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4006-900-901

招之即來,來之能戰——高效精準招聘

參加(jia)對(dui)象:企業招聘面試官
課程費用:電話咨詢
授課天數:2天
授課形式:內訓
聯系電話(hua):4006-900-901 / (小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

您(nin)(nin)(nin)(nin)是(shi)(shi)否(fou)感到(dao)企(qi)業(ye)戰略規(gui)劃的(de)(de)(de)(de)(de)落實(shi)和持續(xu)高速發展越(yue)來越(yue)受(shou)到(dao)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)制約?您(nin)(nin)(nin)(nin)是(shi)(shi)否(fou)有(you)(you)(you)認真(zhen)思考過您(nin)(nin)(nin)(nin)所在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)到(dao)底需要什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)?他(她)應該長成什(shen)么(me)樣(yang)子?他(她)在(zai)哪里在(zai)?您(nin)(nin)(nin)(nin)是(shi)(shi)否(fou)感到(dao)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)如鳳毛麟(lin)角,驀然回(hui)首,他(她)不在(zai)燈火闌珊處(chu)(chu);踏破鐵鞋無覓處(chu)(chu),不知(zhi)“伊人(ren)(ren)”在(zai)何方?您(nin)(nin)(nin)(nin)是(shi)(shi)否(fou)有(you)(you)(you)遇(yu)到(dao)過有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)崗位,“在(zai)佛前(qian)苦苦求了幾千(qian)年”,沒(mei)有(you)(you)(you)換來一世情緣?您(nin)(nin)(nin)(nin)是(shi)(shi)否(fou)有(you)(you)(you)認真(zhen)思考過為(wei)什(shen)么(me)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)不知(zhi)道我們的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye),或者對我們的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)沒(mei)有(you)(you)(you)濃厚(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)興趣?您(nin)(nin)(nin)(nin)是(shi)(shi)否(fou)有(you)(you)(you)遇(yu)到(dao)緊急的(de)(de)(de)(de)(de)批量需求,使盡渾身(shen)解數,未能在(zai)規(gui)定的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間內完成?您(nin)(nin)(nin)(nin)是(shi)(shi)否(fou)有(you)(you)(you)遇(yu)到(dao)心(xin)儀的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)選(xuan),但他(她)最后卻投入了別人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)懷抱(bao)?您(nin)(nin)(nin)(nin)是(shi)(shi)否(fou)有(you)(you)(you)過“看走眼(yan)”,“遇(yu)人(ren)(ren)不淑”,給企(qi)業(ye)帶(dai)來損失而苦不堪言(yan)?您(nin)(nin)(nin)(nin)是(shi)(shi)否(fou)有(you)(you)(you)過高薪誠聘、寄予厚(hou)望的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)經過蜜(mi)月“磨合后勞燕紛飛,分(fen)道揚鑣?

課程收益  PROGRAM BENEFITS

●提升對(dui)人力資源,尤其是人才的重視程度

●掌(zhang)握(wo)高效精準招聘(pin)的技(ji)巧:

1)運(yun)籌帷(wei)幄-招聘策略制訂

2)精(jing)準畫像-錄用(yong)條(tiao)件設計

3)內外(wai)并舉-招聘渠道開拓

4)多維考(kao)察-結構化(hua)題庫設計

5)火(huo)眼金睛(jing)-快速篩選(xuan)簡(jian)歷

6)精(jing)準選才-面試甄選(xuan)技巧(qiao)

●幫助企業基于戰略和經營發(fa)展需要,結合崗位勝(sheng)任要求高效精準(zhun)選聘(pin)企業所需人才(cai),促進企業健康(kang)、持續、快(kuai)速發(fa)展

課程大綱  COURSE OUTLINE

導入(ru):華(hua)為人才(cai)戰略解析

第(di)一講:理念篇——人才先行(xing)

一、人才戰略(lve)

從(cong)戰略地圖到組(zu)織地圖從(cong)組(zu)織地圖到人才地圖

二、招聘甄(zhen)選的(de)5個關(guan)鍵

1. 規劃(hua)是前提(ti)

2. 分析是基礎

3. 甄選(xuan)是關(guan)鍵

4. 策(ce)略是保障(zhang)

5. 匹配是本質(zhi)

三、人才甄選的理念

1. 人才甄選的3個黃金法(fa)則

2. 人(ren)才甄選的(de)3個匹配(pei)

3. 人才甄選的3個維度


第二(er)講(jiang):策略篇——事(shi)半功(gong)倍(bei)

