確定卓越領導者的素質，提煉出六種領導力；根(gen)據六種領導力演變為18項修煉；再提煉出領導工(gong)具以(yi)提升企業高層者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)綜合管理素(su)質，加強中高層者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)團(tuan)隊管理能力，使中高層管理者(zhe)(zhe)(zhe)逐步實現從優(you)秀(xiu)走向卓(zhuo)越。

前言：六維領導力—新經濟時(shi)代的領導力

1. 領導能力四象限(xian)，從平庸到卓越

2. 領導力：強(qiang)(qiang)企強(qiang)(qiang)國的軟實力

PLC案例：領(ling)導者與“泰坦尼(ni)克號”

PLC案例(li)：憑什么創造變革奇跡？

PLC案例：變革領導(dao)8原(yuan)則(ze)

3. 領導力發現之旅，從體驗到提(ti)煉(lian)

4. 領導(dao)行為中(zhong)的(de)三重能量波

5. 領導力的(de)18項指標體系

6. 領導者的核(he)心品(pin)質，責任與使命(ming)

PLC案例：責任重于生命的瑞士(shi)衛隊

PLC案例：使(shi)命升華責任的Hershey

第一講：先時而變的(de)學習力

1. 全球進(jin)入新(xin)經濟(ji)時代

PLC案例：傳統領導模(mo)式的(de)困境

2. 駕馭新(xin)經濟需(xu)要新(xin)領導力

3. 學習成(cheng)長與領導力(li)三步曲(qu)

4. 超越(yue)式學(xue)習，輕取競爭(zheng)優勢

5. 反思式(shi)學(xue)習，實現(xian)自我超越(yue)

6. 整合式學(xue)習，優化(hua)知識結(jie)構

PLC案例：萬通的(de)反省日

7. 研制式學習，運用(yong)管理(li)工具(ju)

第二講(jiang)：遠見卓識的(de)決斷力

1. 領導者決策的三(san)個步(bu)驟

2. 高明決策的三個關鍵要素

1）決(jue)策(ce)者的時間智慧

2）決(jue)策者的空(kong)間(jian)智慧

3）決策(ce)者的辯證智慧

模型：員工的三維(wei)幸福模型

模型(xing)：決策的四維(wei)平衡模型

模(mo)型：企業競爭力五維決策模(mo)型

PLC案例：FSK決(jue)策者迷失

第(di)三講：令行(xing)禁止的推行(xing)力

1. 績效是(shi)檢驗(yan)領導力的根本標準

2. 決策者的權力與效(xiao)率

PLC案例：治(zhi)腐鐵(tie)拳廉政公(gong)署(shu)

3. 動態式計劃，確保(bao)達成目標

4. 復盤式總結，推動持續(xu)改善

5. 承諾到位，執行變自行

6. 競爭(zheng)管理，讓團(tuan)隊進入(ru)“巔峰狀態”

PLC案例：保持和平時期的(de)銳氣

第四(si)講(jiang)：優(you)化(hua)資(zi)源(yuan)的組織(zhi)力

1. 組織的三(san)個(ge)發力(li)點

2. 營造(zao)環境，優化組(zu)織性能

PLC案例(li)：三星發力，因“三角架構”

3. 善(shan)用流程，規范組(zu)織運行

4. 正視(shi)矛盾，解決組織沖突

5. 情(qing)感融通，融洽人際關系

PLC案例(li)：有溫度才能融化(hua)

第五講：帶隊育人的教導(dao)力

1. 由產品(pin)(pin)到人(ren)品(pin)(pin)，打造(zao)人(ren)才生產線

PLC案例：“阿賈克斯”生產線

2. 訓(xun)練有(you)素，專業成就卓越

3. 標桿(gan)引領，團隊知行合一

PLC案例：標桿(gan)才是“首席激勵官”

4. 后繼有人，組織持續發展

PLC案例：交(jiao)班先交(jiao)心

第六講(jiang)：不令而行的影響(xiang)力

1. 影響(xiang)力的概(gai)念與層(ceng)級

PLC案例：冉阿(a)讓的改變

2. 八種品質，建立(li)信(xin)譽(yu)帳戶

3. 四條磁線，強(qiang)化團(tuan)隊引力

PLC案例(li)：施恩(en)為什么仇視

4. 四季傳承，培(pei)育企業(ye)精神(shen)

PLC案(an)例(li)：Waldorf用故(gu)事點燃夢想(xiang)

Q&A