在(zai)結構上(shang)的法律(lv)意義

案例：工資是最貴的結算方式

2.設計(ji)員工(gong)現(xian)在與(yu)未來的薪資(zi)結構

3.年(nian)終(zhong)獎如何發更(geng)省(sheng)：普通員工與高(gao)管(guan)

四、系統籌劃是終極解決方案之(zhi)三(san)：ROI

1.人工取得成(cheng)本

2.人工開(kai)發(fa)成本(ben)

3.人工保障成本(ben)

4.人工離職(zhi)成本