一、謀定(ding)后動——提前規劃策略

1. 采集4類招聘信息

2. 編制招聘需求計劃

案例:Z公司年度(du)招(zhao)聘(pin)計劃(hua)

3. 招(zhao)聘需求計劃8個要素

二、有的放(fang)矢(shi)——精(jing)準畫(hua)像(xiang)策略(lve)

1. 素質與績效的(de)關聯

2. 錄用(yong)條件(jian)、勝任素質與任職資格的區(qu)別

案例:阿里(li)爸爸“北(bei)斗七星(xing)”模型選銷冠

工具:冰山模(mo)型

工(gong)具:甄選方案表

三、內外并舉(ju)——廣開渠道(dao)策略

1. 網絡招聘渠道的5次演(yan)變(bian)

2. 3個創新招聘渠道

2. 內部招聘渠(qu)道運用

案例:Y公司“小樹苗(miao)”計劃

四、精心設計(ji)——創意(yi)廣告策(ce)略

1. 招聘廣告形(xing)式原則(ze)

工具(ju):AIDA原則

2. 招聘廣告內容4原則

案例:創意招聘(pin)廣告解析


第三講(jiang):實操(cao)篇——慧眼識才

標桿解(jie)析:小米(mi)創業(ye)初(chu)期(qi)人才選拔(ba)的啟示

一(yi)、結構化甄選方(fang)案設計

1. 測評結構化

根(gen)據(ju)工作分析的結構(gou)設計評估維(wei)度(du)和方法(fa)

1)知(zhi)識(shi)測驗(yan)

知識測驗題編(bian)寫的7個(ge)要求(qiu)

2)心理測驗(yan)

3)面試

4)評價中心的主要技術

2. 程(cheng)序結構化(hua)

向所有的應聘(pin)者采取相同的測試過程

3. 評價結構化

面試評價有規范的、可操作的評價標準

1)等級評(ping)價表(biao)

2)行為描述評價(jia)表(biao)

4. 考(kao)官結構化

根據擬(ni)任職位的需要將(jiang)不同專業(ye)、職務甚(shen)至不同年齡、性別的考官按一(yi)定比例進行科學配置

二、簡歷篩(shai)選技(ji)巧

1. 方(fang)法——加分(fen)法/減分法

2. 關注3類(lei)8個信息(xi)

工具:簡歷審判的5步法(fa)-日(ri)篩千(qian)份(fen)簡歷的(de)秘籍(ji)

案例:T公司(si)簡歷篩選記錄表

討(tao)論:如何提高面(mian)試邀約成功率?

三、做好面(mian)試細(xi)節

1. 建(jian)立關系階段-使(shi)應聘(pin)者放松心情,逐步進入面試狀態

2. 導入階段-緩解緊張情緒

3. 正題階(jie)段——獲(huo)取應聘者與應聘崗(gang)位核(he)心(xin)勝(sheng)任力的匹配信息

1)望(wang):學(xue)會觀察

a面試中觀察的內容和重點

b如(ru)何判斷應(ying)聘(pin)者在說謊

補充:面相識人、筆跡識人

2)聞(wen):善于聆(ling)聽——面試中聆(ling)聽的技巧

工具:語言(yan)測謊小(xiao)技巧

3)問:善(shan)用提(ti)問

演(yan)練:7類(lei)問題(背景性(xing)(xing)(xing)、意愿性(xing)(xing)(xing)、專業性(xing)(xing)(xing)、情景性(xing)(xing)(xing)、壓力性(xing)(xing)(xing)、智(zhi)能(neng)性(xing)(xing)(xing)、行為性(xing)(xing)(xing))如何提問

演練:如何考察價值觀、學習(xi)能力和(he)創新能力、情(qing)商及溝(gou)通協(xie)調能力

工具:STAR

4. 深入階段(duan)——獲(huo)得(de)應聘者更(geng)為全面的(de)信息

切:深入(ru)追問

1)如何通過(guo)追問確(que)保信(xin)息的有效性

2)追問的目的和(he)時機(ji)

工具:應(ying)聘者回答問題(ti)的5個層次判定法

5. 結束(shu)階段——增進信任,加深(shen)好感(gan)

1)結束階段5個要點

2)薪酬談判8種策略

討論:如何有(you)效開展背(bei)景(jing)調查(cha)?

案(an)例:Z公司招(zhao)聘面試管理辦法

Q&A提問與互(hu)動

課程回顧與總結

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