●系統學習薪酬體系設計與管理的(de)理論；

●掌握薪酬(chou)設計(ji)和(he)管理的工具(ju)；

●研究解決(jue)企業常見薪(xin)酬(chou)問題的(de)對(dui)策(ce)，形(xing)成本企業薪(xin)酬(chou)體系改善的(de)初步(bu)方案。

導入篇：Z公司薪酬體系問題診(zhen)斷

第一(yi)講：理論(lun)篇—薪酬基(ji)本理論(lun)

一、企業常見的(de)10個薪酬(chou)問題

1. 缺乏明(ming)確的付薪哲學

2. 外部(bu)競爭(zheng)性(xing)劣勢(shi)

3. 內(nei)部公平性問題

4. 缺乏基于績效的彈性(xing)薪(xin)酬(chou)機制

5. 薪酬結構不合理

6. 缺乏長期(qi)激勵

7. 缺乏動態薪(xin)酬調整機制

8. 缺乏(fa)多元的薪酬序列和通道(dao)

9. 單一使用可現金量化的薪酬

10. 不能與時(shi)俱進(jin)進(jin)行(xing)變革

二、薪酬7個(ge)原則

1. 戰略性-承接戰略(lve)

2. 公平性-內部公平

3. 競爭性-對外競爭(zheng)

4. 激勵(li)性-對員工激(ji)勵

5. 經濟性-公司可承受&投入產出

6. 合法性(xing)-最基(ji)本和必(bi)要

7. 保密(mi)性(xing)-不(bu)能保密，麻煩不(bu)斷

三、薪酬4個基礎理(li)論

1. 馬(ma)斯洛需求層次(ci)理論

工具：全面薪酬模型(xing)

2. 亞當(dang)斯公平理論

3. 期望(wang)理論

4. 赫茨伯格雙因素(su)理論(lun)

第二講：實操(cao)篇——薪酬(chou)設計7步法

一、前(qian)期準(zhun)備

1. 成立團隊

2. 編制薪酬設計與調(diao)整(zheng)計劃(hua)

3. 開展薪酬(chou)調研

工具：薪酬滿意度(du)調查(cha)表

4. 進行薪酬調整(zheng)工(gong)作宣傳

5. 開展薪酬設計與調整原理(li)及技巧培訓

二、制(zhi)定薪(xin)酬策略(lve)

1. 薪酬(chou)定(ding)位(wei)策略：

2. 薪酬原則（付(fu)薪理念）

工具：3P1M模(mo)型(xing)

3. 不(bu)同發展階段的薪(xin)酬策略

三(san)、崗位價值(zhi)評估

1. 崗(gang)位價值評估方法

演練：海(hai)氏崗位價值評估法

演練：IPE崗位價值評估法

2. 崗位價值評估(gu)的3個基本原則(ze)

3. 崗位價值評估的步驟

4. 形成崗位等級(ji)結構

四(si)、薪酬(chou)調(diao)查分(fen)析

1. 薪酬調(diao)查需(xu)要考慮的5個(ge)因素

2. 薪酬(chou)調查的7個渠道

3. 薪酬調(diao)查的6個步(bu)驟

五(wu)、薪(xin)酬(chou)定位

1. 薪酬(chou)戰略的3個(ge)特征

2. 薪(xin)酬戰略(lve)的(de)5個內容

3. 不(bu)同(tong)性(xing)質企業薪酬體系特點(dian)

4. 不同行業企業薪酬體系特點

5. 不同(tong)發(fa)展階段企業(ye)薪(xin)酬體系特點

六、薪酬結構設計(ji)

1. 績效工資設計(ji)

2. 年(nian)度獎勵設計

3. 專項獎勵設計(ji)

4. 提成(cheng)傭金設(she)計

5. 計(ji)件工資設計(ji)

6. 利潤(run)分(fen)享設計

七、薪酬等級設計

1. 薪酬(chou)曲線繪制

2. 中位值確定

工具：回歸分析法

3. 等差確定

4. 檔差確定

5. 重疊度設計

案例：Y公司薪(xin)酬(chou)設計方(fang)案

第三講：實操篇——薪酬管理

一、薪酬管理內容

1. 目標管理

2. 水(shui)平管(guan)理(li)

3. 體系管理

4. 結構管理

5. 制度(du)管理

范本(ben)：Z公司薪酬管理制(zhi)度

二(er)、薪酬控(kong)制(zhi)

1. 企業薪酬承受測(ce)算

2. 薪(xin)酬(chou)總額控(kong)制

三、薪酬調整(zheng)實務技巧——想清楚(chu)、說明白、做穩妥

1. 把握(wo)薪酬調整的(de)關鍵——處理好4對矛盾(dun)

2. 抓住薪酬調整的重點——落(luo)實好5個工作

工具：年度(du)(du)薪酬調整(zheng)額度(du)(du)測算表(biao)

范(fan)本：X公司年度薪酬調整方(fang)案

工具：《薪酬待遇協議(yi)書》

工具：《無糾紛確認(ren)書》

第四講(jiang)：趨勢篇——薪(xin)酬(chou)管理的6個新趨(qu)勢

一、追求投入產出(chu)回(hui)報

1. 人事(shi)費(fei)用率

2. 萬元產值(zhi)人均(jun)成本

3. 萬元薪酬人均產出

二(er)、關注外部(bu)薪酬數據

1. 開(kai)展(zhan)薪酬(chou)調查

2. 進行薪酬(chou)對標

三、浮動部分占(zhan)比增(zeng)加

四(si)、寬帶薪(xin)酬更加流行(xing)

1. 寬帶薪酬3個(ge)特征

2. 寬帶薪(xin)酬的3個應用(yong)條件

3. 寬帶薪酬設(she)計的6個步驟

4. 寬(kuan)帶(dai)薪酬(chou)的8個注意問題(ti)

五、整(zheng)體薪(xin)酬引起重視(shi)

1. 狹(xia)義薪酬——企(qi)業(ye)為員工給企(qi)業(ye)所做的(de)(de)貢獻支付給的(de)(de)相應(ying)的(de)(de)回報

2. 一般意義(yi)薪酬——員工所獲得回報(bao)的總和

3. 廣義薪酬——企業(ye)給(gei)予(yu)員工的(de)內(nei)在(zai)和外在(zai)回報的(de)總和

4. 全面薪酬理論——包括吸引、激勵和(he)保留高效敬(jing)業員工(gong)的(de)各項策(ce)略

六、福利追求彈性

1. 彈性福(fu)利的(de)主要形式(shi)

2. 彈性(xing)福利(li)的(de)設計技巧(qiao)

案(an)例：T公司福利體系

Q&A提問與互(hu)動

課程回顧與總(zong)結